Brug skriftlige advarsler og Letters of Påtale Effektivt

Enhver med medarbejderne håber, at de mennesker, de &'; ve hyret vil gøre høj kvalitet, ærligt arbejde og repræsentere dem godt. Desværre er dette ikke altid tilfældet. Om en medarbejder er bevidst uagtsom eller ulydige, eller hvis personen er simpelthen ikke klarer sig godt, skal spørgsmålet behandles.

Når man taler med medarbejderen ikke er tilstrækkelig, skriftlige advarsler såsom en advarsel brev eller brev af irettesættelse kan være nødvendigt at blive udnyttet. Mens de fik et brev af irettesættelse eller advarsel brev kan være pinligt til en medarbejder, kan sådanne skriftlige advarsler også være yderst ubehageligt for vejlederen.

Især hvis medarbejderen har været tro- værdig og udført kvalitetsarbejde i fortiden kan en vejleder føler urolig over at udstede skriftlige advarsler. Det vigtige idé at huske på er, at en advarsel brev &'; s formål er at hjælpe både medarbejderen og virksomheden. Udstede en advarsel brev giver en medarbejder til at korrigere deres fejl.

Forhåbentlig modtager skriftlige advarsler, såsom et brev af irettesættelse vil være til gavn for en medarbejder. Skriftlige advarsler, hvis de er gjort det godt, fortæller medarbejderen præcis, hvad der skal korrigeres for forbedret ydeevne. Hvis det fremgår klart og fast kommunikeres, kan skriftlige advarsler være meget effektive værktøjer til ydeevne ekstraudstyr.

Hvis et Letter of Påtale eller advarselsbrev leveres i en off-handed måde kan en medarbejder ikke tage advarselsskrivelsen alvorligt . I dette tilfælde vil ydeevne ikke forbedre og medarbejderen får begyndelsen af ​​en negativ post. Denne situation er ikke til gavn for arbejdsgiveren og gør en bjørnetjeneste til medarbejderen.

På den anden ende af spektret, skriftlige advarsler kan leveres på en måde, nedgør medarbejderen og synes at angribe karakter i stedet for konstruktivt kritisere adfærd. Hvis dette tilfælde kan skrivelsen af ​​irettesættelse forlade medarbejderen følelse devalueret og være ud- motiverende. Når en medarbejder har brug for at korrigere adfærd, bør et brev irettesættelse løse denne adfærd

Både en advarsel og et brev af irettesættelse kan opbygge en medarbejder &'; s. Ydeevne og bidrage til at styrke en virksomhed. For at dette kan ske, dog skal dokumenterne være velskrevet og leveret korrekt. Vejledere, der ikke er fortrolig med denne proces bør tilskyndes til at anvende eksterne ressourcer til at hjælpe dem i denne proces.
Findes

Tjenester som kan give grundlæggende form skitserer for og foreslå strategier til levering. Fordi skriftlige medarbejder korrektioner er så følsomme, er disse tjenester ofte enormt gavnligt for en virksomhed
.