At være modig og Letting Go: Hvordan Det kan revolutionere din virksomhed

Hvis du &'; re en iværksætter dig &'; ve sikkert stødt på denne situation før:

Du &'; ve investeret stort i et nyt projekt, nye venture, ny medarbejder, eller nye system …

Du &'; ve brugt måneder at udarbejde denne nye ting, du &'; ve længe været begejstret for det &'; s potentiale, og du &'; ve planlagt på at det er et vigtigt skridt i væksten i din virksomhed

Men på et. vist punkt, tingene op med at bevæge sig i den rigtige retning. Fremskridtene er langsom, brikkerne i puslespillet aren &'; t montering sammen, og du &'; re begyndt at spekulere på, om dette projekt /venture /medarbejder /systemet er virkelig tager dig i retning af din virksomhed &'; s. Mål efter alle

Hvad sker der næste

En af de vigtigste færdigheder af en Entrepreneur dreje direktør kan have er en akut følsomhed over for, hvor tæt en virksomheds &';? s faktiske resultater er til deres ønskede resultater på et ensartet grundlag. Ikke kun det, men den administrerende direktør har brug for styrke til at være i stand til at træffe beslutninger på grundlag af disse resultater uden følelser og uden fordomme

Som leder af din virksomhed, du &';. Re den, der skal være i stand til at spotte skyerne i horisonten, før storme problemer er fosser ned på din virksomhed. Når skrivningen &'; s på væggen om en medarbejder ikke er helt passende til højre, et projekt forsinket, at lidt for lang, eller en venture ikke helt kommer sammen som planlagt, du &'; re den, der skal være i stand til at træde til og gøre den hårde beslutning om, hvad de skal gøre ved det. Har vi lukker denne ting ned, vi foretager en ændring NU, eller skal vi fortsætte som planlagt og vente den ud &hellip ;?

Lyder nemt nok ret? Faktisk er det &'; s en af ​​de sværeste ting du &'; ll nogensinde lære så du skifte fra "solopreneur" til administrerende direktør. Så hvordan gør man? Hvordan gør det bedste CEO &'; s udvikle denne kvalitet og gøre disse svære beslutninger

Normalt skal du &';? Ll finde, at virksomheder og deres CEO &'; s, der besidder denne kvalitet har et par ting til fælles. Her &'; s nogle af disse faktorer og hvordan du kan replikere dem i din virksomhed:

1. Kend dine mål. De fremskridt eller succes for enhver venture, medarbejder, systemet, eller et projekt kan altid kun være kendt i forhold til resultatet eller mål det var hensigten at opnå. Det &'; s den gamle personlige udvikling mantra, hvis du don &'; t har faste mål, kan du af &'; t vide, om du &'; re hen imod dem, og du kan &'; t vide, om en ændring i tilgang skal gøres. Have disse klare mål er kendt af alle i organisationen er nøglen til din beslutningsproces evne.

2. Mål dine fremskridt – Hvad kan &'; t måles kan &'; t forbedres. Hvis du &'; re ikke at måle, hvor godt din nye medarbejder gør, hvor effektiv dit nye system er at producere et resultat, kan du af &'; t fortælle, hvor godt det &'; s møde din virksomheds &'; s mål. Hvis du &'; re at måle korrekt, kan tallene træffe beslutningerne for dig. Er kvote &'; s bliver opfyldt? Er målet opnås? Hvis ja, stor, hvis ingen, bye bye. Hårde beslutninger kan få lavet til dig, hvis du &'; re korrekt måling

3.. Don &'; t være bange for at være forkert – Du er nødt til at opretholde en kultur i din organisation at være forkert isn &'; t mangel. At være forkert, eller rettere, at kende og indrømme hurtigt, når du er forkert er noget, der bør tages til følge som blandt de højeste værdier. Det &'; s, når du har så meget stolthed og så meget frygt for at indrømme, at din plan for projektet /medarbejderen /venture var forkert i første omgang, at du finder det svært at gøre denne hård beslutning, og lukke den ned. Hvis der &'; s. Ingen frygt for at tage fejl, indrømmer, at du var er en hel del lettere

Efter disse enkle regler, du kan være den, der tager ansvaret og gør de hårde beslutninger, som ingen andre ønsker at gøre .

Og det &';.. r, når du har denne evne som leder af din virksomhed, at din effektivitet og din rentabilitet stiger til et helt nyt niveau