En vellykket Opskrift på Accountability

Ansvarlighed er et buzzword i erhvervslivet lige nu. Desværre er de fleste af os har negativ forståelse af ordet. Vi bruger ofte ordet, som om det betyder skylden og straf. Derfor forsøger vi at undgå det. Sandheden er, at ansvarlighed er uundgåelig. På arbejdspladsen, uløseligt alle er ansvarlige over for nogen. Vi er ansvarlige over for vores kolleger, ledere, kunder og ejerskab. Vi er også ansvarlige over for vores branche.

Hvad nu hvis at være ansvarlig var bemyndigelse for dig og dine medarbejdere? Forskning viser, at i stedet for en negativ kraft, holder folk ansvarlige for deres handlinger og resultater har meget positive virkninger på moral og ydeevne. Et miljø ansvarlighed producerer vagt problemløsning, bedre beslutningstagning og større arbejdsglæde. Med et miljø med ansvarlighed, kan folk udvikle deres færdigheder og være deres bedste.

Det spørgsmål jeg ser med ansvarlighed er ikke fraværet af ansvarlighed i erhvervslivet. Ansvarlighed eksisterer uanset. Spørgsmålet er, hvordan vi tænker på og forstå ansvarlighed og miljø i henhold til hvilken ansvarlighed kan trives.

Overvej disse definitioner af ansvarlighed: Restaurant • Ansvarlighed er en tilstand af lydhørhed
• At blive kaldt på at gøre en konto
• Med forbehold for at give en konto
• Ikke – fordømmende feed back (Ansvarlighed er ikke plads til dom, skyld eller straf)

Her er nogle områder at fejlfinding på din arbejdsplads:.
&Bull; Tvetydigheden er en fjende af ansvarlighed, så dit første skridt, som leder er at sikre, at de mennesker, man holder ansvarlighed har meget klart definerede roller, jobbeskrivelser og pligter
• Ansvarlighed er en holdning, så se på dig selv som rollemodel. Er du være ansvarlig over for din chef, ejerskab, dine medarbejdere og kunder
• Har du har skrevet forventninger? Start på tidspunktet for leje, hvis det er muligt, gennemgang skrevet forventninger og standarder for ydeevne. Du kan ikke forvente noget fra nogen, der ikke har haft mulighed for at købe ind i forventningen
• Har du Tilladelse; enten stiltiende eller ydes
• Har de uddannelse? Du kan ikke holde nogen ansvarlige over for noget, de ikke er uddannet til at gøre
&bull!; Har dine medarbejdere har en arbejdsplan - et projekt tidslinje, en økonomisk model etc
• Har jeg oprettet en læring baseret miljø? Er det i orden at lave en fejl eller sige, “ I don &'; t ved &"; Kender det alls ikke gøre gode trænere er heller ikke coach-stand. At skabe et sikkert miljø for fejl opmuntrer ansvarlighed
• Er der reelle konsekvenser? Konsekvenser fungerer bedst, når præciseret før faktisk brug for, i forventningerne for eksempel
• Har dine medarbejdere har talent og evne? Nogle mennesker vil ikke have evnen til at gøre det job, du beder dem om at gøre, uanset at have en veldefineret rolle, en stor leder og fremragende træning
• Ansvarlighed er en holdning, som du som leder ønsker at modellere; fokusere på at være ansvarlig i stedet for at holde andre ansvarlige

www.peoplebizinc.com
.