Derfor skal du være selvhævdende med Enhver Boss men Især en Arbejdsplads Bully Boss

Ifølge forskere ved Northwestern University der kan være nogen ting som en følsom chef. Det synes ufølsomhed er til magten som empati er at magtesløshed.

Helt ærligt, den magtfulde bare don &'; t &'; give en damn &' ;.

Den kraftfulde er travle tage risici, skubber andre til ekspertise, og som har sorteper stop på deres skrivebord.

Disse resultater har alvorlige konsekvenser for nogen forsøger at påvirke en person ved magten
da forslag til at påvirke andre omfatter blid og følsom forhandling, ræsonnement, counter forslag, og forsøger til &'; massage &'; forholdet. Men disse er strategier, der går imod den naturlige stil af chefen, så de har begrænset effekt

Og hvis de magtfulde er vanskelige at påvirke, så hvad hvis vi &';. Re beskæftiger sig med den åbenlyse og ekstrem magtmisbrug, der sker med
mobning, hvor magt og ufølsomhed er helt viklet ind?

Det virker mere effektivt at være selvhævdende, klar og kraftfuld med din chef. Bedre også indgyde respekt end kærlighed i disse spørgsmål.

Her er nogle skridt, der fremmer respekt: ​​

hævde dig:
Er du klar, konkret og præcis, stærk, og berolige? Eller er du whiny, svage, frygtsomme og upræcis? Bed om materielle feedback fra dine venner og familie til at lære, hvordan du kommer på tværs. Nogle gange slibende og mobning chefer er bare frustrerede over manglende klarhed. Dette gør ikke &'; t undskylde deres adfærd, men hvis der &'; s noget du kan gøre ved det, her &'; s hvor du starter

Skub:
Klar uden at suge op:. &'; Præcis hvad er det, du &'; re leder efter i denne opgave &'; &'; Let &'; s være klar over forventninger og handlinger, så vi ikke har nogen misforståelser &'; &'; Hvordan ser du slutproduktet &'; &'; Hvad gør vi nødt til at fuldføre dette projekt, der mangler &'; &'; Hvad er du villig til at forpligte sig til &'; &'; Hvordan vil dine aktiviteter hjælper os med at nå vores mål &';

Ryd følelsesmæssige felt (undskyld, coaching lingo):
Ring adfærden, hvad det er. &'; Du synes virkelig ked i dag, hvad &'; s foregår &'; &'; Hvad er det, du ønsker fra mig /os &'; &'; Her &'; s hvad jeg forstår dig &'; re leder efter, er, at højre &';

Make coach-lignende forespørgsler:?
stille spørgsmål, der går &'; under &'; de spørgsmål: &'; Er det dit perspektiv om dette spørgsmål &';? &'; Er der andre perspektiver, der kan bringes i denne diskussion &'; &'; Hvad andet kunne være muligt for dette projekt &'; Hvad er konsekvenserne af disse andre strategier &';

Brug Fakta:?
Undgå skændes om følelser: Hvis du &'; re chef for en tyran eller en HR-officer, du har en stor mulighed for at bruge en &'; 360 &'; fortrolig evaluering værktøj til at indsamle oplysninger om din bølle og bruge denne information til at forsigtigt, men fast konfrontere bølle med de faktiske forhold. Fakta sagen til chefer, selv mobber chefer. Fakta virker bedre end forhandlinger, blide forslag, eller endda trusler.

I min rolle som en executive coach arbejder jeg med mange magtfulde mennesker og det synes helt rigtigt, at de mangler empati. Det &'; s hvad hjælper med at definere deres lederskab. Nogle har udviklet evnen til at være empatisk, opbygge stærke hold, og er sjældent anklaget for mobning. De ved, at de er nødt til at tage risici og ikke bekymrer sig for meget om, hvad andre tænker eller føler.

, andre tilflugtssted &' Dog t fundet balancen mellem ledelse og empati. Og, i stressede tider, hvor forandringer sker på lynhurtig, de færdigheder, der gjorde chefen chefen kan vise sig som slibemiddel eller endda mobning adfærd.

Som Marshal Goldsmith skriver i &'; Hvad fik dig her Vandt &';! t få dig der &' ;, den adfærd, der arbejdede i fortiden, kan ikke tjene os længere. Og det gælder for chefer og resten af ​​os
.