Definition: Medarbejder Motivation

Motivation er årsagen eller årsagerne til at engagere sig i en bestemt adfærd, især menneskelig adfærd som studerede i økonomi, psykologi og neuropsykologi. Disse grunde kan omfatte basale behov såsom mad eller en ønsket genstand, hobbyer, mål, tilstand af væren, eller ideal. Motivationen for en opførsel, kan også tilskrives mindre åbenlyse årsager såsom altruisme eller moral. Motivation refererer til indledning, retning, intensitet og vedholdenhed af menneskelig adfærd.

Ved lavere niveauer af Maslows behovspyramide, såsom fysiologiske behov, penge er en motivator, men det har en tendens til at have en motiverende effekt på personale der varer kun for en kort periode (i overensstemmelse med Herzberg to-faktor model af motivation). Ved højere niveauer i hierarkiet, ros, respekt, anerkendelse, empowerment og en følelse af tilhørsforhold er langt mere kraftfulde motivationsfaktorer end penge, som både Abraham Maslows teori om motivation og Douglas McGregor teori X og teori Y (vedrørende teorien om ledelse) demonstrere.

Maslow har penge på det laveste niveau i hierarkiet og viser andre behov er bedre drivkraft til personale. McGregor lægger penge i hans Teori X kategori og føler det er en dårlig motivator. Ros og anerkendelse er placeret i Teori Y kategori og betragtes stærkere motivationsfaktorer end penge

• Motiverede medarbejdere altid kigge efter bedre måder at gøre et job
• Motiverede medarbejdere er mere kvalitetsorienteret
• Motiverede medarbejdere er mere produktive.

Den gennemsnitlige arbejdspladsen er omtrent midtvejs mellem ekstreme høj trussel og høj muligheder. Motivation af trussel er en blindgyde strategi, og naturligvis personalet er mere tiltrukket af muligheden siden af ​​motivation kurve end truslen side.
Den antagelser Maslow og Herzberg blev udfordret af en klassisk undersøgelse på Vauxhall Motors 'UK fremstillingsvirksomhed plante. Dette indført begrebet orienteringen til arbejde og fornemme tre vigtigste retningslinjer: instrumental (hvor arbejdet er et middel til ophør), bureaukratiske (hvor arbejdet er en kilde til status, sikkerhed og umiddelbar belønning) og solidariske (som prioriterer gruppe loyalitet).

Andre teorier, som udvidet og forlænget dem af Maslow og Herzberg inkluderet Kurt Lewins kraftfelt Theory, Edwin Lockes Goal Teori og Victor Vroom s forventede teori. Disse har tendens til at understrege kulturelle forskelle og det faktum, at individer har en tendens til at være motiveret af forskellige faktorer på forskellige tidspunkter.
Ifølge ordningen med videnskabelige forvaltning udviklet af Frederick Winslow Taylor, er en arbejdstager motivation udelukkende bestemt af løn, og dermed ledelse behøver ikke overveje psykiske eller sociale aspekter af arbejdet. I det væsentlige baser videnskabelige forvaltning menneskelig motivation udelukkende på ydre belønninger og kasserer ideen om iboende belønninger.

I modsætning hertil David McClelland mente, at arbejderne ikke kunne være motiveret af den blotte behov for money-- i virkeligheden, ydre motivation (f.eks penge) kunne slukke indre motivation såsom præstation motivation, selvom pengene kunne bruges som en indikator for succes for forskellige motiver, f.eks, at holde score. I overensstemmelse med dette synspunkt, hans konsulentfirma, McBer & Company, havde som sit første motto "At gøre alle produktive, glad og fri." For McClelland, tilfredshed lå i at tilpasse et menneskes liv med deres grundlæggende motivationer.

Elton Mayo fandt ud af, at de sociale kontakter en arbejdstager har på arbejdspladsen er meget vigtige, og at kedsomhed og gentagelse af opgaver føre til nedsat motivation. Mayo mente, at arbejderne kunne blive motiveret ved at anerkende deres sociale behov og gøre dem føle sig vigtig. Som følge heraf blev de ansatte fik frihed til at træffe beslutninger på jobbet og større opmærksomhed blev udbetalt til uformelle arbejdsgrupper. Mayo opkaldt modellen Hawthorne effekt. Hans model er blevet bedømt som at placere for stor vægt på de sociale kontakter på arbejdssituationer for motiverende medarbejdere

Wikipedia, den frie encyklopædi &kopi; 2001-2006 Wikipedia Bidragydere (Disclaimer) Denne artikel er licenseret under GNU Free Documentation License)
.