De 5 Faktorer af Team Culture

Kultur er en organisation, hvad personlighed er en
individ.

Det giver folk på ydersiden for at se, hvad
organisation er og hvad den står for.

Det gør det muligt for folk i organisationen, der skal
hele tiden mindet om, hvem de er, hvad de
om, og hvad der er vigtigt for dem.

Hvis det er, hvad det skal være, en kultur kan hjælpe med at tage
holdet både individuelt og kollektivt til niveau af
forståelse, ydeevne og engagement, at de er
usandsynligt at nå med sig selv.

På denne dag og alder kultur betyder så mange ting på så
mange forskellige mennesker, teams og organisationer. Undertiden
kulturen er en bragende succes, og en kæmpe fordel,
mens det i andre tilfælde kulturen er årsag til mange
et problem.

Forskellige teams og organisationer bruger kultur for forskellige
årsager og på forskellige måder. Fra mit perspektiv er det
kun vigtigt at vide, hvad din kultur er, hvorfor det er
vigtigt, hvordan du bygger det, og hvad nøglerne til at opretholde
det er?

Der er mange aspekter, der udgør en kultur; og der
er mange grunde er vigtigt hvert aspekt til kulturen
og derfor, til holdet og enkeltpersoner inden det.

Selvom aspekter af jeres kultur måske lånt fra andre
hold , er det bydende nødvendigt, at din kultur passer til ønsker
og behov i dette team, ikke nogen anden.

Som du måske husker fra tidligere udgaver af The Full Nelson,
jeg mener, at tre af de hjørnestenene for en vellykket
og relevant kultur er:

A. Hvad betyder holdet /organisation ønsker at blive respekteret for?
B. Hvad betyder holdet /organisation sætter en ære i?
C. Hvad er det hold som når ingen andre kigger?

Ud over disse tre vigtige hjørnesten, hvad
er nogle af de centrale elementer, der vil gøre det muligt for
kultur at udvikle og vedligeholde styrken og formålet
, som det var hensigten?

Igen der er mange af dem, men bare for at få din
tankeproces bevægelse, her er fem faktorer (med eksempler)
der kan og vil påvirke kulturen i enhver organisation.

1. Niveauer af Forpligtelse til:
opgaven ved hånden
de organisatoriske temaer, værdier og overbevisninger
individuelle og kollektive rolle og ansvar
processen med støtte og teamwork
fortsat forbedring

2. Niveauer af Forståelse for:
produktet udvikles
de definerede resultater og mål
den proces, det vil tage at se resultater realiseret
de stærke og svage sider af holdet
roller alle inden holdet

3. Niveauer af Kommunikation
Ærlig feedback om ydeevne
Mulighed for at tale åbent med hinanden
Respekt og tillid vist gennem ægte kommunikation
Ansvarlighed gennem kommunikation
Direction, standarder og engagement opretholdes gennem reel kommunikation

4. Niveauer af Udvikling af:
Kultur
Produkt
Teknisk innovation
Skill og viden
Følelse af værdi

5. Niveauer af Accountability
til sig selv
individ til individ
af holdet til holdet
Organisatorisk ñ oppefra og nedefra til alle punkter i mellem
Til større gode

Som altid dette er ikke ment til at være en altomfattende liste, men en
liste over de vigtigste aspekter, som jeg jævnligt ser i et række
organisationer, der søger at skabe en vinderkultur.

Mit formål er at skitsere disse til dig som informationskilde,
men endnu vigtigere, som en bly i for dig at tænke igennem hvad
er yderligere områder og aspekter, der kan og vil påvirke
kultur du er forbundet med.

Husk det er heste til kurser og ingen kultur eller aspekter
af en kultur nødvendigvis overføres til en anden
situation for lignende resultater.

Den bedste kultur er den, der afspejler, hvad holdet er om
og konsekvent guider holdet og enkeltpersoner inden
mod de aspekter, der er vigtige for holdet.

Så tage din tid og endnu en gang, gå gennem de fem områder
indflydelse ovenfor.

Forstå dem, stille spørgsmål til dem, og derefter bruge dem til at hjælpe dig
tænke igennem, hvor din kultur er, og hvorfor.

Når du forstår hvor tingene er på, og hvorfor, og brug derefter
liste og dine ideer til at skabe en strategi, der vil give din
kultur at udvikle sig til en højere grad af effektivitet og
effektivitet, og i den proces, til gavn for alle dem, der
er forpligtet til det.

Rejsen fortsætter
 !;