Tjek dine Forudsætninger

Hver gang, at vi nærmer os et problem i alle områder af samfundslivet, vi bringer til at bære antagelser, der begrænser vores evne til at opfatte nye løsninger. Vores erfaringer betingelse os at se en ny situation med hensyn til situationer, vi har set før. Vi gør antagelser ubevidst og sætte tingene i en ramme med begrænsninger, der begrænser vores tankegang. Innovative tænkere altid er klar over antagelser og bevidst konfrontere dem.

Der er en historie fortalt om en nordlig gedde, en stor kødædende ferskvandsfisk. En gedde blev sat i et akvarium, som havde en glasvæg dividere det. I den anden halvdel fra gedde var der mange små fisk. Den gedde forsøgte gentagne gange at spise fisk, men hver gang ramte glasvæg. Skillevæggen var til sidst fjernet men gedder ikke angribe den lille fisk. Det havde lært, at forsøge at spise den lille fisk var nytteløs og smertefuld, så det stoppede forsøger. Vi har ofte lider af denne &'; Pike syndrom &'; hvor en tidlig oplevelse betingelser os ind forkerte antagelser om lignende, men forskellige situationer.

Den måde, vi ser tingene ofte afgrænses af antagelser. I middelalderen definitionen af ​​astronomi var &'; studiet af, hvordan himmellegemerne bevæger sig rundt om Jorden &'; Den implicitte tro var, at jorden var centrum for universet. I 1510 en strålende polsk astronom, Nicolai Kopernikus, postuleret ideen om, at Solen var centrum for solsystemet, og at alle planeterne kredsede om solen. Han var i stand til at forklare bevægelserne af planeter på en måde, der gav mening, men var helt i strid med konventionen.

atom blev oprindeligt defineret som den mindste udelelig enhed af materie. Antagelsen var, at et atom aldrig kunne opdeles. Denne tro hæmmet den videnskabelige indtil til sidst JJ Thomson opdagede eksistensen af ​​en sub-atomare partikel, elektronen i 1887.

I erhvervslivet gør vi alle mulige antagelser. For eksempel kan du høre folk sige:

* Konkurrencen sætter prisniveauet i vores branche
* Vi skal hele tiden hæve vores kvalitet og service levering
* Vores største kunder er vores vigtigste kunder
* Vi skal ansætte folk, der passer godt til vores hold

Hver af disse begreber skal udfordres.

Det er ofte op til en nytilkommen til en industri for at bryde de eksisterende ortodoksi. For eksempel:

Henry Ford udfordret den antagelse, at biler var dyre håndbyggede vogne til de velhavende

Anita Roddick udfordret den antagelse, at kosmetik skulle være i dyre flasker.. Hendes detailkæde, Body Shop, solgte produkter i plastbeholdere.

IKEA udfordret antagelser ved at lade kunderne til at indsamle deres møbler fra lageret.

De lavprisflyselskaber som Southwest og Easyjet udfordrede antagelser, som du er nødvendige for at udstede billetter, allokere sæder og sælge gennem rejsebureauer.

Apple udfordret den antagelse, at en personlig computer var funktionelle og ikke æstetiske. Salg

innovatorer ved, at forudsætninger er der for at være udfordret og de relish trodser dem. Hvordan kan du gøre det? Her er nogle tips:

* Start ved at anerkende, at du og alle andre har indgroede antagelser om enhver situation

* Spørg masser af grundlæggende spørgsmål for at opdage og udfordre disse antagelser

* Skriv en liste over alle de regler og forudsætninger, der gælder i dit miljø og derefter gå gennem listen og bede, &' jorden; Hvad ville der ske, hvis vi bevidst brød denne regel &'; &'; Hvad hvis vi gjorde det modsatte af normen &';?

* Lad som om du er en komplet outsider og stille spørgsmål som &'; hvorfor gør vi det på denne måde på alle &';?

* Reducer en situation til sin enkleste komponenter for at tage det ud af dit miljø.

* Gentage et problem i helt forskellige vilkår.

Ken Olsen var administrerende direktør for december, som var store innovatorer i de dage i minicomputer. Han sagde, &'; Den bedste forudsætning for at have er, at enhver almindeligt holdt tro er forkert &';.
.