Medarbejder Empowerment

Teambuilding og udvikling af menneskelig kapacitet er to centrale elementer i at opnå medarbejder empowerment.

Ud over tillid og dygtighed til at iværksætte nye og stadig mere udfordrende opgaver, teammedlemmer har også brug for muligheder for vækst og udvikling . Medarbejder tillid og øget kapacitet, som folk får yderligere erfaring i ledelse og organisation, samt udvikle nye færdigheder og viden, herunder evnen til effektivt at videregive denne viden. Empowerment er ingen simpel, engangs-opgave. Det er en løbende proces, der kræver indsats og engagement for at forbedre arbejdet relationer og dermed forbedre den samlede effektivitet af virksomheden.

Defining Medarbejder Empowerment

Ofte ledere og andre overordnede er tilbageholdende med at fuldt ud omfavne principper for medarbejder empowerment. De kan føle dette betyder, at de må opgive deres magt. Men, empowerment handler ikke om at give op magt. Tværtimod, det er om at dele denne magt med andre i din kommandovej. Dog vil medarbejderen empowerment sikkert resultere i ændringer i processer og procedurer. Vigtige elementer som beslutningstagning og problemløsning vil indebære aktiv deltagelse fra dem i lavere niveauer af kommandoen. Stærke medarbejdere handler om mere end bare at deltage; det indebærer også selvstændig analyse, beslutningstagning og handling. Medarbejderne vil have autoritet til at træffe selvstændige beslutninger på deres eget område af ekspertise. Dette er grunden til ægte empowerment kræver en stor respekt, tillid og gennemsigtighed.

Som leder er du nødt til at erkende og tro på muligheden for dit team medlemmer til at udnytte deres gode dømmekraft og ekspertise til at handle uafhængigt . Samtidig, skal du også fungere som mægler og coach. At komme med en plan for at gennemføre nogle medarbejder empowerment teknikker i en ikke-truende, ikke-truende måde

Kom godt i gang

Accepter konceptet Den bedste måde at komme i gang i denne proces er. af medindflydelse i forvaltningen: Forstå og omfavne tanken om, at medarbejderen empowerment er et naturligt resultat af denne proces. Det vigtigste begreb, der guider Participatory Management er ideen om, at medarbejdernes kompetencer bør udnyttes på forskellige niveauer, i en række unikke måder. Når medarbejdere indgår i processen med brainstorming, dygtighed deling og aktiv ledelse, chancerne er meget større, at de også vil være villige til at dele magten. Medindflydelse i forvaltningen udnytter folks kreative kapacitet og yderligere ruster dem til at styre deres egen udvikling

Tog og forberede empowerment:. Tal med teammedlemmer konceptet og fordele ved empowerment. Tilbring tilstrækkelig tid behandle ændringen i rollerne fra dem, der tidligere kun gennemført beslutninger, til dem, der nu er at gøre dem. Tilbyde uddannelse i brainstorming teknikker, såvel som andre former for deltagelsesdemokrati interaktion

giver cross læringsmuligheder:. I stedet for at instruere hvert hold individuelt, begynder peer læreproces ved at have teammedlemmer, der allerede har været igennem processen dele denne oplevelse med andre. Dit hold vil lære fordelene ved medarbejder empowerment fra deres jævnaldrende, mens se bevis for, at disse teknikker virkelig virker. Denne strategi kan være en stor tidsbesparelse, samt en vigtig styrkelse af begrebet medarbejderen empowerment

Tag tingene skridt for skridt:. I første omgang tildele projekter, som er velegnet til participatorisk samarbejde. Gradvist bevæge sig mod at tage en samarbejdsorienteret tilgang til alle team-projekter.

Hvad er fordelene?

Medarbejder empowerment er en gavnlig proces for medarbejdere, ledere og virksomheden som helhed. Medarbejderne føler sig mere investeret i selskabet, værdiansættes som vigtige bidragydere, og motiveret til at udmærke sig.

Folk, der aktivt deltager i arbejdspladsen se større udvikling af færdigheder, og få en større forståelse af, hvilke teknikker er effektive og hvilke der er ikke. De har også en større mulighed for at komme med kreative løsninger på problemer, og nye måder at forbedre ydeevnen. Beføjelsen til at udnytte deres kreativitet og viden fører til ekspertise. Mennesker, der er i stand til selvstændigt at vurdere og gennemføre projekter har en følelse af ejerskab, der gør dem engageret i projektets succes Salg

Indikatorer:.

Empowerment kan være svært at kvantificere. Der er ingen statistikker eller procentsatser, som at måle dens succes. Når det kommer til empowerment, kvalitative indikatorer er den vigtigste målestok for succes. Forstå dog, at ændringen ikke forekommer natten

Indikatorer for succes er:.

Åbn ledelse: Team medlemmer er aktivt involveret i møder, evaluering og analyse af vigtige emner, og identificere kreative løsninger . Ledere støtte deres dygtighed og selvstændighed, og tillade teammedlemmer til at udøve kontrol i disse sager

Holdånd:.. Team medlemmer og ledere viser både en høj grad af entusiasme, og selskabet moralen er høj

decentral kontrol: Team medlemmer fungerer i relativ autonomi, med overlappende roller og funktioner, alt imens opretholde klare individuelle roller

Under disse vigtige medarbejder empowerment foranstaltninger vil resultere i en mere kvalificeret, motiveret, og selvstændig medarbejder team. mens på samme tid at øge den samlede effektivitet af virksomheden
.