6 Nøgler til Motivere dit hold

Jeg har set mange talere, læse mange artikler og hørt mange ideer til, hvordan man bedst kan motivere teammedlemmer. Der er så mange meninger og ideer med forskellige trin og metoder, at det er nemt at miste fokus på, hvad der er vigtigt, holdet medlem

Desværre er der ingen “! En måde passer alle &"; tilgang til motiverende teammedlemmer. Men der er de seks vigtigste faktorer du skal tage i betragtning, hvis du vil have dine bestræbelser på at have en indvirkning.

1. Make It Personlig
En cookie cutter tilgang til givende eller motivere dit team vil ikke fungere. Hver eneste af dine teammedlemmer har forskellige drømme, mål og grunde til at komme til arbejde. For nogle en håndskrevet note fra den administrerende direktør vil betyde verden, for andre kun kontanter vil gøre. Få at vide dit team. Find ud af hvad der driver dem. Hvilke fritidsinteresser har de? Hvad betyder deres familie har brug for? Hvad kan du få for dem, at de ville elske, men kan &'; t få sig selv?

Penge er ikke altid svaret. Faktisk er det ofte ikke er den bedste motivation. En masse bliver taget i skat, bliver det bare penge i deres bankkonto og ikke noget særligt. Der kommer også en tid, hvor folk har penge nok. Find ud af hvad rammer deres varme knapper og derefter ramte den !! (Gentagne gange, hvis du kan, og hvis de fortjener det!)

2. Gør det i den rigtige placering
Nogle mennesker elsker rampelyset. Intet ville gøre dem til at føle bedre end at være oppe på scenen foran hele virksomheden modtager rapturous bifald et veludført stykke arbejde. For andre mennesker, ville dette være deres idé om helvede. De har bare brug for en lille smule af bekræftelse fra en eller to af “ højre &"; mennesker og det er alt, de har brug for. Igen, du behøver at vide personlighed dit team for at anerkende dem i den rigtige placering.

3. Gøre det umagen værd
Hvis bestræbelserne på at motivere er ikke umagen værd, vil du finde du har i virkeligheden DE-motiverede dem. Da jeg startede i it-branchen, havde jeg arbejdet hundredvis af timer overarbejde på en bestemt langsigtet projekt, og derefter fik en bonus, der arbejdede ud at være 2 cents i timen. De bonusser var vittighed af kontoret. Hvis de havde givet os en ekstra 3 dages årlig ferie ville det have kostet dem det samme, og vi ville have været begejstret. En af mine coaching klienter sagde, “ Jeg kan &'; t bære tanken om at få en anden film billet for at gøre et godt stykke arbejde. Det er " sådan et spild &;.

Nogle gange “ symbolsk gestus &" ;, mens velmenende og med god hensigt, gør mere skade end gavn. Sørg for, at det du gør er umagen værd for holdet medlem og ikke blot gennemgår beslutningsforslagene.

4. Knytte den til Adfærd
sidste ende du motivere dit team til at få dem til at gentage visse former for adfærd. Så hvis du har en samtale med dem og den administrerende direktør om, hvad et stort stykke arbejde, de har gjort, de salgsresultater, de har genereret eller afslutningen af ​​et projekt, skal du sørge for de knytter samtale eller belønne med adfærden. Det er meget ligesom Pavlov &'; s Dogs. Du ønsker adfærden relateret til belønning, så de gentager adfærden.

5. Gøre det med stolthed
For mange mennesker, der modtager en kvittering handler om følelser af situationen og ikke nogen fysisk belønning. Mange ledere har uddelt belønninger, bonusser og endda lønstigninger ligesom Santa kaste lollies til skarer af børn. “ Her &'; s en for dig og en til dig og en til dig … .. &";

Gør det særligt. Gør det virkelig tæller for dit team. De har brug for at føle sig elsket og værdsat og har stolthed i deres realisering.

6. Do It
Motivere dit team, men du kan. Don &'; t bekymre dig, hvis du får det galt. For mange mennesker, at du forsøger noget er nok. Men gør noget. Tro ikke et øjeblik, at løn eller løn er nok. Du er nødt til at gøre noget ekstra for at holde dem fyret op og med en følelse af loyalitet og tilhørsforhold

Typisk siger “. Tak &"; og anerkende deres indsats og resultater vil gøre en enorm forskel. Så selvom du er begrænset finansielt og kan &'; t gøre noget særligt for holdet kan du i det mindste anerkende deres arbejde, og hvad det betyder for dig og selskabets &'; s. Samlede resultater

Virkeligheden er, at du ikke kan motivere nogen på dit hold. Motivation er op til dem. Det er noget, som kun den enkelte kan gøre. Alt hvad du kan gøre, er at skabe de omstændigheder, hvorunder de er mest tilbøjelige til at forblive positiv og drevet for at få de resultater, du er ude efter. Få at vide dit team. Find ud af hvad de kan lide og hvad afspændende dem, som individer og som et team. Noget så simpelt som et team BBQ kunne gøre underværker. Uanset hvad du vælger, stop at tænke over det og gøre det
.