Team Leadership - Vigtigheden af ​​Justering af holdet til at opnå mål

Succes i rollen som Team Leader, på ethvert niveau, måles ved forestillingen holdet. Den effektive Teamleder ved, at udvikle en højtydende Team involverer mange lederevner, folk ledelsesmæssige kompetencer og effektiv brug af Leadership processer. Der er nogle fundamentale byggesten, der skal arbejdes på, som Team Leader løbende. Disse byggesten indflydelse motivation, performance og drevet til at opnå høj ydeevne.

Vigtigheden af ​​Justering af Team
En af de vigtigste af disse byggesten er at tilpasse fokus for holdet og Team medlemmer på en måde, der vil gøre det muligt, snarere end deaktivere , dem til at nå deres mål. Dette vil påvirke motivation, ydeevne og arbejdsglæde.

Tænk på en gruppe af fodboldspillere på en banen. Den højtydende Team er helt på linie med deres formål – langsigtet formål og deres formål i dag. De ved præcis, hvad spillet handler om, de kender spillets regler, og de vil vide, når de har vundet eller tabt. Hver spiller kender deres rolle, og de ved, hvordan denne rolle konsekvenser for det overordnede mål om at vinde kampen. Deres bestræbelser tæller og ekstra præstation tæller mere.

Men mere end det, hele holdet ved, hvad målene er i år, og hvor de er i øjeblikket i form af at nå disse mål. De ved, hvornår de skal fejre milepæle, og hvornår man skal grave dybt og øge ydeevnen. De deler tilfredshed grave sig ud af et hul og kommer ud på toppen.

Dette er, hvad motivation og arbejdsglæde handler om, og det er det den effektive holdleder er re- skabe på arbejdspladsen.

Resultaterne af Not Justering

De fleste af de problemer med dårlige ydende teams kan spores tilbage til manglende tilpasning. Dette er let at se på afstand, men vanskelig for Team Leader at være opmærksom på i arbejdssituationen. Tænk på det på denne måde. Undersøg vores udfører teamet høj med en gruppe af atleter, der har fået at vide at flytte bolden rundt på en mark, men de har ikke fået at vide, hvad spillet er, at de spiller. De snart mister interessen i at flytte bolden, og langt fra at blive motiveret, kan de hurtigt blive frustreret og irriteret. Det samme gælder for et team på arbejdspladsen.

De vigtigste elementer i Justering
Hvert hold medlem har brug for at vide, hvad spil Team spiller, hvordan vi kan vinde, og hvad påvirke hans eller hendes indsats vil gøre på den fælles indsats for den umiddelbare Team og den bredere hold organisationen. Den gode Teamleder arbejder på dette konstant med hvert Team medlem og med hele Team – overvågning af alignment niveauer, og arbejder på at forbedre faktorer, der dip.

Det er nyttigt for en effektiv Team Leader til at have en tilpasning tjekliste, så de kan vurdere den nuværende status for deres hold, og identificere hvilke områder af tilpasning til at arbejde på

De faktorer, holdet har brug for at vide, internaliserer og har en fælles forståelse af, er –.
1.. Formålet med organisationen.
Hvad er formålet med denne organisation? Hvem er vores kunder? Hvad er vores rolle med vores kunder?

2. Hvad er vores Organisatoriske mål i år?
Hvordan vil vi opnå dette, hvad er strategi? De nærmere detaljer i dette afhænger meget af niveauet af holdet, men hvert hold skal have en vis bevidsthed om dette. Formålet er at sikre fokus og kompas af Team peger i den rigtige retning.

3. Team Formål.
Hvad er formålet med dette Team? Hvem er vores kunder, internt og eksternt? Hvad er vores rolle med vores kunder? Hvad er succes? Hvordan vil vi vide, at vi er lykkedes – vores foranstaltninger? På hvilken måde vil vores Team resultater bidrager til de Organisatoriske mål? Hvordan forholder vi os til andre afdelinger?

4. Hvilken type Team må vi være for at nå vores mål?
Hvordan arbejder vi sammen, hvilke processer bruger vi, hvilken type værdier og holdninger vil vi have? Effektiv Teamleder skal kunne male et billede af den type hold, vi vil være, og hvordan dette vil gøre det muligt for os at nå vores mål.

5. Team Member &'; s rolle.
Hvad er min rolle, mine mål og mål? Hvordan gør mit bidrag indvirkning på delte Team mål? Hvad der forventes af mig som en medarbejder, hvilket bidrag må jeg gøre til Team? Hvordan ved jeg, det er lykkedes mig, eller når jeg har overskredet min Team Leader &';? Forventninger

Arbejde på disse tilpasning fundamentale byggesten vil hjælpe Effektive Team Leader at give Team et øjeblikkeligt løft, en revitaliseret følelse af formål og et drev til at opnå
.