Oprettelse af en Retention Kultur

Opbygning af en tilbageholdelse kultur starter med en forståelse af, at store, høje udfører mennesker er fundamentet, der fører til bæredygtig succes. Store mennesker har brug for store ledere til at vejlede dem, og dermed målet for enhver virksomhed bør være at sikre, at lederskab er ikke kun i top, men udviklet i alle områder af organisationen. Som aldrig før ... ledelse betyder noget!

For et par år siden, Randstad gennemført en meningsmåling af amerikanske
medarbejdere, og af medarbejderne reagerer på afstemningen, 86% fortalte også Randstad, at deres lykke på jobbet afhang af deres arbejdsgivere lade dem vide, at de blev værdsat. Straks, jeg spekulerede på, hvordan godt selskaber var udfører i relation til denne udtrykte medarbejder behov. At dømme ud fra de statistikker og kommentarer fra mine kolleger, vil jeg sige virksomheder gør et dårligt stykke arbejde at lade deres folk ved, de er værdsat.

Glade mennesker ikke bruger al deres tid på udkig efter andre job. Har de?

Det kunne være nemt at pege fingre ad arbejdsgivere og antage, at de ikke bekymrer sig om deres folk. Jeg siger, før vi dømmer dem for hårdt, vi sandsynligvis burde tale om, hvad medarbejderne mener, når de siger - deres lykke afhænger af deres arbejdsgivere lade dem vide, at de er værdsat. Hvordan gør du det? Hvordan kan du lade nogen vide, at de værdiansættes?

Afhængig af din personlige synspunkt ... føler værdiansættes kan antage mange former. For eksempel, hvordan jeg måske ønsker min arbejdsgiver at lade mig vide jeg er værdsat som medarbejder kan være helt anderledes end hvad min kollega har brug for. Da jeg først læste statistik, vil jeg indrømme, at jeg dømmes betydningen gennem min egen linse - som vi alle gør! For mig, statistikken siger, at medarbejderne skriger efter nogle kærlighed, respekt og påskønnelse på arbejdspladsen. Jeg tror for en masse mennesker disse ting er sande, og jeg formoder, at de ansatte adspurgte kan have haft nogle andre ting i tankerne samt

Her er et par af de måder, Webster definerer værdi /værdsat.:
at estimere værdien af; sætte en pris for eller bestemme værdien af; at tænke meget på; agtelse; de sociale principper, mål eller standarder indehaves eller accepteret af enkeltpersoner, klasser, samfundet osv

En måde, at medarbejderne føler sig værdsat er i den kompensation, de modtager for det arbejde, de gør. Og som én HR undersøgelse efter den anden viser, erstatning ikke er føreren af ​​en stærk fastholdelse kultur. Sure stor kompensation og fordele gør hjælp, og i sidste ende folk vælger at bo med deres organisationer for mange flere grunde end penge

Her er blot nogle få:.

-Employees ønsker meningsfuldt arbejde; de ønsker at yde et bidrag, der er entydigt deres egne. Dette kræver, at ledelsen til at lede og coache og holde op med at tvinge folk ind i en "one size fits all" tilgang til at få arbejdet udført.

-Communicate forventninger klart. Klart definere de ønskede resultater, og derefter lade gode folk gør deres arbejde. Inden rimeligt etablerede grænser, være villig til at lade folk trykke deres egne unikke og kreative ideer til at komme med innovations- løsninger på deres arbejde.

-Folk ønsker at vide, at deres arbejdsgivere holder af dem og ønsker at vide, at de er villige til at investere i deres professionelle karriere vækst og udvikling. Det giver mening. Stadig, en forpligtelse tilbyde løbende uddannelse og udvikling er en eftertanke i alt for mange virksomheder

-Dine medarbejdere ønsker at vide, at de er værdsat for det arbejde, de gør; de vil have nogen til at vide, at de eksisterer. Dette sikkert synes at antyde, at skabe en fastholdelse kultur starter med at kigge under overfladen af, hvad der virkelig sker i din virksomhed.

Så her &'; s spørgsmålet … Er din virksomhed &'; s miljø en af ​​harmoni, der fremmer en holdning af succes, velvære og overflod for alle? Hvis ikke, der virker som et godt sted at komme i gang
 !;