Give medarbejderne de svar, de har brug for.

Forståelse medarbejdernes reaktioner på store ændringer i din organisation, såsom fyringer og fusioner kan hjælpe dig med at forstå, hvad medarbejderne har brug for, ikke bare i stressede tider, men hver dag. Her er tre spørgsmål dine medarbejdere har brug for svar på regelmæssigt:
1. Har jeg jobsikkerhed? Dette handler ikke kun om jobsikkerhed. Medarbejderne ønsker rolle klarhed og en forståelse af, hvordan deres arbejde gør en forskel for virksomheden og hvilke muligheder de har for at gøre en forskel. Har dine medarbejdere jævnligt se status for organisationen? Bliver deres job være her i morgen? Vil det blive erstattet af automatisering? Som deres leder, skal du kender svaret på disse spørgsmål og sørg for at formidle et ærligt svar.
2. Hvem skal jeg rapportere til? Stiplede linjer rod fleste organisation diagrammer i disse dage. Gør det klart, hvem medarbejderne rapporterer til (selvom det er mere end én person), ved hvis målinger, de vil blive evalueret, og hvis mening spørgsmål til deres arbejde. Har din medarbejder har en klar forståelse af, hvem deres leder /vejleder refererer til?
3. Hvordan bliver jeg betalt? Hvor meget faktisk betyder noget mindre end hvordan. Immaterielle fordele såsom mentorskab, langsigtede muligheder, og en tro på, at det, de er ved at bygge vil vare alt stof mere end den lønseddel selv. Disse ikke-monetære incitamenter viser, at du gør en langsigtet investering i deres evner
Konstant tryghed af en medarbejder &'; s. Værdi vil gå en lang vej. Dette kan gøres regelmæssigt på personalemøder, mentor møder, nyhedsbreve eller endda en simpel &'; tak &'; e-mail kan formidle denne kritiske forståelse for, at de søger dagligt. Altid benytte lejligheden til at forsikre dine medarbejdere af stabiliteten i organisationen
.