Bevogtning din top talent Against Temptation

Den store recession har officielt afsluttet ifølge eksperter dog; den negative indvirkning på top talent fortsætter med at ripple hele organisationer. Mens arbejdsløsheden er fortsat høj, blev USA og andre lande før recessionen udfordret på at løse de stadig mere komplekse tendenser arbejdsstyrken herunder: demografiske forskydninger, forestående pensioneringer, mangel på kvalificeret arbejdskraft, statslig regulering og bæredygtighed som vi overgangen fra en videnbaseret økonomi til den kreative.

I dagens &'; s globale økonomi, virksomheder nødt til at vedtage en bredere fokus, når nytænkning deres “ top talent &"; og centrale strategier folk ledelse for at tiltrække og fastholde de allerbedste talenter, som vi flytter ind i uudforsket farvand. CEO &'; s førende organisationer forstå, at talent og viden er den universelle valuta, og når sammenkoblet og arbejde sammen uden fysisk nærhed muliggør sourcing af talent globalt. Ved at bringe i en forskelligartet gruppe af talenter fra lande uden for standard disciplin, giver mulighed for bredde og dybde af erfaringer giver robuste perspektiver til at løse komplekse forretningsmæssige problemstillinger.

De dage for at forsøge at fastholde dine nøglepersoner fra forlader og gå til din lokale konkurrent har ændret sig dramatisk. Globale konkurrenter med godt integreret talent erhvervelse strategier er allerede på rov i at identificere og bejlen top talent for strategisk fordel. For disse førende organisationer, er talent spotting betragtes som en investering i opportunistisk talent erhvervelse. Udnyttelse sociale medier kanaler og høj kvalitet netværk, de gør det muligt kapacitet til at engagere potentielle talent gennem praksis relationship management og overbevisende værdi udsagn, der kan friste selv de mest loyale blandt dit team.

Derudover værdi proposition kan være svært til at modstå, hvis konkurrenten udmærker sig ved unikke tilbud omkring kultur, vækst og udvikling, belønninger, fleksible arbejdsmuligheder, og evner til at udvide en &'; s netværk.

Hvordan kan savvy ledere hjælpe bevogte deres bedste talenter fra at søge grønnere græsgange, når fristelsen strejker?

1. Don &'; t vente på ldquo &; brev &"; eller exit interview. Indled proaktiv
samtale med din bedste talenter, skabe sikkerhed og identificere de vigtigste erfaringer og belønninger, der ville hjælpe dem til at nå nye højder.

2. Afklare strategiske prioriteter. Forstå både din lederrolle, og hvordan din
funktionsområde er mest afgørende for succes. Hvordan mission kritiske roller tilpasse med erhvervslivet?

3. Inventory nuværende talent kapaciteter og fokale job baseret på strategi. Er din
bedste talenter i rollerne, der er mest kritiske for organisationen &'; s fremtidige succes? Hvilke roller kan være af afgørende interesse for din bedste talenter?

4. Objektivt vurdere din bedste talenter for karriere vækstmuligheder og
tilhørende risici, herunder egnede eller stræk progression i organisationen. Identificer en plan vækst og næste skridt involveret for at hjælpe din nøglemedarbejder flytte fremad.

5. Invester forskelligt i de største talenter. Opnå indsigt om din organisation &'; s mission kritiske roller og hvordan din top talent skaber værdi. Hvad er belønning præferencer mest ønsket af din top talent og hvordan nuværende og kommende talent investeringer bliver rettet ind? Som professionelle erfaringer ændre sig over tid, så gør de præferencer for nye muligheder, belønninger og anerkendelse for de største talenter.

Hvilke skridt kan du indgyde at skabe en overbevisende, blomstrende erhvervserfaring og kultur, der temps din top talent at holde
 ?;