Rolle Executive Coaching I Talent Management og Succession Planning

Forskning viser, at så mange som 70 procent af amerikanske virksomheder stadig ikke har succesfulde talent management eller arv planlægning programmer. Og alligevel mange myndigheder fortsat advare om, at på trods af den nuværende økonomiske nedgang, er en krig om talenter truende. Faktisk kan den nuværende økonomiske afmatning i virkeligheden skaber en ekstra byrde for arbejdsgiverne, da det kan friste mange ledere til at tage deres menneskelige talent for givet som arbejdsløsheden stiger. Kort sagt, "r" ord (dvs. "recession"), kan lulle nogle ledere i falsk følelse af sikkerhed, som mange arbejdere forsinke deres pensioneringer eller Hunker ned for at acceptere ekstra arbejde på et tidspunkt, når at finde nye jobs kan ikke være så let som i boom tider.

Executive coaching er opstået i de senere år som et emne af stor interesse af flere grunde, og arbejdsgiverne bør være bekendt med, hvad disse grunde er. Men hvad er executive coaching? Hvilke kategorier af executive coaching kan eksistere? Hvornår er executive coaching passende? Hvordan executive coaching vedrører talent management? Hvordan skal executive coaching udføres? Hvem skal udføre det? Denne korte artikel behandler disse spørgsmål.

Hvad er Executive Coaching?

Executive coaching er en proces med at hjælpe en udøvende blive mere effektive i hans eller hendes job. Mens næsten alle, der hjælper en udøvende blive mere effektiv tjener som en executive coach, en planlagt proces med executive coaching normalt involverer to personer - den coach og udøvende - arbejder sammen. Professionelle executive coaches kan - eller ikke kan -.? Holde en formel certificering i executive coaching fra en hvilken som helst af flere respektable organisationer

Hvad Kategorier af Executive Coaching kan eksistere

Der er forskellige måder at kategorisere executive coaches. En enkel måde at gøre det er at skelne mellem en jobindhold coach og et job proces coach.

En jobindhold coach hjælper en nyligt forfremmet udøvende at mestre det job, som han eller hun er blevet tildelt. Job indhold trænere er som regel folk, der med succes har holdt den samme eller lignende stilling, som de leverer coaching. I stedet for at gøre et nyt job et "synke eller svømme oplevelse," organisationen giver en executive coach som en "redningsvest". Som et simpelt eksempel antage selskabets bestyrelse fremmer en person til jobbet som CEO, men bestyrelsesmedlemmer er smerteligt bevidst, at den enkelte er virkelig ikke endnu "klar" til jobbet. I så fald kan selskabets bestyrelse søge efter en person, der med succes har holdt jobbet som administrerende direktør i en anden virksomhed i branchen. Måske træneren er pensioneret. Coachens rolle er at levere on-the-job coaching, organiseret omkring et gensidigt forhandlet tidsplan og tilgang til den nyligt forfremmet CEO.

Et job proces coach, på den anden side, hjælper en nyan- fremmes udøvende adresse interpersonelle relationer. Et fælles problem i nogle organisationer er, at en teknisk dygtig person fremmes i forvaltningen. Han eller hun er usædvanligt begavet i den tekniske side af uanset arbejde, de gør - som f.eks MIS, teknik, forskning, eller en anden teknisk specialitet - men den enkelte er ikke særlig godt i at omgås mennesker. Måske han eller hun er svag på EQ (følelsesmæssig intelligens). I et forsøg på at hjælpe den enkelte, organisationen forpligter sig til at give ham eller hende et job proces coach til at hjælpe ham eller hende aftale med interpersonelle relationer (processer).

Hvornår er Executive Coaching Passende?

Executive coaching er passende, når organisatoriske ledere:

* Er klar over det som en mulig løsning på manglende parathed til forfremmelse eller mangel på effektive interpersonelle færdigheder
* Er villig til at bruge tid, penge og kræfter at gøre det arbejde
* Er i stand til at kilde en velkvalificeret træner
* Er i stand til at sikre, at den udøvende magt er forpligtet til ændringen, der er beregnet coachen til at hjælpe ham eller hende gøre

Hvordan virker Executive Coaching Relate til Talent Management?

Fra de foregående afsnit, bør det være klart, at executive coaching kan være til tider en værdifuld strategi at bruge i talent management. Hvis organisationens ledere ønsker at fremme indefra, men føler, at bænk styrke in-house er virkelig ikke "klar" til forfremmelse, så en jobindhold coach kan give "på jobbet uddannelse" for at hjælpe en udøvende overgang fra hans eller hendes tidligere rolle til en ny. På den anden side, hvis organisationens ledere værdsætter de tekniske gaver af en arbejdstager, men mener, at hans eller hendes sociale kompetencer er utilstrækkelige til at opfylde kravene fra højere niveau ansvar, så et job proces coach effektivt kan levere real-time hjælp ved " efter den udøvende rundt ", og tilbyder rådgivning (som regel i privat) om måder at forbedre, hvordan den udøvende interagerer med andre mennesker. Det bør derfor være indlysende, at executive coaching kan være en stærk tilgang til at bruge, især når organisationen ikke har lidt et effektivt talent management program over tid til systematisk at forberede folk til de udfordringer, andre, som regel højere niveau, stillinger.

