Forskellen mellem ledelse og lederskab

Leader Soccer Manager og

Forskellen mellem ledelse og lederskab er ofte blevet diskuteret. Selvom de to har tydelige forskelle, idet hver af dem gå sammen til en sammenhængende hele, der gør en person mere effektive både som leder og som leder. Dog kan en person være en leder eller en leder, afhængigt af den måde, de motivere folk, og de metoder og teknikker, som de bruger i både motiverende og fører deres folk har tendens til at være den væsentligste forskel.

underordnede vs. Abonnenter
Når det kommer til deres folk, ville ledere har underordnede og ledere ville have tilhængere. Men der er nogle ledere, der har honorære titler på grund af deres anciennitet i stedet for et behov for dem at styre et hold.
Ledere ville have tilhængere, selv når de er ledere i en organisation. De får tilhængere, når de vælger at opgive den ofte autoritære kontrol, at lederne har over underordnede og i stedet vælger at lede og få frivillig støtte fra deres tilhængere.
Underordnede gives ofte lidt at ingen valg, når det kommer til at følge instrukser fra deres ledere , på den anden side, tilhængere får frivilligt at følge deres ledere.

Transaktionsbeslutning vs Transformational
På grund af den position af autoritet, der gives til en leder, deres underordnede ofte gør, hvad lederen siger. Dette gør ikke &'; t betyde, at underordnede er blinde robotter, men fordi deres kompensation afhængig af, hvor godt de får opgaver udført de ofte gør, hvad lederen siger. Således ledere bruger ofte transaktionsbeslutning ledelsesstil for at sikre, hvad de siger bliver gjort.
Ledere på den anden side bruger transformerende stil for at inspirere folk efter dem. Når man beslutter sig for at blive en leder, det &'; s ofte de mest vanskelige ting at gøre folk ønsker at følge. Det &'; s vigtigt, at de får en følelse af at ville følge og arbejde hen imod det samme mål som leder. Ledere derefter bruge transformerende stil gennem deres medfødte karismatiske evner til at overbevise folk, at de &'; ikke kun vil opnå de nødvendige mål, men at de &';. Ll også være bedre mennesker for at have gjort det

Arbejde vs. People Focus
En leder er for det meste fokuseret på at få tingene gjort, så de &'; ll leve op til, hvad deres virksomhed kræver af dem. Ofte ledere får en vis mængde tid og ressourcer til at udføre ting og bliver nødt til at mobilisere deres underordnede til at få opgaverne udført.
Ledere er ofte ganske godt med mennesker, ofte ved hjælp af en stille karisma til at trække folk i. Selvom en folk-person ledere don &'; t nødvendigvis at være venner med alle, og ofte bevarer visse reserverthed selv mens inspirere andre til at følge dem. Men selv om de fokusere på deres folk, det gør ikke &'; t betyde, at de don &'; t har deres øje på målet. Ledere faktisk holde et meget vågent øje med, hvad de har brug for at opnå, og de få det ved at enthusing andre til at arbejde mod det samme mål.
Sidst, ledere nødt til at være ledere og ledere skal være ledere. Brug ledelsesmæssige færdigheder og lederevner har brug for en fin balance at nå mål. Ene eller den anden bliver nødt til at blive brugt, afhængigt af de mål og udfordringen kommer til at bestemme, hvornår de skal være manager, og hvornår de skal være leder
.