Måder at motivere dine medarbejdere

En ting, du nødt til at forstå, er, at personlig motivation er intern. Motivation er vilje nogen eller ansatte, der arbejder som et team for at udvide deres energi for at nå et mål. Selvfølgelig kan man sige, at det er en psykologisk fænomen.

En ting jeg har lært, er, at vi har evner til at gøre underværker. Du er i stand til at udføre ud over de forventninger andre. Du er kreativ og du er i stand til at komme med nye ideer til, hvordan noget kan gøres bedre, og på den mest effektive måde. Der er ingen grund til, at en person bør undervurdere, hvad en anden person er i stand til at gøre. Hvis du er den type person, der undervurderer andre, så du er i for overraskelser. De vil vise dig meget forkert.

Ledere bør følges, og ikke at blive adlydt, bare fordi de er optjent med magt og myndighed. Hvis ledere bliver fulgt, så betyder det, at sådanne ledere har inspireret de mennesker, der efter dem til at gøre villigt de opgaver, de overdrager dem. Men hvis de er adlydt bare på grund af deres magt og myndighed, så betyder det, at de er tvunget folk til at gøre tingene modvilligt. De har ikke vundet helhjertet samarbejde fra et flertal af de ansatte. De kun udøve diktatur ledelsesstil, som medarbejderne finde på at være problematisk. Hvem vil gerne blive ledet af en leder, der er en diktator? Ikke mig!

Hvis du har ansat folk, bør du motivere dem. Har en ledelsesstil, der gør dem til at føle, at de er vigtige som mennesker, er deres krav behandles, og de er en del af dit lederskab. Hvorfor fortæller jeg dig det? Du ser, uden medarbejdernes personlige motivation alle andre ressourcer ville være virkningsløse. Ligegyldigt hvor meget maskiner og andet moderne udstyr, du installerer i din organisation, vil de forblive uproduktive, hvis medarbejdere, der formodes at betjene dem ikke er motiveret.

Mange erhvervsorganisationer står udfordringer med hensyn til klager fra medarbejdere. Flertal af erhvervsorganisationer, der har undladt at tage fat på disse klager har oplevet tab, som ellers kunne have ikke sket, hvis medarbejderne håndteres med største omhu. Tabene er i form af arbejdstagernes strejker, spild af råvarer og skødesløs betjening af maskiner.

Seks måder i Øget Medarbejdernes personlige motivation

1.) Alle medarbejdere kræver tilstrækkelig penge til at opfylde deres daglige behov og være i stand til at forsørge deres familier. Organisationen kan motivere dem ved at øge deres løn, hvilket giver dem en bonus og endda gennem overskudsdeling initiativ.

2.) En organisation bør engagere sine medarbejdere i beslutningsprocessen. Hvis den gør dette, så medarbejderne vil have en følelse af tilhørsforhold og det motiverer dem. De vil vide, at de er anerkendt af den organisation, de arbejder for, og det gør dem til at udføre deres opgaver til deres bedste niveau af kapaciteten. Da de er motiverede, de vil beskytte organisationen.

3.) Job berigelse gør ansatte til at arbejde med iver. En organisation bør give dem en chance til at beslutte visse rutineopgaver, fordi det skaber spænding og interesser i dem til at udføre deres opgaver. Tildele dem et projekt, der delegerer dem yderligere autoritet og giver dem organisationer rapporter direkte er eksempler på, hvordan man kan berige jobbet.

4.) Der bør være en ordentlig kommunikation mellem medarbejdere og ledelsen. Ledelsen skal give medarbejderne de nødvendige oplysninger, de har brug for at vide om, hvordan at løse deres problemer i organisationen. En effektiv opad og nedad kommunikation bestemmer effektiviteten af ​​de allerede fastsatte politikker.

5). De ansættelsesvilkår såsom rimelige muligheder for forfremmelser til eksisterende medarbejdere, lade godtgørelser og andre biindtægt (frynser ydelser) til rådighed for medarbejdere vil meget motivere medarbejderne i udførelsen af ​​deres opgaver.

6.) Høj moral er forbundet med høj produktivitet. Hvis der er høj moral blandt medarbejderne, så er der stor sandsynlighed for, at organisationen kommer til at nå sine ønskede resultater. En organisation skal være i stand til at gennemføre de ting, der fremmer medarbejdernes moral, som senere omdanne til personlige motivation
.