*** Kæmpe for det?

Alle ønsker at komme foran, gøre fremskridt, gøre det bedre, lære mere, arbejde sig op, få anerkendt, modtage ros, og være af værdi. Det er ikke anderledes for de forreste medarbejdere og ledere linje. De ønsker at tage vare på sig selv og deres familier, har et behageligt liv, har nogle sjove, gør et godt stykke arbejde, føler sig sikker, og føler, at det er det værd. Folk stræber efter at gøre et godt stykke arbejde i de fleste tilfælde fordi det at være stolt er en god følelse.

Hvis dette er tilfældet, så hvad sker der gør medarbejderne føler sig ned og demotiveret med, hvad der synes at være en ikke-omsorgsfulde holdning ? Nogen i ledelsen har sikkert set dette på et eller andet tidspunkt. Der er de sure blikke, der kommer fra medarbejdere, langsommere bevægelser, holdningen af ​​at være urørlige, en følelse af “ os og dem &" ;, frakobling, og de klager, synes at stige om små begivenheder. Selv om det ikke alle ovenstående sker, meget af det gør som medarbejderne bliver frustreret og moral begynder at falde. Så tendensen ser ud til at gå for at kæmpe for flere ydelser eller færre timer, får udstyr, der kan eller ikke kan være nødvendig, går efter nye uniformer, eller blot vælge noget at gå efter. For mig er dette den indikation, de kæmper for værd, fordi der er en følelse af at miste noget vigtigt. Som moralen falder tingene don &'; t synes så vigtig, og alligevel er det deres arbejde og virkelig en del af dem. Så der er en følelse af tab og et ønske om at en eller anden måde rette noget, der er gået galt.

Dette er det perfekte tidspunkt for omdirigering. Det er vigtigt at starte, før moral bliver for lavt. Selv hvis en leder går ind i denne situation, er det tid til at omgruppere og gå efter positive aspekter af jobbet. Men ofte tingene er så travlt på organisationer, der for meget tid går fra, når det først bemærket, at moralen glider til enhver handling, der kan træffes. Medarbejderne vil begynde at blive nervøs ved ændringer eller manglende kommunikation. Ændringer sker uden forklaringer kan gøre medarbejderne føler sig usikre. Hvis det fortsætter de ansatte begynder at komme ned.

Denne form for tendens skal blive bemærket, hvilket er grunden til forreste linje ledere brug for at kende deres hold. For at holde tingene på sporet og hold bevæger sig fremad ledelsen skal have en konstant kontrol på pulsen af ​​medarbejderen befolkning. Men hvordan kan det være effektivt gennemført?

Når moralen falder, hvad alle kæmper for? Medarbejderne kæmpe for at føle sig sikker og komfortabel. De kæmper for at blive bemærket. De stræber efter, måske et bedre ord, at være en del af hele og blive værdsat. Den forreste linjechef kæmper for at få tingene gjort og for at holde kontrol. Men der er en mere vigtig rolle at frontlinjen manager &'; s job. Det er at skabe det miljø, hvor medarbejderne &'; energier kan rettes til større og større succes. Betydningen er at få det bedste fra de ansatte, både som team og individuelt.

Det handler også om at finde måder for alle, som et team, og som et individ, til at investere i succes for hver. Når alle er ved at nå målene for virksomheden og nå individuelle mål kan der ikke taber. . Det er sjældent, at nogen når mål og succeser helt alene

(? Uddrag fra Team Building - Myte eller Magic - e-bog)
.