Bare min mening: Skal Virksomheder ikke ansætte de arbejdsløse

“ Har du set den artikel, der fremhæver, hvorfor de menneskelige ressourcer er at springe i løbet af arbejdsløse jobansøgere til fordel for beskæftigede jobansøgere &"; “ Er det virkelig, hvad HR-folk laver &";?

Det var det spørgsmål stillet til mig af en meget talentfuld, yderst professionel, men alligevel arbejdsløs kollega

“. Er det virkelig, hvad HR-folk laver &";?

Jeg havde ikke læst artiklen, før spørgsmålet blev stillet til mig

Artiklen, “. Out Of Work jobansøgere Told Arbejdsløs undlade at anvende &"; er alle brummer for dem, der har set det i HR-kredse. Det blev endda delt i en HR-gruppe, som I &';. Ma medlem af på forbundet i

Jeg læste artiklen. Den beskriver, hvordan virksomheder er udstationering jobannoncer med det forbehold, at de arbejdsløse “ undlade at anvende &"; og at denne følelse vokser mere populær blandt personalekonsulenter.

Som en HR professionel og som en, der har rekrutteret, vurderet, interviewet og hyret, 100? s medarbejdere, artiklen rørt virkelig en nerve. Det fik mig til at træde tilbage og tage et kig på min leje praksis. Har jeg en bias mod de arbejdsløse

I &';? D gerne tro, at jeg &'; ve vurderet hver kvalificeret jobansøger retfærdigt, men wouldn &'; t vi alle kan lide at tænke på denne måde? Hvad hvis jeg, eller de ansætte ledere I &'; ve understøttet har holdt en form for bevidst eller ubevidst bias og hvilke faktorer kører bias? Artiklen provokeret nogle sjæl søge på min side.

En livlig diskussion fra HR-medarbejdere fulgte på forbundet i. Det ser ud til, at flertallet af kommentatorer mente, at denne skævhed ikke eksisterer, eller at det er yderst sjældent

Jeg sluttede også samtalen på forbundet i:.

“ Desværre så mange virksomheder bruger budgetnedskæringer som en undskyldning for at afskedige deres ineffektive medarbejdere i stedet for at afskedige arbejdstagere baseret på det job, de udfører, og hvordan denne rolle påvirker virksomheden.

Det er blevet lettere for nogle ikke til at styre og vælge at fritstille underpræsterende arbejdere snarere end beskæftiger sig med performance management Salg

Med disse typer af praksis, det &';.. er ikke overraskende, at du har situationer, hvor HR og ansætte ledere både er ved at blive mistroiske af kandidat pool

Vi som HR praktikere bør fortsat gennemføre grundige interviews og grundigt tjekke referencer for alle potentielle kandidater. Vi skal bruge vores netværk til at lære så meget som vi kan, om kandidater, som vi overvejer og ikke foregribe kandidater, før vi har gjort vores hjemmearbejde. Og bør vi være at sikre, at vi forvalter vores underpræsterende medarbejdere med det formål at forbedre ydeevnen og adfærd inden for vores organisationer i stedet for at ignorere spørgsmål, og at tage den nemme vej ud, når det &';. Er tid til at fjerne personale

Der er en masse virkelig gode mennesker derude, der er arbejdsløse, og vi gør dem en bjørnetjeneste, hvis vi skriver dem ud, selv om de er kvalificeret på papir til jobmuligheder.

Selv fattige kunstnere fortjener en ny chance så nogle gange er det &';. sa situation job fit, eller modstridende stilarter mellem vejleder og medarbejderen, der resulterer i en medarbejder at blive stemplet en dårlig performer

I &'; m sikker I &'; m prædiker for koret i de fleste tilfælde , men jeg føler stærkt, at vi er nødt til at tage regeringsperioder som HR-medarbejdere og gøre det rigtige for vores job kandidater &";.

Det er primært mit svar til min meget talentfuld, men alligevel arbejdsløs kollega
.

Bare min mening
.