Skabe og opretholde en kraftfuld Arbejdsplads Team

Sandsynligvis en af ​​de vanskeligste resultater for enhver manager er at samle og vedligeholde det rigtige team til at tage deres virksomhed til et højere niveau. Nogle gange du får det rigtige, og derefter nogen blade og hele dynamiske kollapser. Det kan efterlade dig følelse som du lige faldt foran målstregen af ​​en 100 meter sprint.

Så hvad er hemmeligheden bag succes montage og vedligeholdelse af det rigtige hold? Her er et par retningslinjer for at hjælpe dig med at opnå dine mål

Saml Right Talent:. Når jeg siger talent, mener jeg talent, ikke mennesker. Engagerede medarbejdere er medarbejdere, der arbejder i områder, der maksimerer deres styrker. De er fremragende på hvad de gør og udlede stor glæde i at kunne bruge deres talenter til at opnå vellykkede resultater på arbejdspladsen.

Montering af rigtige talenter kan betyde, at du bliver nødt til at jonglere mennesker omkring en smule, og du vil sandsynligvis nødt til at fyre de frakobles medarbejdere (og så bør du), men tager sig tid til at gøre dette vil betale sig i det lange løb.

Når man ser for de ansatte, skal du sørge ansætte de bedste folk er muligt, og betale dem godt. Du don &'; t vil dine medarbejdere følelse som du &'; ve taget fordel af dem. Mange arbejdsgivere forsøger at få det bedste for den mindste tænker de har en vindende ansættelse strategi, men det er faktisk en dødbringende træk. Folk kan tilmelde din virksomhed, fordi de er bange for ikke at finde noget andet, men så længe de føler sig udnyttet de vil harbor følelser af bitterhed og vil ikke opfylde dine præstationer forventninger. De vil hurtigt slutte sig til rækken af ​​aktivt frakobles og vil enten nødt til at blive fyret, eller vil forlade efter et andet job. Uanset hvad, taber du.

Som du undersøge dine umiddelbare leje behov, tænk på din fremtidige behov så godt. Store ledere ansætter store udskiftninger. Sørg for at du er på udkig efter folk, der vil være i stand til at opfylde dine fremtidige lederskab behov samt din nuværende hjælpepersonale behov. Det &'; s godt at have en pulje af potentielle ledere på plads, så du kan tilbyde bedre muligheder for dine eksisterende medarbejdere og forkorte indlæringskurven for nogen, der har fået en ny stilling

Attitude er en anden vigtig komponent. i talent udvælgelse. De fleste færdigheder kan læres, men holdning er ikke en færdighed, og hverken er glad, behagelig, kooperative eller nyttige. Først kigge efter behagelige, glade mennesker, så prøv at få den dygtighed sæt, der er påkrævet. Du ved, hvad de siger: folk bliver hyret til deres tekniske færdigheder og fyret for deres folk færdigheder. Spar dig selv nogle sorg og sætte søde mennesker på liste
Når ansættelse, don &';. T gøre falske løfter og don &'; t ansætte folk, der har ambitioner om, at din virksomhed ikke kan rumme. Hvis nogen har drømme om at køre virksomheden og du har en familie ejet virksomhed, for eksempel, så don &'; t spilde din energi på denne person. Hvis han eller hun tager jobbet, vil de blive frustrerede og afslut på grund af manglende muligheder. Husk, frustrerede medarbejdere er ikke meget produktive. De er frakoblet!

En stor hold består af mennesker, der finder deres arbejde udfordrende og meningsfuldt. Sørg for at du altid give så meget sort som muligt, og at dine medarbejdere forstår, hvordan meningsfuldt deres bidrag er for virksomheden.

Nogen engang kommenterede for mig, at der er svært at gøre i nogle positioner, fordi ingen drømme om at blive en stor CSR. Jeg hævder, at ansætte den rigtige slags mennesker til stillingen gør det nemmere at vise folk, hvordan meningsfyldt deres arbejde er for virksomheden. Person, der nyder den udfordring at hjælpe en kunde løse et problem, eller som føler en stor følelse af realisering, når de tænder en vred kunde i en stor tilhænger vil altid føle udfordret af deres rolle i kundeservice. Hvis som leder, du fortsætter med at støtte dit folk og vise daglige påskønnelse for deres indsats, vil de finde deres arbejde skal give mening så godt. Det &'; s alt om at vælge de rigtige mennesker, og gøre de rigtige ting med dem

Selvfølgelig en meget vigtig “. Rigtige at gøre &"; med dine folk er at uddanne dem. Zig Ziglar sagde engang, “ Det eneste værre end at træne folk og miste dem, ikke at træne dem og holde dem &"; Overflødigt at sige, Mr. Ziglar er en mand efter mit eget hjerte. En utrænet medarbejder vil hurtigt blive en frakoblet medarbejder. En stor del af at støtte dine medarbejdere leverer løbende uddannelse. Ved at hjælpe dine medarbejdere bliver bedre, de får beherskelse, øge tilliden og selvværd, og vil automatisk bidrage til at opbygge bundlinjen. ! Tro mig

stræber efter at skabe et mangfoldigt Hold: En homogen arbejdsplads hold vil ikke være så vellykket som et mangfoldigt team. Har forskellige typer af mennesker fra forskellige baggrunde på dit team vil give dig mulighed for at se mange synspunkter. Du ved ikke hvad du ikke ved. Vær åben og tillader dig selv at nyde godt af andre synspunkter.

