Forkæl din Personale Med Respekt

Vi har alle hørt om den gamle ordsprog “ gøre mod andre, som du ville have dem gøre mod dig &"; I &'; m sikker på, at hvis du arbejder du se og høre ledere misbruger deres medarbejdere hver dag. Eller værre endnu, kan du være en af ​​dem. Værre igen, kan du ikke engang klar over at du gør det!

Der er ikke benægte det faktum, at som leder, skal du være “ styring af arbejdet og personale &"; af din virksomhed. Men der er en forskel mellem at kontrollere og misbruge dine medarbejdere. Naturligvis vi taler ikke om fysisk misbrug her, fordi hvis nogen leder gjorde det, de &'; d være på deres du ved, hvad før de kan sige …. &Rdquo; dig &'; re fyret &" ;! Nej, talte om verbale overgreb. Er der nogen virkelig tror, ​​at ved råben på deres medarbejdere, at de vil give deres bedste? Naturligvis nogle mennesker gør!

For et par år siden, efter at have forladt telekommunikationsindustrien, besluttede jeg at skifte retning og prøve at arbejde i fast food industrien. Mens de gennemgår &'; uddannelse &'; som butikschef med én fastfood gigant, uddannelse manager fortalte mig, at den bedste måde at få noget ud af personalet er til at råbe på dem. Jeg kunne ikke forestille mig noget mere demotiverende, især for teenagere, hvilket er, hvad 90% af personalet bestod af. Jeg så ham gøre det for uger, og jeg don &'; t huske at ramme vores daglige mål på alle med hans tilgang. Samtidig var der skift ledere, der didn &'; t bruge sin tilgang og en masse af den tid, de mødtes og overskredet deres salgsmål. Så var det min tur til at starte råben på personalet. Det råben var at få dem til at bevæge sig hurtigere, at stoppe med at tale, ikke at flytte fra deres stationer mv Mind dig, alt dette råben kunderne kunne høre så godt. Jeg kunne &'; t gøre det hans måde. I stedet gjorde jeg det min måde, og det var til at tale med dem med respekt og forsøge at motivere dem og tale med dem som voksne og ikke børn. Han selvfølgelig didn &'; t lide det, og vi havde ord fra tid til anden om det. I sidste ende fortalte jeg ham, at jeg didn &'; t lide den arbejdsmoral i dette selskab, og at han kan beholde sit job, og at jeg holde op. Når personalet hørte om det, de fleste af dem takkede mig for at stikke op for dem, og de var ked jeg forlod. Jeg var der for mindre end 3 måneder, og havde vundet deres tillid og respekt i den kort tid.

Der er absolut ingen grund under solen til at behandle dine medarbejdere med foragt i nogen form. Du som manager er den myndighed figur og eksemplet. Hvis du krænkelser dine medarbejdere, don &'; t blive overrasket, hvis de behandler dig med respekt til gengæld. Ingen kan lide at være råbte på eller flov foran deres jævnaldrende, uanset hvor dumme deres fejl er. Glem aldrig, hvor du kom fra. Tænk tilbage til da du var lavere på corporate stigen, og hvordan du følte, da en person i myndighed behandlet dig med respekt. Jeg vil vædde ligesom mig, du ventede på din mulighed for at give det tilbage til dem første chance du fik!

Den nederste linje her er enkel. Forkæl dine medarbejdere, som du gerne vil ledelsen over dig til at behandle dig. Ingen kan lide at blive respektløshed eller at blive behandlet med foragt, uanset hvad rung du holder på, at virksomhedernes stigen

http://www.abettermanagingtip.com
.