Lederskab gennem Coaching - Vejen til Humanistisk Management

Vision og struktur

For at være en stærk leder tager en overbevisende vision for mennesker. Det kræver også en evne til at etablere mål og opfølgning på det. Ud over dette, for at muliggøre store ting gennem mennesker, det tager en blødere side, en omsorgsfuld side. Det er, hvad du kalder coaching. Fokuseret på muliggøre store resultater gennem mennesker, coaching kræver forskellige færdigheder end bare lede og styre. Det er de nye søjler muliggør vækst på arbejde, intern motivation og større produktivitet. Dette er en kombination af ledelse, ledelse og coaching

Coaching som vejen til førende andre

Selvom lederne gerne vil tænke anderledes, folk don &';. T komme at arbejde med virksomhedens mål på deres sind; heller gør de tænker over, hvor mange penge virksomheden gør. Folk kommer til at arbejde bekymret om sig selv. Mennesker fokuserer på dybere interne problemer som deres egne personlige udfordringer i hjemmet, personlige mål, deres penge pres, og problemer i parforholdet. Folk kommer til at arbejde spekulerer på, om de vil finde støtte, muligheder for at udvikle, og selvfølgelig har interessant arbejde at gøre.

Afstanden mellem personlige mål og virksomhedens mål

organisatoriske liv per definition er ikke altid som familie. Det er fokuseret på at tjene penge, opretholde stabilitet og overholdelse. For nogle kan det føles som job fængsel, især for dem, der don &'; t nyde deres arbejde. Som et resultat, folk ofte don &'; t gå ud af deres måde at tage risici, tilbyde nye ideer, være kreativ eller vise mod på kontoret. Folk don &'; t lyst at blive straffet, hvis de begår fejl, eller hvis deres ideer ikke bliver værdsat. Desværre, det er det modsatte af, hvad ledere har brug for fra deres folk til at gøre på arbejdspladsen. Vi har brug for folk rokkende båden, udfordrer status quo, når de føler, at det er nødvendigt. Men, hvordan præcis skal vi gøre det muligt for folk at gøre dette for at fremme både deres egen udvikling og målene for organisationen? Efter mange år med at styre og førende folk, jeg ved, at det er den udfordring. Så det vigtigste spørgsmål at stille, er hvordan man kan gøre arbejdet mere menneskelig, mere glad, og samtidig gøre det muligt for folk at nå deres mål samtidig medvirke til at fremme målene i organisationen.

En ny lederskab tilgang er nødvendig nu

gulerod og stok tilgang gør ikke &';! t arbejde, hvis vi vil have folk til at udrette store ting på arbejdspladsen. Vi har brug for en ny tilgang: en humanistisk tilgang, som placerer mennesker over profit. Dette gør ikke &'; t nødt til at gøre aktionærerne vende i deres søvn. Lægge vægt på den person på arbejde som centrum vil ikke kun gøre arbejdet sjovere hvilket er godt for mennesker og samfund, det også vil gøre det muligt for folk at opnå mere, og dette skaber mere profit.

Dette tager en ny vægt – Coaching

Jeg kan lide at rådgive folk, der ønsker at gå ind i ledelsen, at de skal nyde at være lærer. En stor lærer som en stor træner har både de udviklingsmæssige interesser mennesker og de organisatoriske mål for øje. Denne tilgang lægger vægt på mennesker, i modsætning til forældede ledelsesteorier af én måde overvågning (videnskabelige forvaltning) og belønning og straf (behaviorismen). Dette gør det muligt munter og produktivt arbejde på lang sigt. Dette gør ikke &'; t betyde, at flere penge, et hjørne kontor, eller bedre stillingsbetegnelse. Det handler om, hvorvidt en person føler sig værdsat på arbejdspladsen og har tillid til og åbne relationer. Og endnu vigtigere, denne tilgang gør det muligt for folk at se det større billede: en forbindelse af en vision af organisationen og deres eget liv.

