Må generationsforskelle virkelig påvirke arbejdspladsen?

Som ledere og ledere, vi skal tunet ind på de mange facetter af forskellighed i dag &'; s arbejdsplads. Det &'; s ikke kun det rigtige at gøre, men “ bare gør cent $ &"; En effektiv “ folk strategi &"; bygget op omkring mangfoldighed omfatter mange dimensioner, nogle vi kan se og andre kan vi ikke. Én dimension - generationsskifte forskelle (aldersgrupper) - synes at være at få en hel del opmærksomhed i disse dage.

I dag &'; s arbejdsstyrke bliver ældre og vi &'; re begynder at se nogle store ændringer, der vil påvirke alle størrelser og typer af organisationer - udvandring af “ baby boomers, &"; efter pensionering /tidlig pensionering anden karriere, fokus på livskvalitet, og antallet af Fortune 500 CEO &'; s under 40. Vi bliver mere og mere bevidste om kompleksiteten i dag &'; s arbejdsstyrke og deres indvirkning på resultaterne.

arbejdsmiljø, som du og jeg sat på plads påvirkninger medarbejder moral, produktivitet og engagement – både positivt og negativt. Husk ... medarbejdere (af fire generationer) kører din virksomheds resultater. For at bringe det bedste frem i hver generation, er vi nødt til at forstå, ikke blot hvad der motiverer os, men hvad der motiverer hver af vores medarbejdere. Nedbøjning vores stilarter er kritisk i at skabe en positiv og støttende miljø og smedning alle vigtige leder-medarbejder partnerskab.

I workshops og foredrag, når jeg forklare min “ ligning for succes, &"; du &'; ll ofte høre mig stille et par centrale spørgsmål: Restaurant • “ Hvorfor er færre ansatte beskæftiget i dag, &";?
• “ Hvad er vigtigst faktor i medarbejderengagement &";?
Tænk over, hvad dine svar ville være … vi &'; ll vende tilbage til dem senere.

Jay Jargon, bemærkede forfatter til den skiftende natur af arbejdsstyrken, fremtidsforsker og direktør for forskning til Human Research Institute, har sporet over 150 demografiske, sociale, økonomiske, tekniske, politiske, juridiske og sundhedsmæssige tendenser relateret til styring af mennesker i organisationer. Han siger “ udnytte den mellem generationerne arbejdsstyrke er den vigtigste mennesker strategi i den nye arbejdsplads &";

Nogle af de større fund /tendenser fra hans Ændring Workforce Undersøgelse omfatter:
1. Langvarig mangel på top talent i næsten alle erhverv
2. I øjeblikket fire generationer af medarbejdere på arbejdsstyrken på samme tid
3. Øget kulturel bevidsthed
4. Første generation af Frakoblingsrapport, dobbelt karriere børn
5. Teknologi som et stykke legetøj
6. Nedgang af loyalitet og engagement - i dag &'; s arbejdsstyrke er loyale over for deres erhverv, loyale over for projekter, de arbejder på, og loyale over for deres vejleder, ikke virksomheden
7. Stærk behov for at definere generationer, og at forstå dem, for at styre effektivt

Så hvad er de fire generationer repræsenteret i dag &'; s arbejdsstyrke? Traditionalisterne, (1900-1945); Baby Boomers (1946-1964); Generation X (1965-1980); Generation Y (1981-2000). Hver generation bringer deres egen opfattelse af verden med deres erfaringer, perspektiver, etik og værdier. Og hver generation kræfter samfund til at se på livet og arbejde med et andet fokus, hvilket resulterer i ændringer i arbejdspladsen politikker og procedurer. Det er ikke bare tilfældigt, at nye programmer adressering livsstilsændringer, arbejde /life balance, sundhed og fitness – ikke tidligere anset vigtige fordele – nu er de primære overvejelser om potentielle medarbejdere, og fælles praksis blandt de mest beundrede virksomheder.

