Hvordan vi overlevede det uventede

Vi vender tilbage fra vores juleferie sent om aftenen på en af ​​British Columbias bjerg motorveje. Afrunding et hjørne gennem en stejl downhill sektion vi pludselig konfronteret med en motorvej overstrøet med biler. En eller anden måde min mand formået at styre igennem og omkring de andre køretøjer, men fordi motorvejen var et ark is vi fishtailed rasende, preller medianen divider flere gange, indtil han eller anden måde kørte bilen op på en sne bank. Heldigvis er de eneste skader var virkelig mindre - både til os og bilen. Scenen bag os var meget værre – mange biler havde mistet kontrollen og ramte hinanden samt politiet bilen og bjærgningskøretøj. Det var virkelig en nedrivning derby på is!

Overlevende det uventede er et talent, og i denne situation er det frelst os fra alvorlige skader. Jeg kreditere min mands overlegne kørefærdigheder ikke bare til hans barndom i de canadiske prærier, hvor sne og is er almindelige, men også for sin uddannelse som politibetjent i RCMP. Han er blevet uddannet i kunsten at forvente situationer til at ændre og forværres så når det sker, som det gjorde for os, var han i stand til hurtigt at flytte til Plan B. Han vidste, at han var nødt til at holde kontrollen over bilen og holde os pegede ned ad bakke og han vidste, at tendensen af ​​bilen ville være at glide sidelæns resulterer i et tab af kontrol. Så når disse ting skete, han var forberedt og var i stand til at reagere hensigtsmæssigt. Den uventede, mens det overraskede os omkring dette hjørne, blev mødt med en forberedt og indøvet respons, der undgik en dårlig resultat.

På arbejdet, hvor ofte vi planlægger på det uventede? Den bedste projektledere sikrer deres hold skabe beredskabsplaner og afgøre på forhånd afhjælpninger de vil tage, hvis tingene ikke går godt. Ikke alt uventet er nødvendigvis dårligt, men hvis vi aren &'; t forberedt, det uventede kan have negative konsekvenser. Hvornår var sidste gang du gennemtænkt, ikke bare hvad der kan gå galt, men alle de uventede ting, der kan opstå med at afspore dine projekter og planer?

Mens jeg er helt enig med forsigtighed for at udvikle beredskabsplaner med definerede afhjælpninger, jeg tror, ​​de kan blive omkvæd og tilbyde os falske komfort. “ Hvis A sker, vil vi reagere med B. &"; Måske en bedre tilgang kunne være at tage ved lære af det uventede i én erfaring ind i den næste. I stedet for bare &'; blæk på papir &'; reaktioner i en beredskabsplan, jeg tror, ​​der er mere for holdet at lære ved at se på hver enkelt potentiel uforudsete og afbødning og se, hvordan det er magen til andre situationer holdet har står over for, enten individuelt eller som en gruppe. Se efter andre tilfælde, hvor tingene ændret sig på en lignende måde – opsøge mønstre, du kan anvende og lære, der kan udledes andre erfaringer. Har teamet deler deres ekspertise og viden fra lignende hændelser og overføre læringen til din aktuelle projekt.

At tale om potentialet for det uventede er en god måde at forberede os til at reagere uden først at forsøge at modstå eller ignorere situationen. Fordi vi har indøvet til det ved at tale det igennem og diskutere hvordan man skal reagere, har vi taget de første skridt til at oprette et kort eller intern vision, der hjælper os med at håndtere det uventede, som om det var forventet. Det &'; s. En måde at overleve det uventede

Ideer du kan bruge

Har en generalprøve. Som en del af planlægningen af ​​dit næste projekt, tage lidt tid til at oprette en liste over alle de ting, der kunne gå galt. Behandle denne som en brainstorming-aktivitet, har nogle sjove og få kreative. Lad teamet &'; s fantasi løbe vild og se, hvor mange ting, du kan liste – Jo flere, jo bedre. Så når det er absolut alt er på en liste, gå igennem det og overveje hver enkelt – er det muligt, sandsynligt eller usandsynligt? Lad teamet beslutte, hvilke der går i beredskabsplanen, og hvilke der er værd at diskutere nærmere. Den ene ting, vi ved med sikkerhed – ændring vil ske på dit projekt.

Fokus på at gøre én ting godt. Når vi rundet hjørnet på den iskolde motorvej, min mand fokuseret på én ting – holde bilen pegede nedad selv mens styre gennem forhindringer. Når du støder på det uventede, fokus på én ting, du kan gøre godt, der vil have størst indflydelse på situationen. Det kan være at opretholde åben, ærlig kommunikation med holdet eller det kan kræve en voldsom fokus på at nedbringe udgifterne. At gøre en ting godt vil hjælpe dig med at vedligeholde din selvtillid og din selv-tillid – vigtige egenskaber for ledere i midt i forandring

Don &';. t dvæle ved fortiden, tælle dine velsignelser og komme videre. Det &'; s let i tider med krise eller problemer med at dvæle i fortiden, hvad kunne have været eller &'; hvad-hvis'er &' ;. Den eneste måde at håndtere situationen er i den her og nu, ikke i fortiden. Du kan &'; t ændre fortiden så hold stede med en vision for fremtiden. Støt dem omkring dig til at give slip på fortiden og hjælpe dem med at fokusere på den adfærd, de har brug for at komme videre. Det &'; s hvor fremtiden ligger

De bedste ønsker for en sikker 2009.
.