Business Plan - et arbejde i Progress

En af de første ting, man lærer som en virksomhed ejer er, at der er ikke sådan noget som "sæt i sten." Alt er et bevægeligt mål, og tilpasning skal være en del af planen, selv når det kommer til din forretningsplan selv.
Faktisk er det en god satsning, at produktet eller indtægterne model, du oprindeligt starte med vil være verdener væk fra hvad du vil ende med at gøre. Hvis du undlader at erkende, hvad skal skiftes i tide, kan virksomheden fordampe hurtigere end du måske tror.
Medstifter og bestyrelsesformand af TripAdvisor, kom til at randen. To år inde i operationer, de befandt sig et par måneder at løbe tør for penge og at skulle shutter de virtuelle døre. Forpligtelse til deres oprindelige forretningsplan var fangsten: de faktisk lanceret TripAdvisor som en rejsesøgemaskine. De havde bygget en kompleks algoritme, der søgte og indekserede links til de bedste online kilder til rejseinformation fra rundt omkring på nettet (Fodor, Frommers, etc.), og indtægterne modellen var at licensere teknologien til andre web-udgivere.
Mens selve produktet var på mærket, ingen var interesseret i at betale for det-faktisk en større rejsewebsted troede, at de skulle betale dem for dets anvendelse. ! Så meget for deres strålende indtægtsmodel
løbe tør for midler, de tog opgørelse over, hvad - om noget - om virksomheden var reddes. Der var tegn på, at selve produktet var værdifulde, da trafikken til deres egen test site, TripAdvisor.com blev støt stigende. Den voksende fællesskab af brugere præsenterede en helt anden mulighed:. Måske de kunne være en forbruger står over web-business og ikke et software licenser selskab
reel virksomhed, det viste sig, var morphing ind i en forbruger står hjemmeside, hvor de lavede penge at sende trafik til booking sites som Expedia, Travelocity, og Orbitz. Disse selskaber var villige til at betale for den stadige strøm af forbrugernes kundeemner. De testede ideen gennem Expedia, og - voila - og havde en ny indtægt model. Hurtigt frem til i dag, og TripAdvisor nu har over $ 650.000.000 i årligt salg
Læren er klar:. Ikke blive gift med din første forretningsplan, indtægter model, eller et produkt. Det betaler sig at holde dette i tankerne fra starten. I virkeligheden, når du trækker sammen en ny virksomhed, jeg altid styre fri af den 20 + side forretningsplan med emner som seks år frem. Det tager en masse ressourcer til at generere dette materiale, og det er sandsynligt, at få kastet ud af vinduet et år eller to efter lanceringen. Hvor meget mere effektivt er en kort sæt af powerpoint dias og en god verbal banen. Hvis du kan Grib frokost med en engel investor, skal du være i stand til hurtigt og effektivt at kommunikere ideen og viser, at der er tilpasningsevne bygget ind i det. Når du har lanceret, ophold forpligtet til afprøvning af nye veje.
Og når din perfekte forretningsplan går galt (og jeg kan forsikre dig, at noget ikke vil gå den måde du forventede), ikke sved det. Prøv noget nyt. I sidste ende vil du ikke blive målt dine fejl, men kun af dine sejre ...
.