Indtast Coaching

Enhver god forælder eller gode atletiske træner er fokuseret på skabe vækst, præstation, og læring. Hvis du tænker over personlige relationer, den mest succesfulde er dem, hvor ægtefællen er støttende. Dette er den samme coach der er nødvendig i organisatoriske liv. Hvad er coaching? Coaching handler om at stille spørgsmål, der sætter folk i stand til at træffe bedre beslutninger, løse flere udfordringer på egen hånd, og har bedre interpersonelle relationer undervejs. Disse alle føre til produktivt arbejde og mål bliver opfyldt. Coaching handler om at have empati, under forudsætning af, at alle mennesker har de ressourcer, de har brug for at være vellykket. Stor coaching giver folk mulighed for at træde tilbage og placere en bedre ramme om en situation, for at se på det fra et nyt perspektiv at forestille nye muligheder.

Når at anvende coaching?

Der er mange muligheder for at anvende coaching i hele løbet af en &'; s ledelse dag. En udvikling diskussion krise, karriere, at en beslutning skal foretages, forvirrende mål, eller peer relationer spørgsmål er alle gode grunde til at anvende coaching. Coaching er ikke orienteret mod løsning giver, mening giver, fører til manager &'; s personlige dagsorden eller spørge, hvorfor noget ikke fungerer. Denne fremgangsmåde kan forårsage en person at gå baglæns og ikke fremad. Coaching adfærd starter med at have den person &'; s bedste interesser på hjerte. Coaching handler om at arbejde sammen holde fokus på mennesker og deres behov.

Coaching tager tid

Mange ledere foretrækker at klare sig i autokratiske måder barking ordrer og ikke lytter godt. Andre bare føle sig mere trygge mikro-styring. Denne isn &'; t sundt for folk i organisationen eller samfundet. Voksne er virkelig ligesom børn undtagen vi har større organer. Børn kan lide at nyde, hvad de gør, har gode relationer, og blive hørt og samtidig have mulighed for at udtrykke sig. Så gør voksne! Coaching kræver mere tålmodighed og mere tid. På trods af dette, hvis vi står tilbage og se på vores verden, vores samfund, vores sagging økonomi, vil vi se, at en ny type leder er nødvendig nu, en type leder, som er en stor træner på samme tid.

Vægten bør ændre

Mange mennesker, som jeg møder don &'; t nyde deres arbejde og aren &'; t så produktive som de kunne være. Jeg sjældent disse dage møde mennesker, der brænder for deres arbejde. Mange arbejdskulturer behandler deres folk som børn krævende overholdelse. De samme miljøer er fyldt med negative straffende begreber som prøvetid, udførelse, mundtlig advarsel, performance management, 360 graders evaluering, placering og bedømmelse mv Vi har brug for at bevæge sig væk fra tomme udtryk, trangen til at rangere og rate folk gør dem konkurrere mod hinanden på arbejdet. Vi skal modstå trangen til at udvikle kategorier af mennesker: gode kunstnere, dårlige kunstnere, hurtige trackers, stort potentiale, talent og andre management relaterede tomme vilkår. Når folk er tvunget til at konkurrere vi ender med vindere og tabere. Der er ingen grund til straf på arbejde, medmindre selvfølgelig nogen bryder loven!

Coaching fokuserer på positiv feedback og ikke evaluering

Coaching kræver dagligt kommunikerer med tilhængere, spørger bedre spørgsmål, der fokuserer mere på, hvad der fungerer vs hvad der ikke fungerer. Når ledere kun fokusere på fastsættelse problemer, de finder flere problemer og ende med at spilde tid på lav prioritet problemer, som don &'; t skal fastsættes. Folk aren &'; t brudt, de systemer, som de arbejder under er! Ledere kraftigt påvirke adfærden i organisationen. Store trænere forstå dette

Coaching kræver bedre spørgsmål

Her er tre af dem:.

Som et resultat af at læse denne artikel, hvilke skridt kunne du tager til bedre at lede dig selv og andre?

Hvordan kan du begynde at tænke anderledes om, hvordan du fører dig selv og andre?

Hvilke specifikke handling kan du tage i dag som følge af at læse denne artikel, så du kan rollemodel stor coaching

I &';? ll heppe dig på, når du går

Craig Nathanson
 !;