Når du tænker på at skabe et mangfoldigt hold, så tænk på at ansætte folk fra forskellige kulturer, aldersgrupper, køn, og selv dem med handicap. Der bør være et sted for alle! Tag dig tid til at lære om forskellige kulturer og endda forskellige generationer. Vi arbejder i en tid, hvor folk fra fire forskellige generationer indtager positioner på arbejdspladsen. Hver har deres eget sæt af erfaringer og værdier, farve deres holdninger om arbejdet og livet i almindelighed. Tilføj til, at de forskellige kulturer, der udgør vores storbyområder, og du har en fantastisk mulighed for at få indblik i de skiftende behov i vores samfund. Virksomheder der forstår dette, og ansætte folk fra alle samfundslag, klarer sig bedre end dem, der don &'; t

Styrk dine Folk:. Stærke medarbejdere er engagerede medarbejdere. Du kan &'; t have det ene uden det andet, men ved du hvad en virkelig beføjet medarbejder ser ud? Medarbejder Empowerment er en dårligt forstået sigt. Mange ledere har nogen reel idé om, hvordan at give deres folk. De ved bare, at det er noget, der formodes at være godt for arbejdsmiljøet. Fordi de don &'; t virkelig forstå, hvordan man kan skabe en handlekraftig hold, de ofte begår fejl, der har katastrofale konsekvenser.

For at give dine medarbejdere, skal du først sørge for alle har masser af oplysninger. Dele alt. Du kan ikke forvente store resultater, når folk don &'; t har en fuldstændig forståelse af virksomheden, så deler Den gode, den onde og den grusomme. Udover, at tilbageholde oplysninger skaber mistillid, og ingen hold kan fungere effektivt, hvor der er et fravær af tillid.

For det andet, beslutte ikke at gribe ind i processen med at få tingene gjort. Tillad folk til at træffe beslutninger og planlægge strategier for at fuldføre opgaver. Folk vil naturligvis stige til det niveau af ansvarlighed, du giver dem. Don &'; t micromanage
Del din magt ved at bede om input fra dit team!. Det er helt ok til chefen til at sige, “ Jeg havde tænkt på at gøre det på denne måde. Hvad synes du? Kan du se nogen problemer, der kan opstå fra denne metode? Kender du en bedre måde &"; Dette er en del af at arbejde med dit team til at afdække problemer og løsninger. . Mener, at du er i partnerskab med dine hold spillere

Den sidste vigtig strategi til styrkelse af dine medarbejdere er at modstå løse alles &'; s problemer. Har dem bringe dig tre mulige løsninger, og derefter bede dem, hvilken en de mener er bedst og hvorfor? Hvis du er enig, så giver grønt lys. Hvis du don &'; t, derefter præsentere en sag for din mening og se, om medarbejderen kan finde fejl i din løsning. Arbejde sammen, indtil du får det rigtige. Odds er du vil aldrig behøver at revurdere en afgørelse. Bemyndiget medarbejdere normalt træffe gode beslutninger (fordi de er informeret). Hvis nogen goofs op, så prøv at lære af det og komme videre

Opret en strategi for fortsat succes:. Hvis du vil have dit team til at nyde den form for succes, som kan trives på trods af organisatoriske eller gruppe ændringer, så du skal ansætte strategier, der vil give dit team stabilitet. Det betyder, at som leder skal du planlægge ud af, hvad du vil gøre, hvis nogen forlader gruppen. Selv engagerede medarbejdere kan forlade deres job uventet af årsager, at selv en stor leder kan hverken forhindre eller forudse denne, som hvis en ægtefælle bliver overført, eller et familiemedlem bliver alvorligt syg, eller medarbejderen pludselig dør. Altid har en række plan for hver enkelt medarbejder. Du skal vide præcis, hvad du vil gøre i en uventet situation, så du kan holde tempoet, du har arbejdet så hårdt på at opbygge.

For det andet, du skal arbejde med dit team at dokumentere procedurer. Nogen skulle være i stand til at gå ind i en position, og ved præcis, hvor du kan finde retninger, hvis de går i stå. Ikke at have en forsøgt og sand metode til at gøre visse ting, vil vende hver dag forretningsgange og resultater i en crap shoot. Dit hold kan give dig en enorm mængde af nyttige oplysninger om bedste praksis. Udvikle og forfine disse sammen og holde alt dokumenteres. Du don &'; t ønsker at miste alle dine procedurer, når du mister en medarbejder

Brug en medarbejder forslag system til at hjælpe dig med at udvikle og forfine disse procedurer.. Toyota er kendt for at gennemføre mere end 99% af de forslag, den modtager fra sine medarbejdere. I 2005, der var næsten 600.000 forslag implementeret! At mentalitet stræbe efter løbende forbedringer er en stor del af virksomheden &'; s. Succes i dag

Det er ofte sagt, at mærket af store lederskab er ikke, hvor godt tingene kører under en leder &'; s embedstid, men snarere hvor godt tingene holde sammen, efter at lederen har bevæget sig. Hvis virksomheden eller afdelingen falder fra hinanden efter du har forladt, så er du ikke gjorde dit job godt på alle

En redigeret version af denne artikel er blevet offentliggjort på www.humanresourcesiq.com
.