Ændring i kontrollen på kontoret? Her er 10 måder at holde dit job

FAKTISK "CASE HISTORIE": Stephanie var HR direktør for Genforsikring Division af et stort, internationalt forsikringsselskab. På grund af den seneste afmatning i økonomien, erhvervslivet i hele branchen var langsom. Af denne grund, den administrerende direktør har besluttet at forfølge mere og mere almindelige "konsolidering" forretningsstrategi. Faktisk besluttede han at forsøge at købe selskabets største konkurrent på denne måde udelukke konkurrencen og få den samlede markedsandel. Samtidig kunne den administrerende direktør beregnet, at overliggende reduceres, da der vil ikke være behov for to Security direktører, to Marketing direktører, to Chief Information Officers mv

Stephanie forstod, at der også ville være nogen behov for to HR direktører, enten, og derfor blev ganske ængstelig. Hun opfordrede til en konsultation.

Med vores vejledning, Stephanie sat sammen, hvad vi kalder en "Job Continuity Plan," det er en plan for at forbedre sandsynligheden hendes ansættelse ville fortsætte, uanset en eventuel reduktion i arbejdsstyrken. Hun afsat tid, omhu og opmærksomhed på at "tænke ud" hendes job beredskabsplan, og straks gav sig til at udføre på det

Stephanie job kontinuitet plan blev primært baseret på, hvad hun opfattede at være hendes CEO første bekymring:. Holder kontrol ", der går - som opholder" efter fusionen. Hun vidste, at han havde betænkeligheder, at værdifulde mennesker kan mangel, at langsigtede venner er nødvendige for at blive beskyttet, der lover han at skabe fusionen skulle holdes, favoriserer at tilbagebetale, og "score" til at holde. På eget initiativ, begyndte hun processen med katalogisering og foreslå måder at løse hver af disse bekymringer. Hun sørgede den administrerende direktør vidste, at hun var "i sit hjørne", på sin side, og en kritisk medarbejder.

Om fire måneder senere, da fusionen gjorde, faktisk finder sted, Stephanie blev bedt om at mødes privat med den administrerende direktør, og fik hendes "news": hun blev bedt om at overtage HR opgaver det fusionerede selskab. Hun var mere end lettet. På den anden side, hendes modstykke på den overtagne virksomhed - som havde forventet at få den fusionerede job - var slukøret. Vidste Stephanie job beredskabsplan gøre forskellen? Vi vil aldrig vide. En ting vi ved med sikkerhed: det definitivt gjorde ikke ondt

LEKTION AT LÆRE:. Der er mange former for "change of control", der måtte finde sted på arbejdspladsen, herunder disse syv mest almindelige typer:

1. Selskabet er købt, solgt, eller fusioneret med et andet selskab,

2. Division eller afdeling lukkes eller sælges til et andet selskab,

3. Ny administrerende direktør er bragt ind i din virksomhed, og som kan bringe i sit eget hold,

4. Ny Manager eller Boss er sat i spidsen for din afdeling eller gruppe;

5. Reorganisering resultater i dig rapportering til en ny leder eller chef

6. Overført til ny boss Group; eller

7. Boss blade; Ny Boss ansat.

Ændringer i kontrol på arbejdspladsen er i sagens natur risikabel i form af jobsikkerhed. Ligegyldigt hvilken form for "change of control" du måske står, ankomsten af ​​en ny "kaptajn på skibet" er forpligtet til at resultere i ham eller hende at samle en ny "besætning", og visse af dine kolleger - måske også dig - bliver "kastet overbord."

Men "advaret er væbnet". I hvert "change of control", der er "beslutningstagere", som vil gøre beslutninger om din fremtid. I alle "ændring i kontrollen" der er visse trin, du kan tage - og bør tage -. At forsøge at påvirke disse beslutninger, til at sænke dine chancer for at miste jobbet, og øge dine chancer for at holde dit job

HVAD DU KAN GØRE: Her er ti ting, du kan gøre for at sænke din chance for at miste jobbet i en "ændring i kontrollen" på kontoret. Hver er et skridt i den rigtige retning:

1. Først Accepter, at hårdt arbejde og engagement, alene, kan ikke beskytte dit job: Selvom hårdt arbejde og dedikation til dit job ideelt set bør være den eneste kilde til jobsikkerhed, lever vi ikke i en ideel verden. I stedet lever vi i en "menneskelig" verden, og mennesker er ufuldkomne, politiske dyr. Når at se en ændring i kontrollen kommer, mange af vores kunder hellige sig mere end nogensinde til at arbejde så hårdt, som de kan, fordi de har fået at vide, og de mener, at hårdt arbejde er nøglen til jobsikkerhed. Det er helt sikkert en del, men det er ikke den eneste nøgle, og hunkering ned til at arbejde 20 timer om dagen, vil ikke alene, gøre det trick. Faktisk "begrave" dig selv i dit arbejde kan holde dig fra at forfølge de andre opgaver, der ville mere sandsynligt være i din job-kontinuitet interesser.

