Generel introduktion til risikostyring

Hver dag vi tage risici. Hvis vi krydser gaden risikerer vi at blive kørt over. Hvis vi går ned ad trappen, risikerer vi mangler et trin og tumbling ned. Tage risici er sådan en fælles begivenhed, at vi er tilbøjelige til at ignorere det. Faktisk ville livet være uudholdeligt, hvis vi konstant bekymret om vi bør eller ikke bør udføre en bestemt opgave eller tage en handling, fordi risikoen er, eller ikke er, acceptabelt.
Med projekter, men denne luksus at ignorere risici kan ikke tillades. I sagens natur, fordi projekterne i sagens natur er unik og ofte indarbejde nye teknikker og procedurer, de er risiko tilbøjelige og risiko skal overvejes lige fra starten. Derefter skal udsættes for en disciplineret regelmæssig revision og undersøgende procedure kendt som risikostyring.
Før anvendelse af procedurer risikohåndteringsforanstaltninger, mange organisationer producere en Risk Management Plan. Dette er et dokument, der produceres ved starten af ​​projektet, som fastlægger de strategiske krav til risikovurdering og hele risikostyring proceduren. I visse situationer planen risikostyring bør udarbejdes på overslaget eller kontrakt bud scenen for at sikre, at passende bestemmelser er lavet i omkostningerne opbygningen af ​​udbudsmaterialet.
Project Management Plan (PMP) bør omfatte et resumé af Risk Management Plan, som først og fremmest vil fastlægge omfanget og områder, som risikohåndtering gælder især de risikotyper, der skal undersøges. Det vil også angive, hvilke teknikker vil blive anvendt til risikoidentifikation og vurdering, hvad enten SWOT (styrker, svagheder, muligheder og trusler) analyse er påkrævet, og hvilke risici (hvis nogen) kræve en mere stringent kvantitativ analyse såsom Monte Carlo metoder.
Den Risk Management Plan vil indeholde typen, indhold og hyppighed af rapporter, roller risikoejere og definitionen af ​​virkningen og sandsynlighed kriterier i kvalitative og /eller kvantitativt dækker omkostninger, tid og kvalitet /ydelse.
De vigtigste indholdet af en Risk Management Plan er som følger: Restaurant • Generel introduktion forklarer behovet for risikostyring;
• Projekt Beskrivelse. Kun nødvendig, hvis det er et enkeltstående dokument og ikke en del af PMP,
• Typer af risici. Politiske, tekniske, økonomiske, miljømæssige, sikkerhed, sikkerhed, program osv ;
• Risk processer. Kvalitative og /eller kvantitative metoder, max. nos risici at være opført, Restaurant • Værktøjer og teknikker. Identifikation Risiko metoder, størrelse PI matrix, edb-analyse osv ;
• Risk rapporter. Opdatering perioder af Risk Register, undtagelse rapporter, ændre rapporter osv ;
• Vedhæftede filer. Vigtige projekt krav, farer, ekstraordinære problemer osv
Risk Management Plan for en organisation bør følge en standard mønster for at øge sin fortrolighed (lidt ligesom standardbetingelser for kontrakt), men hvert projekt vil kræve en skræddersyet version for at dække sit specifikke krav og forventede risici.
Risikostyring består af faser, som, hvis de følges religiøst, vil gøre det muligt en til at opnå en bedre forståelse af disse projektets risici, der kan bringe omkostninger, tid, kvalitet og sikkerhed kriterier for projektet. De første tre etaper bliver ofte omtalt som kvalitativ analyse og er langt de vigtigste stadier i processen
Trin 1 Risiko bevidsthed:. Dette er den fase, hvor projektgruppen begynder at forstå, at der er risici, der skal overvejes . Risiciene kan påpeget af en outsider, eller holdet kan være i stand til at trække på deres egne kollektive erfaringer. Det vigtige punkt er, at når denne holdning i sindet er opnået, dvs., at projektet, eller visse facetter af det, er i fare, det fører meget hurtigt til. . .
Trin 2 Risiko identifikation: Det er primært en holdindsats, hvor omfanget af projektet, som beskrevet i specifikationen, kontrakt og WBS undersøges og hvert aspekt undersøgt for en mulig risiko
fase 3 Risiko. vurdering: Dette er den kvalitative stadium, hvor de to vigtigste egenskaber af en risiko, sandsynlighed og effekt, undersøges
Trin 4 Risiko evaluering
Trin 5 Risikostyring:. Efter at have listet og evalueret risiciene og etableret en tabel over prioriteter, den næste fase er at beslutte, hvordan de skal håndtere de risici
.