Teamwork ... Biz Buzz Eller Biz Bust?

Hvad er et team Anyway? (dette er en sub-titel)

En af de mest populære af business buzz begreber i mange år nu har været teamwork. Vi er altid på udkig for at være en del af et team, der søger ledere, der kan udvikle teams og jagt for medarbejdere, der stræber efter at være holdspillere. Team stammer fra anvendelsen af ​​okser eller stude lænket sammen for at skabe en fokuseret, fælles kraft, til transport af tunge materialer. Jeg kan godt lide at tænke på et hold i en anden måde. Et hold består af individuelle historier; det er mere end en gruppe af mennesker, der villigt har afsat deres egoer; det handler om ikke at have eller at være en chef. Et team er et kollektiv af individer som hver især bidrager til arbejdet med det hele. Et team er i virkeligheden en levende enhed

Det &';. Er op til dig at beslutte, om og hvornår Teamwork er ret (dette er en sub-titel)

Teamwork er sådan en varm, fuzzy koncept; hvordan kunne vi ikke lide tanken? Efter alt, alt er bedre, når vi arbejder sammen og fremmer samvær. Højre? Nå, ja og så igen, ikke altid. Vi bliver bombarderet med nye og gennemprøvede ideer til at forbedre, forbedre, reducere, vokse, omforme, genopbygge og skabe næsten alt. I vores personlige liv kan vi let acceptere eller afvise disse begreber. I erhvervslivet Men vi tilbøjelige til at se nye ideer som en del af masserne. Måske er vi &'; re bekymret vi &'; ll se anderledes fra de vigtigste-stream eller konkurrencen. Uanset årsagen, i erhvervslivet er vi langt mere tilbøjelige til at gennemføre koncepter uden hensyntagen til vore egne unikke omstændigheder. Selvom teamwork er en dybt værdifuldt koncept, hvornår og hvordan man bruger det ikke overholde én størrelse passer alle tilgang. Det kræver en vis beslutningsprocessen fra vores side.

Teamwork er mest sandsynligt at lykkes (og dermed størst værdi), når opgaven er kompleks og kræver en bred vifte af input og handling; individuel indsats, der kræves for at fuldføre opgaven overskrider nulpunktet; tid udelukker ikke nødvendige indsats for at samle og installere et team; teammedlemmer forstår deres roller, og er villige deltagere. Måske de mest kritiske teamwork succesfaktorer er, at ledelse forstår og støtter holdet og begrebet teamwork, og at målene er klare og ressourcer er tilstrækkelige til at støtte opfyldelsen af ​​målene. Teamwork er mindst tilbøjelige til at lykkes (det er heller ikke af stor værdi), når tiden er af afgørende betydning og resultater og beslutninger holder alvorlige konsekvenser; opgaven er for simpel og selvfølgelig når den ikke-teamwork tilgang fungerer fint. I de tilfælde, hvor ledelsen er autokratiske eller arbejdsmiljøet er kaotisk, kan teamwork være af værdi, men det er usandsynligt, det vil lykkes.

Teamwork er en rigtig god idé. Alle virksomheder har brug for en vis mængde af teamwork; det er vigtigt. Men det er ikke svaret for alle situationer. Hvorvidt at ansætte teamwork i en bestemt situation kræver overvejelse og en forståelse af både opgaven og teamet. Teamwork kræver frivillige deltagelse; mål skal være klar; ressourcer skal være tilstrækkelig til at opnå mål og skal være forpligtet til holdet frem for alt ledelse, dens &'; indsats og mål
.