Medarbejder Motivation: De fem områder Du skal fokusere på

Medarbejder motivation kan være noget af en udfordring. Beslutningen om, hvordan engageret en medarbejder vil være mod organisationen, spaltningen eller hold, afhænger helt af den enkelte. Derfor er det første skridt til medarbejdernes motivation er at engagere sig med den enkelte. Find ud af, hvad der gør ham /hende kryds. Formålet med denne artikel er at vide, hvad man skal kigge efter, når du deltager med den enkelte.

Mange ledere begår den fejl at anvende en enkelt motiverende strategi til alle deres ansatte. Kendsgerningen, at sagen er, at forskellige ting kan motivere forskellige medarbejdere. Så hvordan kan du finde den rigtige formel for den enkelte medarbejder?

Forskning, der blev udført af The Loyalty Institute ved Aon Consulting har vist, at der er fem drivkræfter for medarbejdernes motivation. Det er også kendt som Performance Pyramide.

Det fungerer meget ligesom Marslow s hierarki af behov, hvor det første niveau af motiverende behov først behøver være opfyldt, før et behov opstår i det næste niveau. Det var ikke hensigten, at måde. Det skete bare at arbejde på den måde.

Forestillingen pyramide kan give nogle vidunderlige vejledning for at vide, hvad man skal kigge efter, når du deltager med dine medarbejdere. Lad os få et kig på de fem niveauer, og se, hvordan det kan hjælpe dig med at finde måder at motivere medarbejderne

Trin 1:. Sikkerhed

Sammen med en fysisk følelse af velvære, skal der være en psykologisk tro på, at miljøet er fri for frygt, intimidering eller chikane

Niveau 2:. Rewards

Ja, du vidste det. De fleste mennesker vil ikke komme til at arbejde i morgen, hvis de vinder en stor lotteri i dag. Det er opfattelsen, at organisationen forsøger at tilfredsstille medarbejderens kompensation og fordele behov

Niveau 3:. Affiliation

Det er en følelse af at høre. Det omfatter at være "i know", og at være en del af holdet. Det er også her en forskel i personlige og organisatoriske værdier kan have en stor indvirkning på motivationen

Niveau 4:. Vækst

Medarbejdere vil have den tro, at præstation er finder sted. Jeg kunne føle sig trygge, få alle de penge, jeg ønsker, og føler en del af holdet. Men hvis der ikke er vækstmuligheder, kunne jeg tænke på at forlade virksomheden

Niveau 5:. Arbejde /Life Harmony

Dette udtryk taler for sig selv. Nogen kan have alle de belønninger, som han /hun ønsker, men han /hun vil brænde ud før eller senere, hvis de ikke har tid til at bruge dem på de andre ting, de ønsker.

Hvad skal du gøre Med disse førere af Medarbejder Motivation?

Mens alle fem niveauer er vigtige, det vigtigste er at lokalisere, hvor enkeltpersoner og arbejdsstyrken er ikke at have deres behov opfyldt. Begynd ved at tilbyde et sikkert arbejdsmiljø og rimelige kompensation og fordele pakker. Dette er grundlaget. Men før du starter disse nye og trendy fordele, engagere sig med den enkelte og tage en god, hård se på det grundlæggende. Den unge smarte opkomling medarbejder måske ikke være så forlades om det gavner program. Hans behov kunne være at bruge pengene til at købe en ny sport ar. Det modsatte kan være tilfældet for de 40 noget baby boomer

Nogle andre pejlemærker at huske på:.