Bare fordi du kan betyder ikke, du bør - Hvorfor Outsourcing er afgørende for virksomhedernes vækst

​​

Mange drømmer om at være deres egne chefer og være i kontrol over deres egne finansielle skæbne. Der er flere årsager til denne fx, manglende jobsikkerhed, teknologiske fremskridt, at ønsket om at tjene et ubegrænset indkomst, at være til rådighed for familien. Så de tage sagen i egen hånd ved at starte små /hjem-baserede virksomheder.

Men for mange nye solopreneurs, der har den nødvendige uddannelse, kan færdigheder og uddannelse ikke være nok til at holde deres nye virksomheder oven vande. En almindelig misforståelse blandt mange er, at gøre det hele selv vil spare dem penge. Faktum er, iført alle de hatte i en virksomhed vil kun dræne kostbar tid, energi og til sidst overskud.

Lad os bruge Jane, en business marketing coach, som et eksempel. Jane er fænomenal på at hjælpe mennesker opdager deres nicher og målmarkeder. Hun kan lære dem, hvordan man bedst tjene deres kunder, og hvordan man kan formulere effektiv markedsføring planer om at generere indtægter. Men at drive en succesfuld virksomhed indebærer mere end at gøre, hvad vi ved og gerne bedst. Jane har også brug for at besvare hendes telefoner, besvare e = mails, afbalancere bøger, design og vedligeholde en hjemmeside, planlægge og gennemføre teleseminars, skrive og formidle et månedligt nyhedsbrev, iværksætter konsultationer, holde op med sin sociale netværk på Facebook og Twitter, forberede præsentationer -. du få billedet

Virkeligheden Jane situation er det = hun ikke vokser hendes forretning ved multitasking. For virkelig at blomstre, hun har brug for at give slip og outsource ikke-fakturerbare opgaver og underentreprise overløb projekter. Derudover er hun at lægge en masse unødig stress og angst på sig selv, som i sidste ende vil blive forringet produktivitet og påvirke hendes klienter.

Lektionen Jane lærer (på den hårde måde), er bare fordi hun kan gøre det hele gør ikke 't mener hun burde.

Ved at uddelegere opgaver til en erfaren virksomhed supportmedarbejder, ligesom en virtuel assistent (VA), kunne Jane derefter fokusere på opgaver, der bringer i flere kunder og skabe overskud. Hun kunne koncentrere sig om at levere merværdi til sine kunder og bygning varige relationer med dem uden at brænde den legendariske lys i begge ender.

Ved at anvende bistand Jane kunne arbejde på hendes praksis versus at arbejde i det.

Derudover ingen er ekspert på alt. Når vi tilfældigt udføre opgaver uden for vores ekspertise, vi ikke skildre professionalisme agter vi, selv om vi prøver vores bedste. Derfor er en anden fordel ved outsourcing er at bruge de evner og talenter af dem, der "gør" specialiserer sig i disse opgaver.

Endelig er det værd at nævne, at fagfolk, der leverer disse specialiserede tjenester til andre, ligesom VAS, vil gøre godt (og være langt mere indbringende og produktive), hvis de tager deres egen gode råd og kontrakt med en anden VA for overløb projekter og outsource opgaver, der ligger uden for deres ekspertise, ligesom bogholderi, webdesign og kopi skriftligt.

Nej Ligegyldigt hvad serviceindustrien du er i, uanset om det er coaching, rådgivning, bogholderi eller kontor support, bør du overveje at lysne belastningen gennem outsourcing. Først da vil din virksomhed virkelig vokse ind i en produktiv og velstående enhed, som vil støtte ikke bare dig og din familie, men dine drømme, ønsker og professionelle mål samt
.

teambuilding

  1. Ideer til team building aktiviteter
  2. At være modig og Letting Go: Hvordan Det kan revolutionere din virksomhed
  3. Hvilken slags IT Support skal jeg bruge?
  4. Må generationsforskelle virkelig påvirke arbejdspladsen?
  5. Frygt ødelægger Medarbejder Confidence
  6. *** Team Building-Hvad Er Leader ud?
  7. Øjeblikkelig Manifestation eller Langsom og stabil vækst?
  8. Team Building: Team Building Self-Mastery Skills
  9. Secrets of effektive team building aktiviteter
  10. Medarbejder Empowerment
  11. 5 spørgsmål til tilskynde Team Spirit
  12. Effektive Team Kommunikationsfærdigheder For at opnå maksimal Team Performance
  13. Hvordan Tilliden kan forbedre vores forretningsforbindelser
  14. 4 Must-have Faktorer for Konsekvent Forudsigelig Vækst i en usikker økonomi
  15. Invester dig selv
  16. Erfaringer i Teamwork fra SF Giants
  17. Tre centrale principper for at drive en socialt bevidst virksomhed
  18. Sådan holder dit hold på Task
  19. *** Hvad stopper dig?
  20. 10 pegepinde til Effektiv Rekruttering -. Sådan vælge dine ledere og hold