Talent Knaphed Myte - Svarene på Broadside om status quo

I februar blev et interview med Toby Marshall offentliggjort i Huskeliste på Talent Knaphed myte. Dette er en industri magasin, og det trak en masse kommentarer som for mange i branchen, troen på knaphed er som et mantra (ikke overraskende i betragtning alle de konferencer og artikler.) Salg

For eksempel Julie Mills - CEO, RCSA (den australske industri organ, der repræsenterer agentur personalekonsulenter):

“ Fordringer fra [Abacus] at det virkelige problem er underbeskæftigelse, ikke mangel på kvalifikationer, er ikke, hvad det RCSA er at finde i sine aktiviteter med personalekonsulenter , jobportaler, kandidater og kunder Salg

i forbindelse med personalekonsulenter på alle niveauer, hver dag, og rundt om i landet, det budskab jeg får er klart:. finde medarbejdere med de rigtige kompetencer, der er bliver sværere <. br>

[Vores seneste Forskning] fandt, at 91 procent af agenturer afsætter mere tid og ressourcer på at finde kandidater, end de gjorde for et år siden &";

Hvilken er naturligvis min pointe:. de kæmper den forkerte krig (se nedenfor).

Julie går derefter videre til citere de sædvanlige demografiske forskydninger, der er blevet talt om i 10 år eller mere.

En anden god respons fra Stephen Hinch , Chief Marketing Officer hos Manpower. Den trækker på den fremragende og detaljeret forskning, Manpower har gjort på dette område, for langsigtede demografiske forskydninger.

Som med Julie, problemet er de konklusioner, han når. Der på en måde markedskræfterne ikke automatisk bringes i spil for at afbøde midlertidig mangel på kvalifikationer. I virkeligheden er der omkring 6 forbundne kræfter, der stopper mangel være andet end kort sigt (selvom de kan vare lidt længere i fjerntliggende, relativt isolerede steder som vestlige Australien som John Kirkby rigtigt påpeger.)

De mange fremragende artikler af Ross Gittens i Sydney Morning Herald forklare bedre end jeg kan, hvordan disse kræfter arbejde. Grundlæggende økonomi. Enhver knaphed er midlertidig.

Min oprindelige artikel væsentlige gjort gældende, at mangel langsigtede er umulige. Det var også et angreb på McKinsey &'; s &'; War for Talent &' ;. Iørefaldende sætning, gjorde dem en masse penge, men forkert. Det er ikke en krig for talent, det &'; s krig for ressourcer til at få arbejdet gjort. Subtile, men en vigtig forskel.

Der er masser af ressourcer til at få arbejdet gjort blandt under erhvervsdrivende og andre steder. Arbejdsgivere bare nødt til at tænke anderledes. Nogle er

Nu didn &' I;.. T skrive den oprindelige artikel om Huskeliste, og det kun berører spørgsmål udforskes i mine bøger og artikler

Abacus er at argumentere for et fundamentalt skift i tilgang af arbejdsgivere, der ønsker at tænke anderledes om knaphed. Og stoppe hele tiden bevise Einstein &'; s definition af sindssyge

For at stoppe med at tage føringen fra personalekonsulenter, 90% af dem har de samme forretningsmodeller:.

Transaktion fokuseret; upfront provision drevet; og reagere på, ikke fører deres kunder

Så jeg er enig med Julie Mills: -. transaktionsomkostninger personalekonsulenter og deres kunder oplever knaphed. De soldat på i McKinsey &'; s. Falsk krig for talenter

Mobilisering de 5 grupper af under-ansat er ikke bare en dejlig ting at gøre. Med arbejdsmarkeder, selv en lille procentvis stigning i udbuddet har en stor indflydelse

Men vores interesse er ikke alle arbejdsgivere:... Kun de, der ønsker at føre pack med forskellige strategier