Jeg ville aldrig foreslå, at medarbejdere, frygtede tab af job på grund af ændringer i kontrol, bør slække ud fra deres hårde arbejde. Men jeg vil foreslå, at ud over at arbejde hårdt, forberedelse og udførelse af et job kontinuitet plan for at beholde dit job kan ikke skade, men kunne kun hjælpe. Men først skal du acceptere, at hårdt arbejde, alene, vil sandsynligvis ikke gøre det trick.

2. Derefter sammensætte en "Job Continuity Plan": I forsøget på at udrette noget værd, du så meget mere tilbøjelige til at blive en succes, hvis du først sammensætte en enkel plan. Du behøver ikke formalitet; behøver du kun retning. Kort sagt, en plan er en liste over de trin, du har grund til at tro, er skridt i retning af opnåelsen af ​​dit mål. I denne sammenhæng din "mål" er at holde dit job. Der er folk i din organisation, som skal træffe beslutninger, der vil afgøre, om du beholde dit job. De nødvendige "skridt" i din plan for at holde dit job skal være skridt, der vil mere sandsynligt end ikke tilskynder eller motivere disse "beslutningstagere" for at gøre job-kontinuitet "afgørelser" i din favør. Så din plan starter ud med at tænke på (1), der er de sandsynlige beslutningstagere, og (2) hvad der kunne "svaje" dem til at gøre den "rigtige beslutning" for dig?

3. Overvej: Hvem kan være din "beslutningstagere": Når der er en ændring i kontrollen på arbejde, vil de nye ledere tage ansvar, og begynde at gøre ændringer. Beslutninger vil blive lavet som til "Hvem ophold, Hvem går?" Nogle gange er det nemt at finde ud af hvem vil gøre disse "Hvem ophold, der går" beslutninger, nogle gange er det ikke. Hvad enten let eller svært, som en del af din egen "job kontinuitet plan" du nødt til at overveje, der senere kan være i afgift, og fokusere din plan på at påvirke denne persons eller disse personers beslutninger. Det er ikke et spørgsmål om "At indynde sig" med disse mennesker så meget som det er et spørgsmål om "at skabe gunstige afgørelser" om din ansættelse. Dette er ikke en "venskab contest", så meget som det er en "konkurrence for kontinuitet."

4. Altid starte med "Hvad kan jeg gøre for dig?": I enhver form for forhandling, fristelsen er at bede om hjælp, eller at fortælle folk, hvad du ønsker, har brug for eller fortjener. Denne fristelse er faktisk bagslag. Der er en naturlig tendens til at sige, tænke eller føle, "Alle ønsker noget." I stedet ville andre mennesker hellere høre, hvad du kan gøre for dem. Det burde være udgangspunktet for hver eneste forhandling, for det samme gør den person, du kommunikerer med meget, meget modtagelig for dit budskab. Hvad du gerne til gengæld altid hæves senere sekundært i lavere prioritet, selvom til dig, det er altafgørende. Selvom det kan synes counter-intuitive, når andre først overbeviste du kan gøre noget for dem, de er så langt mere tilbøjelige til at gøre noget for dig. Budskabet er dette: de og deres bekymringer skal diskuteres først

5.. Husk, at Reputation er den første interesse i Business: For hver forretning, og enhver virksomhed-personers, omdømme er nummer et interesse. Det er en ubestridelig kendsgerning, at hvis du har et godt ry, er du mere tilbøjelige til at blive en succes; og jo bedre omdømme, jo mere succesfuld. Spørg dig selv: har du på en eller anden måde bidrager til virksomhedens - eller beslutningstagerens - omdømme på markedet, i virksomheden, eller endda på kontoret? Er du, dine færdigheder, din tilstedeværelse, dine relationer eller noget andet aspekt af dit arbejdsliv, nyttigt at opretholde disse omdømme? Ville din forlader for en konkurrent skade disse omdømme?

Hvis ja, i bløde og subtile måder, du måske minde din beslutningstager, som du deltager på denne bekymring, og bede ham eller hende, hvis der er andre måder du måske gøre det. Aldrig prale, og aldrig true, men blot og blødt minde. Hvis du hører nogen negativ "omtale" eller privat kommentar om din beslutningstager, kan det være klogt at lade ham eller hende vide, og at vide også, at du er bekymret, og "der" for dem på den måde. Jo højere oppe i virksomhedens hierarki din beslutningstager er, jo mere han eller hun forstår og sætter pris på din bekymring, opmærksomhed og indsats til deres ry.

