Coaching Skjult talent på arbejdspladsen

I denne tid med økonomiske udfordringer, ville man antage, at fremtiden ikke ville være alt for lys ud for en 47-årig arbejdsløs kirke arbejdstager, der bor alene med sin kat i en lille landsby på 5000 i Skotland.

Ved nu, mange rundt omkring i verden kender navnet 'Susan Boyle. Da Susan slentrede ind på scenen af ​​"Storbritanniens Got Talent" klar til at synge, har folk i levende publikum ikke forvente meget. Hendes fysiske udseende blev beskrevet som "frumpy" og "forældede". Da hun begyndte at synge, men kameraet viste chok og overraskelse af dommerne og publikum. I sidste ende, modtog hun en stående ovation.

Ligeledes i vores arbejdspladser, vi alle har kolleger, som vi ser som "almindelige" mennesker. Det er den dygtige dog coach-leder,, som ikke blot kan komme til at kende de medlemmer af hans /hendes team på en måde, afdækker deres skjulte endnu "ekstraordinære" talenter, men lærer, hvad der motiverer dem til at implementere disse talenter.

Se dig selv som en "Talent Dirigent«.
Action nyheder:

Hvis du er i ledelse, lave en liste over de direkte rapporter og andre, med hvem du arbejder mest. Hvad job talenter betyder hver besidder, at du er opmærksom på, og vil gerne opfordre /coach?

Dernæst med strategiske coaching spørgsmål, forsøge at afdække deres motivationsfaktorer og "skjulte talenter". For eksempel kan du spørge: "Hvilken del af dit arbejde uge kan du nyde den mest, og hvorfor?" eller "Hvad områder af dit nuværende job er du mest lidenskabelige om?"

Hvis det er muligt, strategize om, hvordan de kan bruge mere tid på deres "talent zoner", der kan øge produktiviteten og ROI (dvs. nogle sælgere er dygtige i ansigt-til-ansigt overtalelse, men ikke med papirarbejde)

Bemærk:. Hvis du er i ledelsen, kan der være tidspunkter, hvor en persons største talenter og lidenskaber er ikke på linje med det talent der kræves til job, og du kan have til at tilkalde modet til at hjælpe dem med at blive en succes et andet sted.

Jack Welch (tidligere administrerende direktør for GE) har længe været en fortaler for at lade folk gå til at lykkes andre steder, hvis deres talenter ikke er justeret med behovene i organisationen. I Susan Boyles tilfælde motivation, der er bemyndiget hende med modet til at træde på scenen og synge foran det enorme publikum var ikke berømmelse. I stedet blev Susan motiveret af et ønske om at hylde sin afdøde mor, som hun havde passet i løbet af sine sidste års sygdom.

Alle har deres egne bevæggrunde til at finde storhed. Afdække de skjulte motivationsfaktorer og de skjulte talenter i dit folk til at tage hele dit team til det næste niveau
.