Team organisationer

Team baserede organisationer er en af ​​de store tendenser i dag &'; s erhvervsklima. Denne artikel gennemgås hvordan en effektiv gennemførelse af hold i en organisation kan give en kraftig konkurrencemæssig fordel. I denne artikel, Ron Armstrong, påpeger, at det mest værdifulde ressource af enhver organisation er dets folk, på grund af deres evne til at tænke, kommunikere og bruge dom. Således er en person, &'; kan s kreativitet, beslutningstagning og problemløsning evner bruges af en organisation til at udføre de ledelsesfunktioner af planlægning, organisering, ledende og kontrollerende

Forfatteren, i denne artikel, diskuterer. forskellene mellem den traditionelle organisation og team-baserede organisationer. Traditionelle organisationer er karakteriseret ved at lade kun folk på toppen af ​​organisationen struktur blive involveret i forvaltningsprocessen. Fordi medarbejderne ikke bidrager til beslutningsprocessen, ledere er ansvarlige for at forske og evaluere oplysninger for at træffe beslutninger, der påvirker organisationen &'; s fremtid. Team-baserede organisationer, på den anden side, uddelegere management aktiviteter til deres medarbejdere og fremme den kollektive beslutningsproces. Det giver ledere mere tid til at bruge på indsamling og analyse af oplysninger, inden vigtige beslutninger.

Denne artikel viser også, at teambaserede organisationer deler ansvaret mellem de øvre og nedre niveau teams. Øverste niveau hold er ansvarlig for styring aktiviteter, der har en “ dramatisk og langtrækkende effekt på virksomhedens &" ;, mens lavere niveau hold er ansvarlig for forvaltningen af ​​aktiviteter i forbindelse med dag-til-dag aktiviteter. Ved bemyndigelse medarbejderne til at træffe beslutninger og uddelegere dem ansvar, er en følelse af ejerskab i organisationen bygget og loyalitet mod organisationen stiger. Virksomheden som helhed fordele ved at inddrage alle i forvaltningsprocessen. Faktisk er flere og bedre ideer gennemført; affald elimineres; kommunikation inden for organisationen er forbedret; medarbejder &'; s interesser og engagement øges; stress, omsætning og fravær er reduceret; og øverste ledelse har mere tid til at træffe beslutninger, der påvirker hele organisationen.

Blandt de emner, der i uge ét, var, hvordan konkurrence og forandring var steget som følge af teknologisk innovation, globalisering og deregulering. For at være mere effektiv og effektivt reagere på konkurrencemæssige og teknologiske forandringer, er flere og flere virksomheder implementere nye ledelsesmetoder, såsom mini-enheder, internet-baserede finansielle kontroller og teambaserede organisationer. § en af ​​bogen giver en oversigt over, hvordan virksomheder anvender disse ledelsesmetoder. Selv i dette afsnit teambaserede organisationer er ikke omfattet i dybden, er bogen viser, at i denne type ledelse “ medarbejdere ikke identificerer sig med separate afdelinger, men i stedet interagere med hvem de skal til at få arbejdet gjort &";.

Et af diskussionen spørgsmål til uge, der henvises til, hvordan effektiv forvaltning påvirkninger organisatorisk succes. Ved at implementere en teambaseret organisation system, et selskab ikke blot forbedrer sin drift effektivitet og skaber en konkurrencemæssig fordel, men øger også kommunikationen i organisationen og etablerer fælles beslutningstagning, som til gengæld hjælper organisationen nå sine mål og målsætninger. Faktisk alle i organisationen koncentrerer sig om virksomheden &'; s vision og mission, og de bidrager til at udføre virksomheden &'; s. Mål

Selv om nogle brandvæsen stadig bruge den traditionelle organisation systemet, hvor forvaltningen er kun gøres ved dem på toppen af ​​pyramiden struktur; Fairfax County Fire Department har gennemført “ hold-basen organisation &"; system. Dette system giver brandmænd, firma officerer og øverste ledelse mulighed for at foretage ledelsesfunktioner og udvikle kollektive beslutninger. Fordi folk &'; s liv er på spil i nødsituationer, er al beslutningstagning og planlægning udført af virksomhedens officerer i nødsituationer. Selv opgaver og beføjelser er uddelegeret i nødsituationer, ansvarlighed ikke. Virksomheden officer er stadig ansvarlig for slutresultatet.

Det øverste niveau hold i den brandvæsenet er ansvarlige for planlægning og træffe beslutninger, der har en effekt på hele afdelingen og påvirke afdelingen &'; s fremtid. Spørgsmål som strategisk planlægning, bemanding, og budgettering håndteres af disse hold. De lavere niveau hold, på den anden side, er ansvarlig for forvaltningen af ​​daglige aktiviteter, såsom os dagligt bemanding, planlægning af inspektioner, udstyr reparation, vedligeholdelse station, og så videre. Alle, dog fokuserer på brandvæsnet vision og mission; og bidrager til at nå afdelingen &'; s mål

På brandstationen niveau, ansvar og myndighed er også uddelegeret virksomhedens officerer.. Delegationen ikke kun frigør virksomhedens officerer fra bruger deres tid på at udføre opgaver, som andre kan gøre, men det giver også brandmænd en mulighed for at udvide deres kapacitet. De beslutninger, de foretager, er kollektive og direkte relateret til det arbejde, de udfører hver dag. For eksempel, da brandfolk er dem, der bruger udstyr og værktøj, er de involveret i udvalg, der træffer beslutninger om anskaffelse af nyt udstyr, udskiftning af gammelt udstyr og uddannelse af personale om hvordan man bruger nyt udstyr. Denne involvering har vist sig at forbedre kommunikationen i afdelingen og øget brandmænd &'; entusiasme.

Sammenfattende organisationen systemet hold-base kan anvendes på de fleste enhver form for organisation. Nøglen til succes for dette system er, at myndighed og ansvar er uddelegeret, og alle er involveret i beslutningsprocessen. Slutresultatet er kollektive og forbedrede beslutninger, der hjælper nå organisationen &'; s mål
.