Tips til at sikre et positivt cash flow

En af de førende årsager til fiasko, især blandt mindre virksomheder, er dårlig likviditet planlægning. Det er bydende nødvendigt, at en virksomhed har tilstrækkelig kontanter på hånden til at betale regninger, imødegå krisesituationer og investere igen ind i virksomheden for at sikre vækst. Vel vidende, at du vil have magre måneder, når salget er langsomme, er et vigtigt aspekt af planlægning i form af at sætte penge til side, men det isn &'; t det eneste, du kan gøre. Du kan også:

1. Aggressivt indsamle tilgodehavende konti.

Hvis du har en kunde, der ikke har betalt til tiden, er du nødt til at følge op og sikker betaling. Jo længere du venter, jo sværere vil det være at indsamle. Faktisk har undersøgelser vist, at efter 90 dage, er chancerne for at indsamle en konto falder til 72%, et fald fra 94% efter 30 dage.

2. Periodisk at gennemlæse din prissætning.

Spørg dig selv, hvis du oplader for lidt eller for meget. Forskning dine konkurrenter. Tilbyder du mere værdi? En kunde vil betale enhver pris for et produkt /service, så længe de er overbeviste om, at de modtager værdi.
3. Etablere en linje af kredit.

Tilgang din bank og se om du kan etablere en linje af kredit, der skal bruges i løbet af nødsituationer. I det lange løb, en kassekredit med en bank er meget billigere end kreditkort bør du finde dig selv i en kontant stykket.

4. Øge salget.

Sure, det &'; s altid lettere sagt end gjort, men det kan gøres

5.. Åbn en rentebærende konto og deponere dagligt.

Sweep konti og rentebærende lønkonti muligvis ikke et højt udbytte, men 2 eller 3 procent interesse er bedre end ingenting.

6. Genforhandle din lejekontrakt.
Fleste lejemål skal fornyes på årsbasis. Nærmer din udlejer med tanken om midlertidigt at sænke lejebetalinger i måneder, når virksomheden er langsom. Hvis ledige stillinger er høj i dit område, kan din udlejer foretrækker en nedsat husleje betaling til ingen husleje betaling.

7. Ansætte flere deltidsansatte.

Hvis du har brug for støtte personale, overveje at ansætte deltidsansatte. I modsætning til fuld-timere, er du ikke forpligtet til at betale ydelser, og de er generelt mere fleksible i deres arbejde tidsplan timer. Desuden, hvis du har brug for at afskedige medarbejdere i langsomme måneder, er det meget lettere at afskedige en deltidsansat i forhold til en fuld-timer med fordele.

8. Don &'; t betaler for meget på kvartalsvise skatter. Salg

Hvis du tror, ​​din indkomst vil falde i år, ikke betaler skat er baseret på sidste år &'; s numre. Arbejd med din revisor for at sikre, at du har et præcist skøn. Hvis du &'; allerede ve overbetalte på dine quarterlies, bede om en hurtig tilbagebetaling (IRS Forms 4466 og 1138)

9.. Læs det med småt i din udstyr leasingkontrakter.

Få en mulighed for at annullere skrevet ind dit udstyr leasing der giver mulighed for aflysning på grund af lukningen. Don &'; t få suckered kontrakter med en stedsegrøn klausul. Disse er klausuler, der tillader en kontrakt om at fortsætte, medmindre du giver 30 dages varsel. Disse er vanskelige at annullere og udløbsdatoen er svært at spore.

10. Brainstorm med personale. Dine medarbejdere kan have store forslag til at skære yderligere udgifter. På din næste personalemøde, bede om deres input og ideer
.