Executive Search Firm giver tips om, hvordan man håndterer kandidater, der ikke er ansat

“ Hvordan en virksomhed intervieweren håndterer kandidater, der ikke er ansat, er lige så vigtig som den, han eller hun gør leje, &"; påpeger Ann E. Zaslow-Rethaber for Internationale Search Consultants (ISC), en førende executive search firma, der har specialiseret sig i salg og marketing branchen på en landsdækkende såvel som internationalt. For at undgå problemer ansvar, være forsigtige af grunden, du giver for ikke at ansætte en kandidat og være opmærksom på, hvordan du behandler hver person generelt. En virksomhed &'; s omdømme kan sur hurtigt ved utilfredse job kandidater. Her er et par forslag:

• Ansvar klog, den sikreste svar på, hvorfor nogen var ikke &'; t hyret er “ mens den ansættende leder følte, at der var en masse positiver om denne kandidat, har selskabet besluttet at gå i en anden retning &"; Dette er direkte alligevel positiv og efterlader ingen plads til forhandling. Dette er ordskvalder som vi bruger at frigøre alle kandidater, uanset situationen.

• Undgå at give en ansøger, der ikke blev ansat nogen særlig grund til, at er personlig karakter, såsom den pågældende ikke har det rigtige billede for virksomheden, for eksempel. Også ALDRIG fortælle en kandidat, som han /hun gjorde dårligt på alle typer af test som den eneste grund til ikke at komme videre i interviewet processen.

• Hvis en kandidat er blevet forlænget et tilbud kun til at mislykkes en baggrund check, er det rimeligt at lade dem vide specifikt, hvad problemer ikke tillader personen at bestå kontrollen. I tilfælde er det fejlagtige oplysninger, giver kandidaten en chance for at rette op på det. Vær opmærksom på, at der har været tilfælde af fejl identitet og en gang får mulighed for at klare det, har kandidaterne været i stand til at passere baggrund check og begynde at arbejde.

• Start altid med en positiv oplevelse for alle kandidater. Uanset om personen er ansat eller ej, være respekt for deres tid (da mange stadig er ansat, mens interviewe) og don &'; t holde dem venter medmindre det er absolut nødvendigt. Under interviewet, være respektfulde og give hver kandidat din udelte opmærksomhed, at holde for øje, at uhøflige opførsel fra din side afspejler negativt på selskabets du repræsenterer

• Håndtere alle henvisninger på den bedst mulige måde. Selvom du måske ikke ansætte en kandidat, som en person refererer, så husk at den person, der henviste dem vil føle sig ansvarlige over for kandidaten interviewede. Hvis du ikke behandler det præjudicielle personen godt, kan du ikke få en anden henvisning i fremtiden.

• Være rettidig i dit svar. Hvis du kender snart efter interviewet er slut, at du ikke vil blive ansætte den kandidat, den mest hensynsfulde handling er at give job kandidat et opkald så hurtigt som muligt og være positiv, men direkte. Hvis du sender et brev, gøre det så rettidigt som muligt

For flere forslag til, måder at håndtere ansøgere, som ikke er ansat, kan du tjekke ISC &';. Hjemmeside på www.iscjobs.com. Hvis du har brug for en udøvende headhunter, ISC er parat til at levere højt kvalificerede kandidater til at opfylde kravene i enhver virksomhed størrelse personalebehov. For at finde ud af mere om ISC og fem-stjernet service de leverer, bedes du ringe til dem på (888) 866-7276 begin_of_the_skype_highlighting (888) 866-7276 .. End_of_the_skype_highlighting