*** Ledelse og Industri Transition

ExecuNet (www.execunet.com) er anerkendt som internettets mest omfattende ressource for effektiv karriere ledelse, udelukkende til ledere og senior-niveau ledere med lønninger over $ 100.000. ExecuNet sommetider spørger noteret karriere eksperter til at bidrage med udtalelser og oplysninger til CareerSmart Advisor, deres hver anden uge nyhedsbrev. Jeg var så heldig at blive udvalgt til denne ære. Nedenfor er indholdet jeg for nylig leveret til ExecuNet svar på deres specifikke spørgsmål om ledelse og Industri Transition. Nogle af disse svar blev præsenteret i September 29, 2008 udgaven af ​​CareerSmart Advisor. Jeg håber du vil finde nedenstående oplysninger for at være hjælpsom og interessant

ExecuNet: En leder skal være i stand til at spotte talent, uanset en kandidats tidligere branchekendskab. Hvordan kan han eller hun reelt afgøre, om en person, der besidder andre ønskede færdigheder, men ikke direkte brancheerfaring, kunne være et værdifuldt medarbejder

Myers:? Det er ofte blevet sagt, at tekniske færdigheder let kan læres, men karaktertræk kan ikke. Talent er iboende – en dybt rodfæstet karaktertræk. Og talent er meget sværere at finde end “ handel færdigheder &"; Derfor er den smarte arbejdsgiver ansætter primært til karakter, potentiale, intelligens, motivation – og derefter giver ressourcer til at bringe den nye medarbejder up-to-speed med de specifikke færdigheder, som er nødvendige for at gøre et enestående arbejde. Den måde at afgøre, om en kandidat har disse iboende træk (selv om nogle af de færdigheder, mangler) er at spørge. Arbejdsgiveren skal sonde ved interviewet, at opdage, hvordan kandidaten har håndteret en bred vifte af relevante udfordringer i fortiden. Hvordan har den person tror? Hvilke skridt gjorde han eller hun tage for at løse et problem? I hvilket omfang har den person hverve hjælp fra andre team-medlemmer, eller gearing tilgængelige ressourcer? Hvilken slags resultater har kandidaten konsekvent producerer? Ved at spørge realisering-relaterede spørgsmål som disse, kan arbejdsgiverne komme til hjertet af sagen, og beslutte, om de &'; re sidder over bordet fra den rigtige kandidat

ExecuNet:. Hvilke specifikke lederskab færdigheder er mest overføres? ? Hvilke kompetencer kan være værdifulde uanset industrien, hvor en udøvende arbejder

Myers: Der er “ handel færdigheder, &"; og så er der iboende styrker. Der er industri jargon, og så er der “. Almindeligt engelsk &"; De lederskab træk, der er mest overføres er dem, som alle kan forstå, og som kan anvendes med succes på alle områder og i enhver virksomhed. Disse styrker kan nævnes: organisation, analyse, problemløsning, ledelse, innovation, kommunikation, overtalelse, observation, team-building, og følge op. Når du “ koge det hele ned, &"; enhver kandidat, der byder på en afbalanceret kombination af disse styrker kan overføre dem til næsten enhver lederrolle

ExecuNet:. Hvilke kompetencer er de mest lærevillige? Mere specifikt hvilke færdigheder kan en leder mangler, når du accepterer en stilling, fordi disse færdigheder kan læres på jobbet

Myers:? Handel færdigheder og tekniske færdigheder kan læres og finjusteres til enhver virksomhed, professionelle rolle eller projekt. Kvalificerede kandidater gør dette, hver gang de skifter job eller skifte opgaver. Men de centrale personlighedstræk af en leder der ikke umiddelbart kan undervises. De skal være født inden den enkelte og udviklet over et helt liv. Det er uheldigt, at så mange arbejdsgivere forveksle teknisk beherskelse med lederevner. Når udført teknikere fremmes i lederroller, alvorlige ledelsesmæssige spørgsmål uundgåeligt opstå

ExecuNet:. Når vi søger at ansætte nye talenter, bør en udøvende tur til en matrix (som diagrammer "must have" vs. "rart at have "færdigheder.)? Hvilke redskaber kan en udøvende brug for at vurdere, om en kandidat har ret baggrund og færdigheder til at lykkes (trods den manglende brancheerfaring)

Myers:? Ved hjælp af en “ skal have /rart at have &"; diagram er en fin idé – afhængigt af hvad &'; s på denne diagram! &Ldquo; must haves &"; omfatter alle de lederskab styrker er anført ovenfor, sammen med en historie af at håndtere succes med udfordringer og spørgsmål som dem, der vil være til stede ved den ansættende virksomhed. Den “ rart at haves &"; omfatter sådanne ting som tekniske færdigheder og erfaring i nøjagtig samme branche eller rolle, som kandidaten er under overvejelse. Karakter og lederskab træk, er dog mere kritisk end “ handel færdigheder &"; i enhver ledende ansættelse beslutning. Derfor, hvis arbejdsgiveren ønsker at benytte evaluerende værktøjer til at bestemme “ pasform, &"; de bedste vurderinger, vil være dem, der fat personlighed præferencer snarere end faglige evner. Disse vil omfatte sådanne profiler som Myers-Briggs Type Indikator, DISC og personlige Kørselsvejledning, blandt andre

ExecuNet:. Som en karriere coach, kan du finde, at et stigende antal ansøgere er ved at nå ud til dig med målet om at skifte erhverv? Hvilke råd vil du give, når du begynder at arbejde med disse personer

