Vægge eller Windows: en aktiv tilgang til et Superior arbejdsmiljø

I lyset af Wal-Mart højesterets dom, Alison Davis, administrerende direktør for medarbejdernes kommunikation konsulentfirma, Davis & Co, sagde i en artikel i Workforce Management, at den herskende ikke betyder virksomhedsledere kan slappe af. Hun har talt med mange erhvervsledere, og de ser behovet for at gøre et bedre stykke arbejde for at kommunikere deres politik, deling jobmuligheder og lytte til medarbejdernes bekymringer.

Davis sagde, "En aktiv, grundig tilgang til gode medarbejderforhold er så meget desto vigtigere i dag &'; s. klima af arbejdstagere, der bruger Facebook og Twitter Klager udtrykt af en medarbejder på ét sted kan vokse ind i en groundswell hurtigt "

Så lad os få alvorlige om medarbejdernes trivsel og arbejde. at fjerne vægge, der forårsager bølger af uro blandt medarbejderne og til at åbne vinduer i oplysninger, der tillader medarbejderne til at fungere ved højere niveauer af ydeevne.

Leadership Team &'; s ansvar

Den største byrde hviler på ledergruppe for at skabe et klima af respekt for medarbejdernes evner, ekspertise og erfaring. Hvis den øverste ledergruppe sætter tonen for en kultur af ære og respekt, så den enkelte leder vil behandle deres medarbejdere i overensstemmelse hermed. Der kan være undtagelser, men gennem ordentlig modellering fra direktører, ledere og tilsynsførende vil arbejde på at opbygge professionelle relationer, der åbner vinduer, tillader information at flyde frit i organisationen og motivere medarbejderne til større produktivitet.

I et klima af hæderlige medarbejder relationer, medarbejdere bruger deres frie vilje og vælger at engagere sig i virksomhedens mål og målsætninger. Engagement er et personligt valg, som den enkelte medarbejder gør på daglig basis.

Når klimaet og kulturen i organisationen kontrollerer og direktivet, væggene er rejst og valget til at engagere sig er lavet mindre hyppigt. Produktiviteten lider i organisationen. Forestil dig den glansløse udførelsen af ​​en kultur, hvor folk kun gør nok arbejde til at holde fra at blive fyret, at en hyppig alternativ engagement i et hierarkisk miljø.

Fjern Medarbejder Blocks til ydeevne

Du kan blive en karismatisk leder, der skaber en positiv medarbejder miljø (uanset adfærd af din ledergruppe), hvor arbejdere vælger at engagere og give skønsmæssige indsats.

Her er nogle tips til at hjælpe dig med at blive mere indflydelsesrig og fjerne blokke til medarbejdere giver skønsmæssige indsats:

• Insister på ærlige udvekslinger mellem alle medarbejdere, uanset rang eller position på org diagrammet. For at få konstruktiv feedback, ikke er skæv, forvrænget eller slå-around-the-bush svar, skal medarbejderne ved, at det er sikkert at sige sandheden, at de ikke vil blive lo på til off-track ideer eller udstødt for en dissens .

• Lær dine medarbejdere at uenigheder er gode og meningsforskelle giver frø af begreber chancen for at vandes, luges og gødes, derefter høstet ved modenhed.

• Fremhæv personlig ansvarlighed. Hjælp medarbejderne tager ejerskab af deres opgaver ved at have en klar aftale om form, udseende, og fornemmelsen af ​​deres færdige opgave. Fastsætte en frist med indbygget checkpoints. Hvis fristen er savnet, lad ikke medarbejdere spiller skylden spil, men opmuntre dem til at anerkende deres bidrag og skitsere, hvad de vil gøre for at komme tilbage på sporet.

• Få at vide dine medarbejdere personligt, så du kan opfordre dem til højere ydelse i de enkelte måder.

Disse tips til en aktiv tilgang til overlegne medarbejder relationer er blot nogle få fra forskning til den kommende bog, Det 21. århundrede Sociale Kontrakt som omfatter RossBrandau Engagement og Skønsmæssig Effort Leadership Model
.