Bliv bedre Boss

Hver af os, på et tidspunkt i vores karriere, drømt om “ designe &"; den perfekte chef
. Du ved hvad jeg mener. Indtast specifikationerne og ud ville komme præcis, hvem du behov for at få dit job udført med ingen af ​​de fejl vi &'; ve alle tolereres i almindelige dødelige. Spørgsmålet er “ hvad ville du ønsker i en boss &";?

Google lagde denne udfordring ned, efter flere års lav interferens ledelsesstil, hvor meget intelligente mennesker med stor ekspertise indberettet til lige så intelligente mennesker med endnu større ekspertise. &Ldquo; folk operationer, &"; aka HR hoveder, besluttede det var tid til at revurdere strategi samt adressen et har brug for at styrke og forbedre kvaliteten af ​​lederne
på Googleplex. Projekt Oxygen blev født Salg

Talent ledere analyserede alle relaterede data –. Ydeevne evalueringer (givet kvartalsvis), personale og manager tilbagemeldinger, samt tog et hårdt kig på hvem og hvorfor visse mennesker var blevet anerkendt og opnået som ledere . Fra denne de var i stand til at indsamle holdninger og adfærd for en effektiv leder
. Til deres overraskelse, og mulige forfærdelse, var det ikke meget forskellig fra de lister, du læser i nogle populære lederskab bøger, eller hvad du måske høre i enhver velfungerende kontor - syn, åben kommunikation, interesse i personale &'; s karriere udvikling
. Ikke helt tilfreds med det, de opdagede, så drillede de mere fra de data, og begyndte at rangere de kvaliteter. Surprise! Hvad virksomheden havde altid beæret – teknisk ekspertise – rangeret sidste. Ikke at det var uvæsentligt det bare var ikke &'; t, hvad folk ønskede i en vejleder. Vigtigt punkt – de sagde, de gjorde brug for en person til at rapportere og betro sig; så meget, at de data, angivet personen på toppen havde en betydelig og direkte indvirkning på de samlede resultater af gruppen, med hensyn til individuelle og gruppe fastholdelse og generel tilfredshed, så mere end nogen anden faktor.

< b> Så hvad gjorde de super ledere gør, og hvordan gjorde de det?
De coach
(professionelle coaches blev bragt i at coache trænerne) og give konstruktiv feedback Hoteller, som er Faktisk baserede og tager en lang visning af bidrag
og fejltrin (du kan have en dårlig dag og ikke har det vises på din årlige gennemgang). Super ledere strække deres folk, men ikke til randen
og de don &'; t micromanage men er generelt tilgængelige. Der er ægte interesse
i hver person &'; s succes, karriereudvikling og trivsel. Disse succesrige ledere bruge deres indflydelse
og anciennitet til at køre interferens, så deres stabe don &'; t forsumpe eller nedsunket i politik. De har en klar, udtalte en strategi
af, hvad der skal nås, og hvordan vision og. Kommunikation
blev noteret som nøglen til effektiv ledelse. evne til at lytte
blev også fremhævet som en væsentlig del af den dynamiske. Sikker på, at vide, hvad de gør teknisk og evnen skridt i efter behov var vigtigt, men så havde en påskønnelse for udfordringerne i arbejdet.

Når du hører disse punkter hvad tror du? Min første tanke var “ hvorfor couldn &'; t jeg har arbejdet hos Google &"; (mig og en million andre mennesker på planeten), men jeg indrømmer, at nogle misundelse, fordi de fleste af de mennesker, jeg arbejdede for havde få af disse positive egenskaber. Jeg var ofte tvunget til at lære det selv, eller operere på instinkt, undertiden med et par afstandsstykker og fejltrin. I &'; m sikker på, at &'; s sandt for mange af jer så godt

I stedet for at bygge en ny leder for dig selv, hvad nu hvis du blev personen.? Hvad hvis du var den, der mentor, coachet, og sponsoreret? Hvad nu, hvis du har besluttet, at vision og strategi ville være klar, fælles og konsistent? Hvad hvis du opereret på den forudsætning, at når dine folk lykkes så gør du? Svært at opnå? Kan være. Umuligt? Nej. Det kan være udfordrende og kræver en indsats, især i starten, eller hvis det ikke er din naturlige kulør. Lad &'; s ansigt det; en af ​​de mest succesfulde virksomheder i verdens historie kæmper med dette aspekt af deres virksomhed

Her &';.. sa tjekliste for dig at vurdere og teste dig selv med