Når verdens kollidere

GEORGE: Det er ikke godt. Verdens kolliderer! George bliver forstyrret! [Inde Jerrys lejlighed - Jerry sidder på sofaen lytter til George.]

GEORGE: Ah, du har ingen idé om omfanget af denne ting. Hvis hun får lov til at infiltrere denne verden, så George Costanza, som du kender ham, ophører med at eksistere! Du kan se, lige nu, jeg har Relationship George, men der er også uafhængig George. Det er George du ved, George du voksede op med - Movie George, Kaffebar George, Liar George, sjofel George.

JERRY: I, jeg elsker at George.

GEORGE: Me Too! Og han Dying Jerry! Hvis Relationship George vandreture gennem denne dør, vil han Kill Uafhængig George! En George, Splid med sig selv, kan ikke stå! [Elaine træder ind]

GEORGE: Du Killing Uafhængig George! Du ved, at, ikke?

Jeg ved, det har været et stykke tid siden Seinfeld har været på TV (mindst oprindeligt); Men for mig, der var en af ​​de bedste episoder. Men hvad har det at gøre med dig og Kultur /Miljø i din organisation /team

Nå, i lighed med, hvad George havde at sige:? En kultur, Splid med sig selv, kan ikke stå! Men der er tidspunkter, hvor forskellene i en organisation kan være til stor fordel:

1. Mennesker, personlighed, erfaring og færdigheder
Du don &'; t ønsker alle at være den samme. Forskellene på dette niveau kan gøre for en stor team og en stor organisation, så længe denne forskel er på vej i samme retning med et fælles mål og et fælles formål.

2. Ideer og filosofier
Igen denne forskel skal rettes, og behandles på en bestemt måde. Hver enkelt skal vide, at disse forskelle kun vil være en fordel, så længe de don &'; t hænge på deres ideer osv, &'; bare fordi det er deres &' ;. De vil forsvare sig selv, deres ideer og filosofier, men kun op til det punkt, når de indser en anden har en bedre idé, filosofi eller retning.

Endnu en gang på disse niveauer (og mange andre), forskelle og konflikten at nogle gange følger kan være en stor ting for enhver organisation eller hold. Men der skal være en forståelse bag det, der gør det muligt at være til gavn for alle.

Og at forståelse er, at alle ikke er her for hans eller hendes egen dagsorden, men de vil kæmpe for, hvad de mener er rigtigt for samlet godt for holdet eller organisation. Så med denne form for forståelse og beredskabet enkelte til at tage på tro og ansvar for at arbejde for holdet &'; s formål og ikke hans /hendes eget, at forskellen kan og vil være en kæmpe fordel.

Men med denne sidebemærkning, hvad er nogle af de områder (som i Seinfeld episode) hvor, hvornår de to verdener mødes, hvad vi ser i dag, vil ophøre med at eksistere?

Nå tydeligvis der er mange. Men for mig den ene egenskab, hvor der ikke kan være nogen forskel er Værdier: Organisatoriske værdier og enkelte værdier skal være på samme niveau

Jeg har set, og ingen tvivl om du har for, folk forsøger at fudge det;. de forsøger at ignorere det. De forsøger og overvinde det med røg og spejle

De tror, ​​at selvom et individ kommer ind i organisationen med et sæt af værdier, der er i total modstrid til de af holdet, på grund af nogle &';. Magiske indgriben &' ; alt vil arbejde sig ud, og det vil alle være OK

Ikke

Det vil bare ikke arbejde, og nogen bliver nødt til at tabe -.. enten ved at gå på kompromis med deres værdier, eller ved at skulle gå deres separat måde. Salg

Så modstridende værdier bringe enten kompromis (det begyndelsen til enden) eller tab. Der er ikke noget gavnligt i en af ​​disse resultater.

Hvad jeg taler om her er ikke alle ensrettet trafik. De organisatoriske værdier er ikke altid den alfa og omega, så hver person, der slutter sig til holdet skal have værdier, der passer med holdet. Der skal være en kombination af begge sæt af værdier.

Der skal være synergi mellem individuelle værdier og organisatoriske værdier. Der skal være en løbende evaluering for at sikre, at værdier forbliver i synergi. Der skal være viden om, hvad værdier er til stede, og hvilke der mangler. Der skal være mulighed for at evaluere relevansen, gavn og betydningen af ​​de værdier, som organisationen eller teamet er styret af.

Du skal vide værdierne af nye individer slutter sig til teamet og have en aktiv forståelse af værdierne af teammedlemmer, der har været med dig i et stykke tid. Du er nødt til at vide, hvor der vil være synergi eller konflikt mellem værdierne for organisationen og den enkelte. Der er behov for en strategi for, hvordan man kan introducere de nye værdier fra den enkelte til holdet.

For teamet at drage fordel af individuel forskel og for den enkelte at drage fordel af holdet, deres behov for at være synergi af værdier på de tre niveauer:

o Organisatorisk
o Lederskab
o Individuel

Og så længe disse er på plads …

The Journey Continues !.