“ Aktiv voksne &"; (også kaldet “ pensionister &", eller traditionalister) bruger deres færdigheder i nye karriere som de nærmer deres &'; 70 &'; s. Mange organisationer er ved at gennemgå deres pensionering politikker, og tilbyde disse erfarne arbejdere deltidsjob. Baby Boomers er ikke kun påvirker den måde, vi ser på sundhed og wellness, er de også genindføre spiritualitet ind på arbejdspladsen. Meget mindre i antal end Baby Boomers, Generation X &'; ter er bekymrede over at opretholde balance i deres liv. Vi har endnu ikke set effekten af ​​de største generation til dato, Generation Y. De vedrører mere til seniorer i deres værdier og etik, er de mest forskelligartede enhver generation, og anses for at være den største indflydelse, da Baby Boomers. Undersøgelser viser, at Generation X og Generation Y individer kombineres nu udgør størstedelen af ​​arbejdsstyrken, og at flertallet vil vokse. Jeg har for nylig om endnu en generation for at se, mærket Generation Z, alias “ generation 9/11 &"; (omfatter alle født mellem 2001-2021). ?

Med sådan en sort, hvordan vi motiverer, administrere og engagere en gruppe medarbejdere, der repræsenterer alle fire generationer

Her er et par ideer: Salg traditionalister – Ligesom den personlige kontakt – en håndskrevet note, mindre e-mail og mere personlig interaktion; socialisering er vigtigt for dem. De bringer værdi til arbejdspladsen med deres erfaring og viden, og de er hårdtarbejdende og pålidelig.

Baby Boomers også som en personlig henvendelse fra ledere. De nyder offentlig anerkendelse, og værdsætter priser for deres hårde arbejde og de mange timer, de sat i Hvis du arbejder med Boomers, få konsensus – de kan blive fornærmet, hvis du don &';. t inkludere dem

Generation X &'; ter er gode til multi-tasking og har brug for konstruktiv feedback at være mere effektiv. Men don &'; t mikro-styre disse medarbejdere – give dem tid til at forfølge andre interesser og endda har nogle sjove på arbejdet. Og give dem den nyeste teknologi – de er en beslutsom gruppe og vil gøre et godt stykke arbejde for dig givet de rigtige værktøjer.

Hvis du har Generation Y medarbejdere, tager sig tid til at lære om deres personlige mål. De ønsker at forbedre deres arbejde færdigheder ved at fortsætte deres uddannelse. Uddannelse er vigtig for dem, som er mentorordninger. Overveje matcher din Generation Y medarbejder med traditionalister. De arbejder godt sammen, og deler nogle af de samme værdier og etik Salg

Gen Z generation vil stå kølvandet på Irak-krigen, virkningerne af dagens &'; s. Politiske beslutninger, og vil være på kanten af ​​det Næste forudsagt revolution, ifølge nogle eksperter. Vi &'; ll lære mere om denne generation over tid …

Hvordan har du besvare de to engagement spørgsmål
“? Hvorfor er færre ansatte beskæftiget i dag, &"; De fleste mennesker er enige om følgende: Restaurant • Ingen forståelse af, hvad der motiverer forskellige mennesker
• Svigt af ledere til at forstå forskellige stilarter, forskellige kulturer, forskellige baggrund, forskellige generationer
• Manglende ros og belønne medarbejdere passende
• Medarbejdere don &'; t føler tilsluttet
• Mistillid til corporate America

“ Hvad er vigtigst faktor i medarbejderengagement &";?
&Bull; Forskning viser:
o Tillid leder
o Fairness, anerkendelse, ros
o Beløn ​​mine bidrag
o Sæt klare mål
o Mulighed for udvikling

Et par punkter om generationsskifte forskelle at huske:
 Før vi kan motivere andre, må vi først vide, hvad der motiverer os
 Alle er ikke motiveret på samme måde.. .. Tal med dine medarbejdere om, hvad der motiverer dem
 Administrer mangfoldighed og praktiserer inklusion
 RESPEKT (Aretha Franklin sagde det lang tid siden!)
 Don &'; t antage … du ved, hvad det betyder!

Nu, tilbage til åbningen spørgsmål: Må generationsskifte forskelle virkelig påvirke
arbejdsplads? Svaret er “! Positivt &"; De kan føre til positive forandringer, som kan gavne alle medarbejdere og forbedre resultaterne af din organisation. Det vigtigste aspekt af at lede og styre disse generationer er at betragte den enkelte medarbejder som et individ med et værdifuldt bidrag til at gøre. At tage sig tid til at forstå deres perspektiv vil reducere uønskede omsætning, gøre at styre mindre af en udfordring og mere tilfredsstillende for alle.

En positiv Arbejdsplads Means Business! TM
.