Hvordan skal Executive Coaching udføres?

Der er ingen "one size fits all tilgang" til executive coaching, og talrige "modeller" til at styre executive coaching proces er dukket op i print. Det er klart, den bedste fremgangsmåde er at forhandle en aftale mellem den person, der har brug for hjælp (den udøvende magt), og den person, der er at tilbyde det (træneren). Ideelt set bør dette arrangement sættes skriftligt og opdateres regelmæssigt. Selvfølgelig ganske ofte er der en tredje part i forholdet - og det er "sponsor" (den person eller gruppe, der anmoder coach til at hjælpe den udøvende). Aftalen skal klart præcisere hvem der gør hvad, der er ansvarlig for hvad, og hvem der betaler for hvad.

Af central betydning er at afgøre, om coaching erfaring vil fokusere på indholdet jobbet (hvad jobbet kræver, og hvilke resultater er til opnået), eller jobbet processen (hvordan man kan etablere og opretholde effektive interpersonelle relationer med andre mennesker)

I jobindhold coaching, executive coach bør:.

* Afklar den ønskede resultater, der skal opnås
* Afklar, hvor godt den udøvende er i øjeblikket i stand til at opnå de ønskede resultater
* Formulere en individuel udviklingsplan, en coaching aftale, som vil hjælpe indsnævre udviklingsmæssige kløft
* Afklar, hvordan og hvor ofte træneren og den udøvende vil interagere
* Afklar, hvornår og hvordan træneren, udøvende og sponsor vil kommunikere om opnåede resultater

I modsætning hertil i job proces coaching, executive coach bør:

* Afklar de ønskede forbedringer i interpersonelle færdigheder, der skal opnås, måske ved at gennemføre en 360-graders vurdering eller ved at interviewe foresatte, kolleger og underordnede i den udøvende
* Afklar, hvordan den udøvende øjeblikket interagere med andre
* Formulere en individuel udviklingsplan, en coaching aftale, som vil hjælpe indsnævre udviklingsmæssige kløft
* Afklar, hvordan og hvor ofte træner og direktionen vil interagere
* Afklar, hvornår og hvordan træneren, udøvende og sponsor vil kommunikere om opnåede resultater

Ofte job proces trænere vil bruge "job shadowing" at følge den udøvende rundt og derefter tilbyde "instant replays" og "øjeblikkelig feedback" på den udøvende interaktioner over telefonen, via e-mail, i møder, eller i den daglige interaktion med andre. Job indhold trænere behøver måske ikke at observere, hvad den udøvende gør så meget som hvilke resultater han eller hun bliver, og derefter tilbyde rådgivning - gennem face-to-face møder eller selv gennem e-mail, telefon, web konference, eller endda instant messaging .

Hvem bør udføre Executive Coaching?

Executive coaching kan udføres af eksterne konsulenter, hyret for deres ekspertise i coaching og deres erfaringer. Den kan også udføres af alle, der har en vilje til at tilbyde hjælp til en udøvende - og har den udøvende magt lytte til den rådgivning og forsøge at forbedre baseret på det. Til en vis grad, den person, der skal gøre coaching rolle bør være passende for den type ændring er nødvendig: gør den udøvende behov jobindhold eller job proces coaching? (Sjældent kan hjælpere gøre begge dele.)

Konklusion

Executive coaching har mange anvendelsesmuligheder. En mulig anvendelse er at bruge det til at give "på jobbet læring" muligheder for personer, der opfattes at være beredt til forfremmelse, men som kan blive forfremmet alligevel. En anden mulig anvendelse er at bruge executive coaching til at forbedre interpersonelle interaktioner af ellers talentfulde mennesker, der kan være mangler i sociale færdigheder.

(Genoptrykt med tilladelse af Linkage Inc.)

William J. Rothwell , Ph.D., SPHR er formand for Rothwell & Associates, Inc. Han er også professor på Pennsylvania State University, University Park. Forfatter af mere end 300 værker, hans seneste bøger omfatter HR transformation: Demonstration strategisk lederskab i lyset af fremtidige tendenser (DaviesBlack, 2008) og arbejde længere:. Nye strategier til styring, uddannelse og fastholde ældre medarbejdere (Amacom, 2008)

Linkage er en global organisatorisk udvikling selskab, der har specialiseret sig i lederudvikling. Vi giver kunderne over hele verden med integrerede løsninger, der omfatter strategisk rådgivning, tilpasset lederudvikling og uddannelse erfaringer, skræddersyede vurdering tjenester og benchmark forskning. Slutte sig til os på Linkage &'; s Talent Management Summit, industrien &'; s premier begivenhed samler HR, talent management, LD, og ​​OD ledere til at hjælpe organisationer fremme og gennemføre en komplet talent management proces. Læs mere på www.linkageinc.com/tm eller ved at ringe 781.402.5555
.