Oprettelse af High Performance Teams

Nu mere end nogensinde, er det vigtigt for dem, der fører på arbejdspladsen for at maksimere bidragene fra dem, de fører. Organisatoriske ledere bliver bedt om at gøre mere med mindre alt imens der kræves for at øge overskuddet. Det &'; s udfordrende opgave – en, der kræver alle giver deres alle hvert øjeblik, de er på jobbet. Så hvordan gør en god leder gøre dette ske? Her er fem ideer, du kan finde nyttigt at forbedre resultaterne i din organisation:

Opret en Cooperative og Collaborative Kultur. Store ledere modellere, hvad de forventer af andre. Det betyder, hvis du vil have et samarbejde i arbejdsmiljøet, skal du være samarbejdsvillig med alle i organisationen. At være kooperative starter med at have respekt for dine kolleger. Respekt er bygget på tillid, hjertelige kommunikation og påskønnelse af de bidrag, som arbejdstagere. Der skal være en åbenhed, der gør det muligt for ledere til at engagere sig i meningsfulde dialog. Med en ikke-truende miljø, arbejdstagere bedt om deres meninger og ledere værdsætter de modtagne oplysninger. Derefter skal både tage passende foranstaltninger på de udvekslede oplysninger til at producere de bedste resultater.

Opret en Aligned Strategi og Organizational Focus. Når alle ved, hvor organisationen er på vej hen, er det meget lettere at komme dertil. Del vision og strategi – det følelse af formål, hvorfor organisationen eksisterer. Så tilpasse alles &'; s mål og jobfunktioner at opnå visionen. Når alle er klar, hvorfor deres arbejde er vigtigt for en organisation, der giver en større forståelse af, hvad de skal gøre hvert øjeblik, de er på jobbet. Formålet åbner også mulighed for øget moral og en højere grad af problemløsning. Når du ved, hvad du ønsker, din vilje til at få der er meget højere, og dine chancer for succes meget større.

Opret en følelse af ansvar. Med tildeling af formålet kommer ansvarligheden for at opfylde dette formål. Ledere bør give arbejdstagerne de værktøjer, de behøver for at få succes, mens du holder dem ansvarlige for at skabe succes. Det betyder at give dem autoritet og frihed til at være kreativ bearbejdning inden tidligere aftalte parametre. Der skal være en vis følelse af disciplin og acceptable grænser. Kvælende arbejdere skaber frustration og lav moral. Og det fører til mit næste vigtige punkt.

Opret en atmosfære, hvor evner og talenter maksimeres. Din stærkeste aktiv er de mennesker, der arbejder for dig. Opgaven for en leder er at placere arbejdstagerne, hvor der er den bedste pasform og udnyttelse af deres evner og talenter. Matchende organisatoriske behov med arbejdstager evner er en win-win kombination. Gør dette placerer en høj værdi på arbejdstagere, skaber et tillidsfuldt miljø og øger personlig motivation. Det er absolutter, at enhver succesfuld organisation har på plads.

Opret en Attitude of Commitment. Indtil buy-in sker, vil intet meget produktiv finde sted. Arbejdstagere og ledere både skal være forpligtet til at få arbejdet gjort. Begge skal indgå i en proces, de tror vil arbejde. Det udvikler sig, når der er et samarbejde, kommunikation, klart formål, urokkelige accept af roller og ansvar og en fuld udnyttelse af personlige evner. Udvikling af disse trin skaber næsten automatisk dette trin. Sætte det hele sammen vil forbedre bundlinjen, stabilisere fremtid for organisationen og gøre arbejdet for organisationen en fornøjelig og udfordrende oplevelse.

Lukning Tanker

Uanset om vi arbejder for andre eller for os selv, bør vi være villige til at give det vores alle. Som ledere på arbejdspladsen, bør vi stræbe efter at se, at alle arbejdstagere gør netop dette. Men, forekommer de bedste resultater, når de intentioner kommer fra arbejderne, ikke ledere. Og det bringer os til udnyttelsen af ​​de fem punkter nævnt tidligere. Når ledere bruger disse strategier, det rejser selv-motivation af arbejdstagere og dermed producerer større resultater.

I dag har vi konkurrere mod en global arbejdsstyrke. Det &'; s ikke længere virksomheden ned på gaden, er vores konkurrence – det &'; s potentielt alle i verden. Teknologi har skrumpet verden og rejst bar for service og kvaliteten af ​​varer et selskab skal tilbyde kunderne at bo i erhvervslivet. Og, der opholder sig i erhvervslivet kræver stor teamwork inden for grænserne af din organisation. Hvis både arbejdstager og leder forene sig i denne indsats, vil begge have udholdenhed på markedet. Ikke at gøre dette skaber en uklar fremtid og begrænsede muligheder for vækst og overlevelse.

En Bit af Lagniappe

Succes sker, når der er en total holdindsats. Det betyder, at alle bidrager, og alle er accepteret som en medarbejder. Folk er klar til at træde ind og hjælpe dem, der har brug for det. Alle tror på sig selv og andre medlemmer af teamet. Team medlemmer er villige til at outwork konkurrencen og gøre, hvad der er nødvendigt for at forberede sig på at få arbejdet gjort. Der er en atmosfære af disciplin og engagement i vision og strategi. Udførelse er gjort rigtigt første gang. Fiasko er aldrig en mulighed.

Vindere er villige til at gøre, hvad fiaskoer vandt &'; t gøre. De forstår, at det er de små skridt korrekt, at i sidste ende flytte en til destinationen for deres valg. Bliv holdspiller eller bidrage til at skabe et vindende hold – det er de eneste to valg folk, der ønsker at være en succes kan gøre.

© 2007 Billy Arcement
.