Lederudvikling - Inspirerende Team at nå mål

I Business, Ledelse handler om at inspirere tilhængere til at opnå Team eller organisatoriske mål. Du kan blive en holdleder eller manager i en Business, og du kan have bygget respekt for dit hold. Dit næste udfordring er at få dem fokuseret i den rigtige retning, den retning, der vil nå deres organisatoriske mål.

Hvordan virker en holdleder overtale hold til at gøre dette – at se de mål og ønsker at komme dertil? Hvordan en leder inspirere Team? Evnen til at være inspirerende er en central Leadership kompetence, der kan praktiseres og lært. Der to kritiske nøgler til at arbejde på at give inspirerende lederskab – sælge visionen og overbevise Team, at dette er værd at gøre

Folk ønsker at vide, hvor de skal hen, og hvorfor de skal gider vil der – hvad der er i det for dem. En dårlig leder vil angive de mål og de mål – Tallene i denne uge, figurer i denne måned. En effektiv leder kan få højere tal og mere engagerede tilhængere ved at sælge et positivt resultat på en måde, der inspirerer.

Trin 1 er at male et positivt billede af, hvad der præcist det endelige mål er. Målet skal være positiv – snarere end negativt, eller hvad vi skal undgå at gøre. Kunsten altid at bruge positivt sprog snarere end negative er afgørende for lederskab. For eksempel fortæller vi en Team Member hvad de skal gøre eller bede dem for den rigtige måde – Vi don &'; t fortælle dem, hvad man ikke skal gøre. Grunden er enkel, det gør ikke &'; t arbejde! Hvis tjeneren sætter en meget varmeplade ned foran dig og siger – &'; Don &'; t røre denne plade, det er meget varmt &' ;, hvad skal vi gøre? Ja, vi rører det!

Når vi sælger målet, male vi billedet af det positive resultat – hvor vi skal hen i stedet for ikke at gå. &'; Jeg vil have os til at være den højeste ydende team i virksomheden &'; – snarere end &'; Vi kan &'; t være i midten af ​​ligaen i år &' ;.

Male et meget klart billede af det endelige mål – Efterfølgeren kan se det og klart visualisere det. Gør det virkelig attraktive og relevante for netop din gruppe. &'; Vi vil opnå så meget, at alle nye leje vil ønske at komme på dette Team &' ;.

Trin 2 er at have en plan. Hvordan skal vi komme dertil? Du don &'; t nødt til at have hele planen – men du har brug for trin 1 og trin 2 – og begge af disse skal give mening til holdet. Identificer hurtige gevinster – fortrinsvist genereret fra Team selv, og præsentere dem som de første skridt.

Trin 3 er at sælge det, at overbevise dem om, at det er værd at gøre og vinde deres buy-in. Det sprog vi bruger i effektiv ledelse er reel &'; sælge &'; sprog – alle positive sprog og meget relevant for dit team medlemmer. Vi anføre &'; fordele &'; af det endelige mål, og &'; fordele &'; af indsatsen. Først udarbejder en liste over de fordele, og vælg derefter 2-3 under hver overskrift, og derefter arbejde ud af at ordet disse på en måde, der vil komme på tværs godt til dit hold.

Når identificere fordele, dækker 5 områder –

1. Selskabet – hvad er fordelene for selskabet af os at nå dette mål? Hvad er i det for dem?
2. Kunden – hvad er fordelene for kunden?
3. Teamet – hvis vi nå dette mål, på hvilken måde vil Team fordel?
4. Holdlederen /manager – hvordan vil jeg drage fordel hvis holdet opnår nå dette mål?
5. Teamet Medlem – hvad der er i det for dette Team Medlem /hvert teammedlem

male billedet af målet først – Hvad er det. Dernæst kommer fordelene, i den anførte rækkefølge ovenfor. Så bundlinjen succes visionen og &'; kan gøre &'; . element
Øv dette og sælge det godt – du vil helt sikkert være på vej til at yde effektiv ledelse og til at inspirere dit hold
.