Groupthink: Når mennesker tænker ikke

Alle ønsker at være en “ holdspiller &" ;, komme sammen med andre medlemmer af en gruppe, så meget, så du kan finde dig selv at censurere dig selv for at passe ind og ikke rock båden. Kom sammen med teammedlemmer er meget vigtig gruppe adfærd, men det fører til muligheden af ​​holdet gør de forkerte ting, fordi et eller flere medlemmer didn &'; t taler op, når de følte, at de burde have. I psykologi, er denne situation kendt som groupthink.

Hvordan Gruppetænkning Works

Gruppetænkning er meget farligt, fordi det præsenterer sig selv som handler i den bedste interesse for holdet. Nogen, der indser, at deres hold gør sit arbejde forkert måske ikke advare andre af dette, fordi de don &'; t ønsker at blive set som illoyal, eller eventuelt upstaging teamlederen. På denne måde er det &'; s muligt, at en medarbejder ikke engang kunne forstå faren ved ikke at gøre opmærksom på problemet, fordi de føler sig tilfredse, at deres tavshed ikke har skadet fremskridtene i gruppen. Ingen ønsker at være “ den fyr &" ;, trods alt, den der &'; s konstant anden gætte holdet &'; s beslutninger.

For nogle grupper, især dem, der har meget strenge rang (ledere, seniorer og juniorer, for eksempel) taler ud kunne være aktivt modløs, især hvis personen gør taler har en lav rang (eller uerfarenhed) indenfor holdet (“ Vi don &'; t betale dig for at gøre vores senior teammedlemmer ser dårligt med alle dine spørgsmål om deres plan &";). Det sker, hvis lederne af holdet ønsker at præsentere en samlet, fast foran (til konkurrenter og /eller kunder, for eksempel), og du kan &'; t har et solidt team, hvis folk konstant nitpicking planer og beslutninger.

Symptomer og et eksempel på Gruppetænkning

Et hold, der sidder fast i groupthink tilstand tænker det &'; s usårlig - trods alt, har de ingen til at fortælle dem, når de &'; re gør noget forkert. Og hvis alle &'; s på samme side, så holdet er så overbevist om, hvor rigtigt det er, og alle føler så godt til at være en del af holdet. Der &'; s absolut intet galt med et team det godt, men hvis holdet føler, det kan gøre noget forkert, så er det &'; s problem

For eksempel:. Efter angrebene den 11. september, visse medlemmer af George W . Bush-administrationen følte presset til at enig med den større konsensus blandt invadere Irak i 2003. Det var stærkt følte, at der skulle gøres som reaktion på angrebene, at invadere Irak var det rigtige at gøre noget, og uenighed med konsensus ville være set som illoyalt, eller en handling af forråde det fælles bedste.

Eliminering Gruppetænkning

Hvis en leder ønsker at fjerne de betingelser, der kan føre til gruppetænkning, her er nogle ting, som han eller hun kan gøre:

fjerne sig fra teammøder . Hvis en leder svæver omkring deres hold, vil folk i teamet bevidst eller ubevidst udskyde dommen til manager, i stedet for at stole deres egne erfaringer og intuition. En god leder vil give hans eller hendes team noget plads til at komme med deres egne, ærlige ideer.

hele tiden minde teammedlemmer, at de er gratis til luft bekymringer eller uoverensstemmelser, og til at tage disse uenigheder alvorligt. En leder aktivt beder teammedlemmer til at spille Djævelen &'; s Advocate, og tage deres perspektiver i betragtning, ikke kun gør medarbejderne taler op, når de opdager et problem, det gør dem føle, at de virkelig er værdsat af deres chef.

Gruppetænkning: Når Grupper Tænk og People Don &'; t

Der &'; s fælles udtryk, der kan bruges til at opsummere groupthink: når alle tænker ens, nogen isn &'; t tænkning. Eller for at sige det mere direkte, hvis alle tænker det samme, det betyder ingen tænker. Groupthink suckers teams og grupper i at antage, at alle er enige med hinanden, og at opkræve hovedkulds fordi alle føles fantastisk og ingen rejste en afvigende stemme. En organisation eller hold, der ikke opfordre folk til at råbe op, når de føler noget er galt er dømt
.