5 måder at Ignite Produktivitet, strømforsyning og amp; Passion i dit team

“ Være begejstret som leder. Du kan ikke tænde et brand med en våd kamp &"!; – Forfatter ukendt

Er det ikke &'; t det interessant, at vi kan tænde et kanonslag på den 4. juli hurtigere, end vi kan antænde en brand i os selv og vores team? Jeg havde en klient for nylig, at klagede de havde en hård tid at generere entusiasme og passion fra deres hold. Da jeg begyndte at stille dem de rigtige spørgsmål, jeg kunne se, hvor fordelingen kommer fra. Begejstring starter øverst. Du får, hvad du lægger ud. Så … hvad er du lægge ud som leder af dit team

Lad mig give et par eksempler på glansløse ledelse:?

• Har du gå i dit kontor om morgenen med en &'; ho hum &'; holdning
• Har du se direkte på den person, når du taler til dem
• Har du kun kommentere deres ydeevne, når de laver en fejl
• Har du virkelig anerkende dem for deres indsats
• Har du prædiker eller undervise
• Har du virkelig lytte til, hvad de har at sige eller bidrage
• Har du holde gør de samme ting igen og igen forventer forskellige resultater
• Har du nogen på dit hold, der altid synes at have en negativ holdning?

Er du begyndt at få billedet? Altid huske, at ændringen starter med dig og filtrerer ned til dit team. Det gamle ordsprog, &'; Bly ved eksempel, ikke ord &'; stadig er gyldig i dag &'; s forretningsmiljøer

Her er 5 enkle trin, der vil hjælpe dig med antænde entusiasme, lidenskab, og produktiviteten i din tilhængere:

1.
Når du præsenterer en idé eller et projekt, bygge en vision for dem at følge. Vise dem, hvordan resultatet vil gavne dem og erhvervslivet.

2.
Stop, se og lytte til dit team medlemmer ideer. Holde hovedet begravet i papirer, mens de taler ikke rollemodel god ledelse. Folk ønsker at vide, at deres ideer respekteres og hørt, så de føler en del af holdet.

3.
Anerkend dine holdkammerater konsekvent. Don &'; t bare sige, &'; Great job Bob &'; Folk ønsker at blive anerkendt for specifikke bidrag. For eksempel, &'; Bob, din præsentation i dag &'; s mødet var meget grundig. Tak &';..

4
Vær specifik i dine forventninger og ønsker. Don &'; t forventer folk til at være sindet læsere. Lad dem vide præcis, hvad du har brug for fra dem, så de don &'; t har at spilde deres tid og ressourcer at gætte.

5.
Find ud af hvad lyser deres brand og derefter give dem de værktøjer og den støtte, de behøver for at lykkes.

Din rolle er at skabe et sundt miljø
hvor mennesker trives, vokse, og lykkes med passion, og ikke til øjeblikkeligt squash ideer, der ikke er din egen. Lad dit team medlemmer ved, at du velkommen deres ideer og input.

Det &'; s okay at lade en stor WOO HOO når du når en milepæl eller mål. Du fik at sætte nogle lidenskab bag dit formål. Hvor ellers vil du få, hvor du vil hen, og få dit hold til at komme med på rejsen? En sidste ting: husk altid at anerkende dit team &'; s bistand undervejs. Du &'; ll finde, at ikke kun vil du opnå dine mål, du &'; ll også oprette en villig gruppe af dedikerede mennesker, der vil følge dit eksempel på det næste projekt
.