Ægte og Anvendt teknikker til at øge Medarbejder Motivation

En virksomhed &'; s liv er fuld af op-og nedture. Der er tidspunkter, hvor vi mister håb og interesse til at gå videre og medarbejdermotivation er den eneste løsning at klare op med situationen og slå tabellerne med spektakulær optræden. De virksomheder, der ved, hvordan man håndtere en motiveret arbejdsstyrke nyder levedygtighed på lang sigt af deres engros-forretning gennem mere salg og mere overskud.
Hver virksomhed har nogle realistiske, konkrete og opnåelige mål. Medarbejder motivation er den vigtigste faktor for at nå disse mål trods intens konkurrence, mangel på ressourcer og andre strabadser. Hvis du er en virksomhed ejer, skal du fokusere på at øge motivationen for dine medarbejdere gennem en anden teknik, da det ikke kun hjælper dig til at tjene mere overskud, men også hjælper medarbejderne til at nyde en kreativ og proaktiv liv
Maslow &'; s Motiverende Teori
Rupert Murdoch siger, &';! motivere folk, du er nødt til at engagere deres sind og hjerter &'; Men hvordan kan vi engagere hjerter og sind for de ansatte? Maslow &'; s hierarki af behov foreslår en passende svar på dette spørgsmål. Ifølge denne teori, er menneskelige behov kategoriseret i forskellige niveauer. For at motivere folk til højere niveauer, du har brug for at tilfredsstille deres lavere behov først. I rækkefølgen af ​​noder, biologiske (mad, tøj og husly) behov toppen resten og efterfølges af fysiologiske og sikkerhed (jobsikkerhed), social og selvværd eller selvstændig opfyldelse behov.
Så Distributører og andre virksomheder startende fra det laveste niveau af behov bør fortsætte opfylder højere niveau af behovene i deres ansatte til at generere en fuld arbejdsstyrke motiverede, der kan belønne dem med de højest mulige profit
motivere medarbejderne – Ægte og anvendte teknikker!
Smart distributører og andre virksomheder ved, hvordan man kan øge rentabiliteten af ​​deres virksomhed gennem et afbalanceret, loyal og motiveret medarbejder kraft. Til dette formål er følgende sande og anvendte teknikker stærkt anbefales at følge.

Medarbejder Behandling
&bull!; Altid behandle ansatte retfærdigt uden forskelsbehandling af religion, race og køn
• Identificere de færdigheder af alle medarbejdere omhyggeligt og fastsætte deres vederlag i henhold til deres resultater & færdigheder
• Ejeren bør deltage i alle processer i virksomheden og et eksempel på hårdt arbejde for de ansatte
Medarbejder Anerkendelse
&bull.!; Inddrage medarbejderne i alle de mindre og større forretningsmæssige beslutninger, og bede dem om at præsentere deres tanker, ideer eller råd frit
• Giv priser eller certifikater til medarbejdere til ekspertise og fremhæve deres navne i virksomheden &'; s nyhedsbrev
• Vis udførelsen af ​​hver medarbejder på forretningen bord, så at de, der klarer sig bedst få anerkendelse
Medarbejder Incitamenter
&bull.!; Giver forskellige frynsegoder og incitamenter til medarbejderne som pensioner, medicinske faciliteter, sygesikring, herunder familie dækning, handicap forsikring osv
• Hvis en medarbejder ydeevne overstiger et bestemt niveau, giver ham /hende bonusser eller gaver
• Hvis en medarbejder konsekvent klarer sig godt, øger hans /hendes løn og forfremmelser
• Tillad en fast kvote af syge og kausale blade til medarbejdere, og hvis de don &';.! T udnytte dem, give dem orlov indløsning
Medarbejder Empowerment
• Conduct medarbejderundersøgelser ofte at samle deres forslag og gennemføre dem i givet fald
• Gennemføre møder efter hver måned. Drøfte de spørgsmål, de står i virksomheden og tage ordentlig indsats for at løse dem
• Aldrig gå til medarbejder &'; s fritstille og overveje dem en del af din familie
Medarbejder Vurdering
&bull.!; Annoncere &'; ansat i måneden &'; og &'; ansat i år &'; bare for at tilskynde andre medarbejdere til at arbejde hårdt
• Fejr vigtige begivenheder for de ansatte som jubilæer og fødselsdag &'; s ved at gøre overraskelse annonceringer
• Give dem gratis firmagaver og sende breve af påskønnelse og tak fra tid til anden
.