Myers:? Der er nu flere kunder, der rapporterer at være utilfredse med deres nuværende industrier, end der var for blot få år siden. Som Career Coach, når jeg støder på denne situation, det første, jeg gør, er at bestemme, hvor problemet virkelig ligger. Er det virkelig den industri, der &'; s forårsager smerte? Eller er det virksomheden? Eller chefen? Eller erstatningen? Eller arbejdsbyrden? Eller en anden sag? Oftere end ikke, finder jeg, at det centrale problem er ikke med industrien – men med nogle andre irriterende. Det er vigtigt for Career Coach at finde ud af hvad der er rigtigt med klienten &'; s nuværende industri; ikke lige hvad &'; s galt. Kandidaten har brugt mange år på at opbygge erfaring, dygtighed, omdømme og anciennitet i hans eller hendes område. Medmindre det viser sig at være absolut nødvendigt at gøre en betydelig karriere forandring, er det altid bedst for kunden til at forblive i den samme industri – selv om det betyder at skifte selskaber. Ved at forblive på samme område, kan klienten nyde fordelene ved flere senior-niveau positioner og højere løn. Et skift til en ny industri kræver næsten altid et markant fald i job-grade og kompensation. Naturligvis hvis vi vurderer gennem karrieren coaching proces, at en ændring af industrier virkelig er angivet, forpligter jeg al min dygtighed og erfaring til at hjælpe min klient at gøre en vellykket overgang til det nye felt

ExecuNet:. Samlet, hvad bør en udøvende gøre i den aktuelle position for at sikre, at han eller hun videreudvikler overførbare færdigheder

Myers: Hver udøvende bør praksis “ Perpetual Career Management &";?. Det betyder stadigt voksende lederskab styrker til højere niveauer. Det betyder søger ud større udfordringer og producere stærkere resultater. Det betyder at dokumentere resultater og bruge historierne på interviews. Det betyder, at opbygge et større fagligt netværk og en højere grad af synlighed. Det betyder også at forfølge erhvervsuddannelser, og stadigt stigende intellektuelle kapital. Disse aktiviteter, nærmede konstant og synergistisk, at den udøvende magt vil udvikle overføres færdigheder til optimale niveauer

ExecuNet:.? Hvad kan en udøvende gøre på sin egen at finpudse disse færdigheder

Myers : Ud over hvad der er anført ovenfor, kan den udøvende tage klasser, læse og studere selvstændigt, engagere sig i dynamiske samtaler med smartere mennesker, undervise, giver foredrag og præsentationer, publicere artikler, antager lederroller i faglige sammenslutninger, tjen nye certificeringer eller akademisk grader, og nå ud til andre i netværket

ExecuNet:. Hvis en udøvende er seriøs omkring overførsel til en ny industri, hvad han eller hun kan gøre for at opbygge viden om, at industrien? Hvordan gør han eller hun lærer industri sprog, og få en bedre idé om, hvad muligheder virkelig eksisterer i den nye industri

Myers:? Enhver udøvende der er seriøs omkring forflyttelse til et nyt industri bør forpligte sig til at lære så meget som muligt om dette område – på alle niveauer og fra alle vinkler. Dette kan primært opnås gennem struktureret netværk med dygtige personer, der arbejder i det nye område. Der er simpelthen ingen bedre måde at tilegne sig viden og “ virkelige verden &"; indsigt en ny industri. Sekundære strategier for at lære om forskellige industrier omfatter sammenføjning foreninger, læse fagblade, deltage konferencer og messer, tager klasser og uddannelse, kontakt personalekonsulenter inden for dette felt, besøger virksomheder i branchen, og ved hjælp af industrien &'; s produkter og tjenester. En anden taktik, der har fungeret godt for nogle kandidater er at gøre frivilligt arbejde eller tage lærepladser inden for den nye industri

ExecuNet:. Hvordan /hvorfor er netværk en sådan afgørende aktivitet for en udøvende søger at overføre hans eller hendes evner til en ny industri

Myers:? Tag ikke fejl: Det er meget svært at lave en vellykket overgang til en ny industri. Som én, der har gjort det (og hvem har hjulpet hundredvis af kunder gør det), jeg ved, hvad jeg taler. Den simple kendsgerning er, at uanset hvor godt dit CV ser ud, eller hvordan praktiseres du er på interviewe, eller hvor meget karriere coaching dig &'; ve haft – de fleste arbejdsgivere er snæversynet om job kandidater. De kun ønsker at ansætte kandidater, der “ passer formen &"; De don &'; t ønsker at komme ind i problemer ved at lave en ansættelse fejl. Går gennem “ normale kanaler, &"; såsom Internet jobopslag, personaleafdelinger og endda personalekonsulenter, kun vil føre til frustration. Den eneste måde omkring dette dilemma er at udnytte dit netværk! Nogen, der allerede kender, kan lide og stoler du er meget mere tilbøjelige til “ tage en chance &"; og give dig en mulighed – selv om den nye rolle er lidt af en Stræk. At have en stærk og forskelligartet fagligt netværk er kritisk vigtigt i karrieren ledelse, især hvis du &'; re planlægning at gøre nogen væsentlige karriere ændringer eller skift industrier. Det er derfor, jeg fortælle alle mine klienter, “ Dit netværk er din mest værdifulde karriere aktiv &";!

Ophavsret © 2010, Ford R. Myers. Alle rettigheder forbeholdes

tilladelse til at genoptrykke:. Denne artikel kan blive genoptrykt, forudsat det vises i sin helhed med følgende fordeling: Genoptrykt med tilladelse fra Ford R. Myers, en nationalt kendt Karriere ekspert og forfatter til &ldquo ; Få det job du ønsker, selv når ingen &'; s. Ansættelse &"; For information om karriere tjenester og produkter, kan du besøge www.careerpotential.com og www.fordmyers.com
.