Foregribelse understøtter organisatorisk succes

Oprettelse succes er kun halvdelen af ​​historien. For de organisationer, der ønsker at overleve og trives på lang sigt at opretholde succes er navnet på spillet. Mange gør ikke. Som du går gennem din high street eller lokale indkøbscenter overveje, hvordan mange butikker ankommer i en stor byge af reklame kun at blive pudsning lukningen ALT SKAL GÅ bekendtgørelser på deres vinduer et par måneder senere. Meget få af de organisationer, der gør de 10 mest succesrige virksomheder offentliggøres hvert år i USA, er stadig inden at top 10 to år senere. Så hvad er svaret? Det ville være naivt at tro, at der kun var én grund, men en almindelig streng må være, at der er mangel på forventning. I denne sammenhæng er jeg bruge ordet som et verbum, en færdighed, der kan læres, og når det anvendes godt, kan det gøre en enorm forskel i en afdeling eller organisationer evne til at lykkes i første omgang, og over tid.

At udvikle foregribelse muskel, er det først vigtigt at forstå din nuværende ydelse: Hvad går godt, og hvorfor og hvor der er plads til forbedringer og udvikling. Ved at forstå dine styrker og svagheder, og at være ærlig om både, er det så muligt at planlægge strategisk for at beskytte disse styrker og til at tilslutte eventuelle huller.

Evnen til at planlægge strategisk er helt central for forventning. Disse ord anvendes bredt, men ofte som jeg arbejder med klienter, er det indlysende, at ordet strategisk bruges løst. Ved anvendelsen af ​​denne artikel, Jeg bruger følgende definition:

En strategi er en langsigtet handlingsplan, designet til at opnå et bestemt mål, oftest "vindende«. Den bør omfatte alternativer, fall-back-strategier og lignende.

Når du spiller et spil der er et behov for at aflevering ikke til, hvor den anden spiller er nu, men til, hvor du tror, ​​de vil være ved den tid, bolden når dem. Det kræver en nøjagtig vurdering af afstand, hastighed og en fornemmelse af, hvad den anden person vil gøre. I markedsvilkår det kræver, at du forudse, hvad der vil være behov for på kort og mellemlang sigt. Andet gætte på markedet, hvad kunderne vil købe næste sæson, hvordan vejret vil gøre, er alle elementer, der kan påvirke markedet. Intuition er baseret på solid forskning og en “ næse &"; de fremtidige tendenser kan gøre forskellen.

Det er vigtigt at udnævne personale med fremtiden for øje. Oprettelse kapacitet er afgørende, hvis du er til at opfylde de fremtidige behov i din virksomhed. Udpege folk med den rette indstilling, som er store teammedlemmer og som har kapacitet til personlig vækst. Tilbyde dem en støttende induktion og uddannelsesprogram. Sørg for, at der er høje forventninger, som deles eksplicit og den store præstation er opmuntret og anerkendt. Plan for succession fra dag ét, så du høste fordelene ved al den uddannelse, du har indført. Har du en plan for din organisation, der ser på de fremtidige behov for medarbejdere i din virksomhed? Er deres en udnævnelse, uddannelse og udvikling program, som fremmer vækst og understøtter forfremmelse eller har du løst personale til din konkurrence?

Det er umuligt at læse fremtiden med absolut nøjagtighed, men det er fuldt ud muligt at træne dine medarbejdere at være opmærksom på konsekvenserne af at tage en bestemt handling eller ej, for at forstå de tilgængelige data og være i stand til at foretage rimelige domme baseret på det. Hvor ofte har du spørge dit team til at skabe en hypotese om fremtiden ved hjælp af tilgængelige data? Hvornår var sidste gang du opfordres yngre medarbejdere for at diskutere, hvad der kan ske, hvis &hellip ;. Og komme med strategier til at håndtere situationen. Hvis du gør det, når der ikke panik eller tryk og tage sig tid til at se på de relative fordele og vanskeligheder deres forslag tager tid, men kan betale enorme udbytte, som de derefter forstå konsekvenserne af handlinger på et langt dybere niveau.

Hvordan definerer du dine ressourcer? Jeg vil omfatte brug af tid og energi, rum, mennesker, herunder deres evne til at være kreativ og deres gode vilje, økonomi, udstyr og materialer til din rådighed. Har du strategiske planer, der letter den mest effektive og økonomisk udnyttelse af dine ressourcer? Må disse planer nå ud til at overveje, hvad dine fremtidige behov ville være i en række potentielle sammenhænge? Er du konstant at vurdere de relative risici og fordele ved både at gøre aktivt noget eller gøre noget? Har din planlægning omfatte midler til en effektiv inddrivelse, hvis noget går galt?

Under planer er et godt udgangspunkt for at virkelig forudse effektivt. Det er vigtigt, at alle forstår de planer og den del, de har at spille for at gøre planerne til virkelighed. Planerne skal være dynamisk og fleksibel nok til at reagere på de skiftende behov i organisationen og effektiv kommunikation på alle niveauer sikrer en fælles forståelse. Der er en enorm fare i at tro, at bare fordi du har en plan, som du er sikker. Planen er kun starten, alle har brug for at oversætte den plan til handling og til at evaluere resultater for at afgøre, hvordan man bedst kan ændre planen for fremtidig succes. Forventning er en planlagt måde at sikre, at vi svigter bedre i fremtiden. Den læring, der finder sted som det går galt bestemmer niveauet af succes i fremtiden. De personer eller organisationer, der undlader at lære fra de tidlige tegn på, at noget isn &'; t arbejde så godt som det er måske sandsynligvis står uoverstigelige problemer i fremtiden.

En af de mest kraftfulde måder at udvikle de færdigheder af forventning er at sørge for fremtidens behov er en del af i dag &'; s samtaler. Selvfølgelig er du nødt til at fokusere på de behov, som i dag, men at sikre, at dit team konstant gennemgå deres nuværende præstationer og stille udfordrende spørgsmål er en god start.

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.co.uk
.