Kan Teambuilding Forøg ROI?

I deres bog, Corporate kultur og performance, Kotter & Heskett tilbyde nogle fantastiske statistiske krav. Først, lad mig dele deres bogens konklusion. Den statistiske analyse i bogen antager, at organisationskultur har en direkte indflydelse på de økonomiske resultater - både positivt og negativt på tværs af brancher

Kotter & Heskett definerer virksomhedernes kulturelle stilarter som:

1. Konstruktiv: Disse kulturer opfordre medlemmer til at interagere med hinanden og tilgang opgaver på måder, der hjælper dem med at opfylde deres højere ordens tilfredshed behov. De er typisk kendetegnet ved følgende adfærd:. Præstation, selv-aktualiserende, humanistisk-opmuntrende og affiliative

2. Aggressive /Defensive: Kulturer opererer under disse modeller forårsage medlemmer til at tro, at de skal interagere med mennesker på måder, der ikke vil true deres egen sikkerhed. De er kendetegnet ved følgende adfærd: oppositionel, magt baseret, konkurrencedygtig og perfektionistisk

Her er deres statistisk analyse af kultur og performance *:.

DEFENSIV KULTUR KONSTRUKTIV KULTUR

OMSÆTNING + 166% + 682%

AKTIEKURSER + 74% + 901%

nettoindkomst + 1% + 756%

* stigninger over en elleve-årig periode

beviser fremlagt af Kotter & Heskett sikkert fører en til at konkludere, at en forbedring af virksomhedskulturen positivt kan påvirke virksomhedernes indtægter, aktiekurser og nettoindkomst.

Metoden til at ændre en aggressiv og defensiv kultur er gennem målrettede workshops og events team building. Teambuilding er mere effektivt end uddannelse klasser på grund af forskellen i den personlige oplevelse. Et klasseværelse interaktion med en instruktør for det meste består af envejskommunikation. Instruktøren taler og deltager lytter. I et korrekt designet teambuilding workshop den primære interaktion er blandt teammedlemmer med anvisninger, som leder med mellemrum under hele arrangementet. Deltagere få viden om, hvordan deres adfærd påvirker holdets samlede præstation. Nogle teammedlemmer model hensigtsmæssig adfærd, såsom opmuntring og tilhørsforhold og de personer, der er mere magt baseret begynde at se de positive resultater af en anden tilgang.

For eksempel, lad os sige, du ønskede at øge samarbejdet inden for virksomheden mens faldende intern konkurrence. Vores Cykel Team Building begivenhed er opbygget til at ligne en konkurrence. Trods passiv optrædener verbale instruktioner minde deltagerne begivenheden er ikke en konkurrence. Faktisk deltagerne får at vide, at de skal arbejde sammen som en "team" til at bygge cykler til velgørenhed.

Når de er delt op i mindre grupper magten baserede konkurrenter kapløbet om at løse spor, der tjener dem dele til cykel. De ønsker deres gruppe at afslutte første. Men løse spor kræver samarbejde mellem grupperne og dermed skabe mindre forvirring. De, der er villige til at arbejde sammen med andre grupper er færdig foran folk, der nægter at hjælpe andre ved at lade deres konkurrenceevne til at herske.

Ved afslutningen af ​​begivenheden, deltagerne tilbyder nogle af deres bemærkninger om gruppens oplevelse. I denne diskussion de begynder at se, hvordan affiliative er nyttige adfærd valideret mens interne konkurrence bliver kontraproduktivt.

Mine ideer præsenteres her tyder på, at lange stående virksomhedskultur kan ændres gennem teambuilding arrangementer. Ved at arbejde med en erfaren, kvalitet teambuilding gruppe en virksomhed kan udvikle planer om at gøre de nødvendige ændringer for at forbedre virksomhedens kultur, og som Kotter & Heskett fundet, i høj grad øge ROI
.