Er du og dit team Mission Driven?

Mission og Vision Udsagn er blevet udformet af organisationer i årevis. Opmærksomhed på mission statements og vision udsagn er berettiget, da undersøgelser viser, at organisationer, der har Mission og Vision Udtalelser ganske enkelt bedre end dem der ikke gør.

Som ejer, leder eller leder af noget, du har brug for adgang til selvstændig -Vækstmediet værktøjer til at hjælpe dig med at definere dit holds sande og fuldstændige formål, samt holdets ønskede fremtid. Her er et par varieret snapshots fra e-bogen Mission og Vision Udtalelser: Din vej til en vellykket Business fremtid for at vise forskellen disse udsagn kan gøre i din virksomhed og liv:
• En familieejet kro havde opereret i tre generationer uden at dreje en fortjeneste. Forretningen dækket basale udgifter, men ekstra penge var altid knappe. Inden for et år at skabe en mission og vision, kroen høstede et overskud på mere end en halv million dollars
• Den offentlige arbejder organisationen for en by nydt godt af brugen af ​​mission og vision erklæringer og anvende dem. “ Det hjalp mig til at få en reel hold fornuft og føler for vores -afdeling &"; siger en offentlige arbejder direktør for hans mission og vision rejse. “ Jeg havde også mere troværdighed med holdet. Jeg var i stand til at gøre det arbejde, så det gavnet de ansatte, så de følte sig godt om deres position. Det hjalp med at give mig mere troværdighed med de mennesker, jeg arbejdede med og mere samarbejde fra dem – . en stor win-win situation &";
• En direktør for en non-profit organisation beskriver, hvordan denne tilgang hjalp ham sortere de spørgsmål at besvare. Han siger “ At se i mig temaerne gentage sig fik mig til virkelig at fokusere på, hvad jeg nu. Jeg fandt, at ldquo &; iørefaldende &"; ord mistet hjertet af det. På grund af den proces, jeg snart dannede sprog og lidenskab for den sande betydning af, hvad der var dybt i mig &"; Da organisationen fortsatte med at tilpasse deres mission og vision Erklæringer med strategiske aktiviteter og handlinger, de fik resultater. De steg i størrelse med 50% og mange flere satellit organisationer resulterede, alle deler en fælles mission og fortsætte med at bruge processen til at forfine og afspejler deres fælles vision for fremtiden.

Den administrerende direktør for en finansiel virksomhed for nylig gik gennem e-bogen øvelser til at udvikle deres mission, vision og han siger “ vores firma har nydt godt siden starten af ​​mission statement. Enhver virksomhed, familie, par eller individ bør have en

Så hvorfor er det, at der i nogle organisationer disse udsagn gør lidt mere end betyde et tab rimeligt forhold til de omkostninger:. Bøger købt, højttalere og konsulenter ansat, og seminarer afholdt. Nå, når forventningerne ikke er opfyldt, er disse udtalelser ses som værende spild af tid og penge, og en organisation fortsætter med at fungere, som det altid har gjort.

Dette scenario udspiller sig for ofte. Mission og Vision udsagn er ikke løsninger – de er redskaber, der skal bruges af villige og i stand til ledere og tilsynsførende. Disse værktøjer undlader at leve op til forventningerne ofte på grund af manglende øverste ledelse engagement. Hvor Mission og Vision Udtalelser er lykkedes er der top til bund utvetydige støtte – det er nødvendigt

Hvordan kan enhver organisation, uanset type eller størrelse, blive virkelig succes, hvis de ikke kan svare på de grundlæggende spørgsmål “. Hvorfor eksisterer &" vi; og “? Hvor skal vi hen &"; Mission og Vision Udtalelser besvare disse alt-vigtige spørgsmål. Det er vigtigt at forstå forskellen mellem en mission statement og en Vision, og den rolle af hver.

Et Mission Statement er en erklæring om, hvorfor en organisation eksisterer og definerer virksomheden organisationen er i øjeblikket i. Mission Udtalelser koncentrere sig om nutiden og er en afspejling af en organisation &'; s kernekompetencer – de grundlæggende færdigheder eller produkter forudsat.

En Vision fokuserer på fremtiden. Det hedder, hvad du ønsker organisationen at være. Vision Udtalelser kommer fra hjertet samt hovedet. En Vision repræsenterer en realistisk drøm for en organisation og tvinger den til at tage stilling til en foretrukken fremtid. Salg

Mission og Vision Udsagn er afgørende for succes for strategisk planlægning. En Mission Statement identificerer et udgangspunkt eller aktuelle tilstand af erhvervslivet, men en Vision er nødvendig for en organisation til at bestemme den retning, som bør videreføres. Som Cheshire Cat i Adventures of Alice i Eventyrland forklarede lidt Alice, “ Hvis du ikke ved, hvor du skal hen, er det ligegyldigt, hvilken vej du tager &"; Uden klarhed syn, din strategiske plan – din køreplan for at nå din vision – kan vise sig ubrugelig. En strategisk plan, der ikke er konstrueret ved hjælp af en Mission Statement som sit fundament, og en vision erklæring som den måde at sætte opnåelige mål for en overskuelig fremtid normalt sende en organisation i planlægningen limbo.

Ud over deres betydning i den strategiske planlægning, effektiv mission og vision Udsagn har andre synlige fordele. Disse udsagn: Restaurant • Hjælp til beslutningsprocessen
• Formulere en grund til at være
• Opret organisatorisk enhed
• Hjælp link diverse organisatoriske enheder
• Give retning
&bull fokus og; Motivere organisatoriske medlemmer mod en mere ønskelig fremtid

Når Mission og Vision Udsagn er blevet udviklet, skal de løbende kommunikeres, testet og levede af dem i organisationen. Dette er nøglen til at sikre, at visionen forbliver i live og fungerer. Mission og Vision Udsagn er afgørende for en organisation &'; s succesrig fremtid, men de kommer ikke om uden bevidst indsats og engagement, som både medarbejdere og ledelse

oftentime tøven af ​​en organisation &'; s. Lederskab er forståeligt. I sagens natur vil Mission og Vision Udtalelser skabe forandring og forandring er typisk ledsaget af yderligere omkostninger og risici. Men i stedet for at frygte det, må ledelsen omfavne konceptet. Nogle styringsværktøjer undgå at påvirke eventuelle ændringer; men her er en, der vil gøre det, hvis de bliver gennemført korrekt. Derfor bør være fokus på at sikre, at en organisation &'; s mission (er) og vision (er) er korrekt justeret og bruges således, at deres fordele kan realiseres. Være en vision drevet virksomhed eller organisation snarere end den typiske problem drevne virksomhed
.