6. Vi Alle beskytte vores venner, og beslutningstagerne Do, Too: Det bør ikke komme som nogen hemmelighed, at folk har tendens til at hjælpe andre, de se til at være deres venner. Mens det kan være omsonst at forsøge at starte en ny venskab i en fart, bør du overveje, hvem dine "venner" er, og til hvem de beslutningstagernes "venner" er, så godt. I det omfang, der er en overlapning, kan du ønsker at tale med dine "venner" og søge deres "tanker" om den forventede ændring af kontrol. Chancerne er de også har de samme bekymringer, du er, og vil byde velkommen mulighed for at se, hvordan de to af jer kan hjælpe hinanden.

7. Stramme Dine forbindelser med vigtige klienter og kunder: Mens omdømme er den vigtigste business interesse, den næste vigtigste forretningsområde interesse er relationer, for det er gennem vores forretningsforbindelser, som vi udfører vores forretning. Mens alle former for forretningsforbindelser er værdifulde, relationer med vigtige kunder og kunder - dem, der leverer vores omsætning, selve livsnerven i erhvervslivet - er toppe. Afsætte tid og kræfter til at styrkende dine egne relationer med vigtige kunder og kunder, med et øje mod at gøre dem se dig som en person, de er afhængige af at få den tid og opmærksomhed, de helt sikkert fortjener. Der er ikke mere effektiv talsmand for dig end vigtige klienter og kunder.

8. "Salute the Flag": Når det bliver tydeligere hvem beslutningstagerne vil sandsynligvis være, kan det ikke skade at sikre, at han, hun eller de ved, du er "på deres side," "i deres hjørne," og " der for dem. " Afsendelse af en besked som "I dit nye rolle, skal du vide, at du kan regne med min entusiastiske støtte" kan kun hjælpe din opfattelse af loyalitet - et centralt element i forretningsværdi - i deres sind

9.. Kommunikation er 50% af enhver "Job Continuity Plan": Uanset skridt du tager for at udføre dit eget job beredskabsplan og dermed beholde dit job, er det vigtigt at huske på, at det, der tæller, frem for alt, er opfattelsen af ​​din værdi i sindet af beslutningstageren (r). Ved udarbejdelsen og udføre en opgave beredskabsplan, det er dit nummer én opgave til (i) oprette, (ii) at forbedre, (iii) styrke og, mest af alt, (iv) at formidle opfattelsen af ​​din værdi til beslutningstageren (s). Det betyder kommunikation, men det opnås. Det er ligegyldigt, om du kommunikerer via e-mail, ved personligt møde, gennem en "ven" eller på anden måde, det bare betyder noget, at du kommunikere effektivt.

Mange mennesker vige tilbage fra denne del af at udføre en job beredskabsplan, af flere grunde, blandt dem ubehag med at kommunikere, en modvilje mod at "dytte ens egen horn", og frygten for at gøre en fejl af en slags. Hvis du er en, der er bange for at "skubbe på send-knappen," du kan prøve at bede en ven eller elsket en til først at give dig feedback på, hvordan de ville se din bestemt kommunikation, som sparringspartner. Uanset hvordan du kommer over denne modvilje mod at kommunikere til at gennemføre ændringer, du bare skal "komme over det."

10. Som faldskærmsfolk siger, "Det skader aldrig at have en plan B": Endelig er ingen plan skadet af at have en backup plan. Du kan være klogt at have en backup plan, bare i tilfælde af din "Plan A" er ikke lykkes. Har du en opdateret CV forberedt? Har du gennemgået din virksomheds fratrædelsesgodtgørelse plan til at bestemme dit niveau af fratrædelsesordninger fordele? Har du en beskæftigelse advokat "på opkald?" Er der personalekonsulenter kan du "have frokost" med i mellemtiden? Hvad med at købe et nyt interview trop? Har du købt en kopi af "Fired, nedprioriteret, eller afskediget?" Faktisk har en backup plan udarbejdet kan bare give dig den ekstra ounce af selvtillid til at gøre dig så meget mere attraktiv kandidat i første omgang.

Når Ændringer i Kontrol foregår på din arbejdsplads, er det tid til at handle på egne vegne, og hellere før end senere. Under forberedelsen og udførelsen af ​​et job Continuity Tjekliste vil ikke garantere du vil beholde dit job, det er den allerbedste ting, du kan gøre for at holde det. Hvis du aldrig prøve, vil du aldrig vide, og vi vil ikke have dig til at "kende" du "skulle have" gjort det for sent at hjælpe dig selv
.