Anerkender betydningen af ​​Holdkammerater

“ Den dybeste princip i den menneskelige natur er trangen til at blive værdsat &"; - Dr. William James

Folk har brug for ... ikke bare vil, men har brug for ... godkendelse. Dette er et grundlæggende princip i menneskelig adfærd. En tre-årigt barn, viser dette princip om menneskelig adfærd hver gang han ytrer sætningen, “ Se hvad jeg kan gøre, &"; selv når farve på væggene. Barnet siger, “ venligst godkende mig og min kreativitet, mor eller far &";

Psykolog Frederick Herzberg i hans 1968 publikationen "One More Time, hvordan kan du motivere medarbejdere?" foreslåede mennesker har brug for at føle “ værdsat &"; og “ godkendt af &"; på arbejde. Hans oprindelige undersøgelse solgte 1,2 millioner genoptryk af 1987 og førte ham til at blive anerkendt som en af ​​de mest indflydelsesrige navne i studiet af business management. Dr. Herzberg fandt, at løn og behagelige arbejdsbetingelser var vigtige, men klart mindre vigtigt end at føle værdsat på arbejdspladsen. Han fandt endvidere menneskeheden er ikke tilfreds med tilfredshed lavere orden behov på arbejde – såsom lønniveau eller sikre og behagelige arbejdsbetingelser. Deltagerne i undersøgelsen rapporterede de var mere optaget af at nå de glædeligt højere niveau psykologiske behov præstation, anerkendelse, ansvar, avancement, og arten af ​​selve arbejdet.

Vi har alle brug anerkendelse for at maksimere vores potentiale. Uden det vi bliver stagnerende og utilfreds med vores arbejde og liv. Theodore Roosevelt klart defineret en leder &'; s rolle, da han sagde, “ Det bedste udøvende er den, der har fornuft nok til at vælge gode mænd at gøre, hvad han ønsker gjort, og selvbeherskelse nok til at holde fra at blande sig med dem, mens de gør det &";.

Jeg underviste en ledelse klasse, hvor en ung mand ved navn Dan gav mig et glimrende eksempel på, hvad der sker, når en leder er en opportunist, styring af intimidering, og stjæle den positive lys fra sit folk. Han beskrev en leder, der tog æren, da hans hold lykkedes, men falmede til baggrunden, når svigt forekom sandsynligt. Dan huskede et bestemt projekt, hvor et besøg på stedet afslørede den planlagte placering af et anlæg ville ikke støtte klienten &'; s behov. Han beskrev, hvad der skete næste, “ Vi søgte godkendelse fra kunden og installeret udstyret i en bedre placering. Klienten gjorde et stort nummer ud af et veludført stykke arbejde. Vores vejleder hævdede offentlige kredit, men privat rippet ind på holdet, nedværdigende os og hævdede vi havde ignoreret hans vejledning &";

Når Dan &'; s chef skilt sig fra hans hold, beskyttede han sig i en “ deponeringsboks på værelset, &"; men sætte hele hans hold i fare. Ved ikke at støtte hans hold, deres professionalisme og evner, røvede han sig nogen tillid holdet kan have haft for ham og lukkede døren på kommunikation.

Her er hvad en god leder ville have gjort: Når en kompetent team har et gennembrud idé og tager risikoen for at fortælle kunden en foreslået site er ikke hensigtsmæssigt, bør lederen bakke dem op. Hvis de får godkendelse til at foretage justeringer på egen hånd, klappe holdet &'; s initiativ. Hvis deres plan mislykkes, en god leder træder ind og hjælper med at løse problemet og søger efter nye ideer. Når kunden er tilfreds, lederen giver hans hold deres øjeblik i rampelyset. Hvis en leder understøtter hans hold på denne måde, vil de respektere lederen og hinanden og føler et incitament til at finde kreative løsninger på problemer, når de opstår.

En kollega, som tidligere har arbejdet i tv-nyheder, delt med mig, hvordan hendes manager &'; s personlige frustration i sin egen karriere spor påvirket hans samspil med underordnede. Connie beskrev få videoen for et mord historie, og derefter at skulle køre på tværs af en bjerg til foderet punkt at gøre hende live skudt til aften nyheder. Langs bjerget drev hun ramte en hvid tailed hjorte, som praktisk talt ødelagde hendes udlejningsbil. Forruden glas knust og skar hendes ansigt og hænder, men hun fik bilen i gang igen, og ryddet op, så godt hun kunne. Efter at gøre det resten af ​​vejen til søster station, hun gjorde det live skudt til aften nyheder. Hun fortalte, hvad der skete den følgende dag, og" Mit Nyheder direktør suspenderet mig for at ødelægge leje bil og derefter kritiseret mig for at lyde nasal under min on-air spot &";

Connie gik til fantastiske foranstaltninger for at få historien i luften. Var hun roses for hendes indsats? Nej. Var hendes ekstraordinære hårdt arbejde anerkendt? Nej. Var det påvirke negativt hendes karriere? Igen ingen. Connie rykkede op mens Nyheder direktør blev tilbage. Gode ​​ledere ikke skræmme og mobber deres underordnede.

Medarbejderen hvem alle virksomheder bør have vil søge tilfredsstillende arbejde, ledere, de kan lære af, og virksomheder, der bevæger sig i en spændende retning. De ønsker at være en del af drømmen, udførelsen.

entusiasme og kreativitet, positive medarbejdere bringer med dem er ligesom vejrtrækning frisk luft ind i et forslidt rum. Deres “ ilt "feeds vækst og styrker virksomhedens Merle Crowell, forfatter og historiker, erklærede dette veltalende;. &Ldquo; Det er mændene bag hvem &'; få &'; manden forude &";. At anerkende dem “ bag &" ;, en simpel ledelsesprincip virker:

Du don &'; t nødt til at bære pomponer og lave vejrmøller, men du behøver at opmuntre, støtte og vejlede dine medarbejdere Du er ansvarlig for moralen i din afdeling
<.. p> En anden kollega, Bill, delte et eksempel på en leder, der erkendt dette behov. Han underviste i en privat skole med et stramt budget. Den vigtigste gjort det rutine at genkende positiv aktivitet fra personalet, herunder årlige anmeldelser, pep samtaler og .. end-of-the-år uddeler Et år Bill var Årets Underviser Han sagde om sin oplevelse, “ Det var det laveste betalt job, jeg &';. ve afholdt, men det mest givende på alle andre måder &";

Bill &'; s sidste kommentar var den mest sigende Den magre balance i sit checkhæfte syntes uvæsentligt, fordi en god leder ofte genopfyldes Bill &'; s. “ professionel ressource bank &"; At tage sig tid til at anerkende folk &'; s betydning gør ikke &'; t omkostninger – det betaler
 !;