*** Medarbejder Motivation - samlinger er kritisk

Hvis du udfordret af medarbejdernes motivation, engagement, eller problemer med bevaring, denne artikel er et must-read. Traditionelle medarbejder motivation og anerkendelse programmer mislykkes, fordi virksomheder og ledere ikke forstår Motivation 101.

Mennesker tørster ægte påskønnelse og anerkendelse. Da vi alle er forbundet med hinanden, fornemmer vi straks uærlighed.

Token gestus give bagslag med et skud fra en tilstoppet udstødningsrør. Jeg blev engang hyret til at slukke en grim forbrændingsmotor forårsaget når lederne gav ud gratis Happy Meal kuponer designet til børn til udmattede, vrede voksne arbejdere, der længtes efter frihed med deres familier.

for at KRITISKE FORBINDELSER

Forebyggelse

Det er altid den bedste kur. Dybtfølte påskønnelse af godt arbejde - især når en "Tak" er spontan - er overordentlig effektiv. Taknemmelighed bærer en pris på nul. Undersøgelser viser, at mennesker, der giver en oprigtig kompliment også øge deres eget selvværd.

Konstruktiv coaching

Mange kunder siger en af ​​deres største udfordringer er at minimere medarbejdernes følelser for afvisning under MUS. Denne triste kendsgerning fik os til at tilføje en særlig test felt under den nationale lykke på arbejdspladsen Studies. Når du har udført interviews med over 650 medarbejdere og ledere i 21 forskellige organisationer, vi vendte tilbage til field test, hvad der virkede. Det er en lettelse at dele et par af de afprøvede strategier med dig lige nu.

Byg en positiv feedback loop

Dette er et centralt element i enhver faglig udvikling program, vi gennemfører. Vi begynder med centrale grupper af medarbejdere. Humor er et vigtigt redskab, om vi bruger "latter yoga" eller en teknik som den, der er beskrevet nedenfor.

Som medarbejdere i Division 11 trådte kursuslokale, de tilfældigt trak et element fra en stor spand. Om objektet var en hat, kostume, eller et arbejdsredskab, blev det mærket med navnet på det job, det repræsenterede.

Medarbejdere skiftedes – ofte afbrudt af chuckles og hyler – forklare, hvad de troede, de ville finde mest underholdende og mest irriterende over en andens job.

En undersøgelse den næste uge fastslået, at udøvelsen havde skabt tre vigtige ændringer. En ny forståelse havde gjort medarbejderne mere medfølende om enkeltpersoner, de tidligere havde ikke lide. De var også mere opmærksomme på andre arbejdstageres styrker og udfordringer. Medarbejdere, der tidligere havde følt misforstået og isolerede rapporterede de følte mere forbundet til andre arbejdstagere.

Det var kun et lille stykke af en dynamisk, systematisk træningsprogram vi designet til at øge medarbejdernes motivation og mindske medarbejdernes fastholdelse problemer. De medarbejdermotivation undersøgelser Vi har udført bevist, at dramatiske fremskridt skete, da vi designede og spurgte "Empowering spørgsmål", der gjorde processen sjovt såvel som meningsfuld.

fremmedgørelse og vrede PÅ ARBEJDSPLADSEN

Hvad er dårligt for bien er dårligt for bikuben. Den nuværende epidemi af arbejdspladsen negativitet er beviser for, at alt for mange arbejdere føler de-værdsat eller fremmedgjort.

Vrede og angst er symptomer på udækkede behov, herunder en sult efter autentiske relationer. Lad os se det i øjnene. Vi ønsker alle at føle, at vi er en væsentlig medlem af en referencegruppe. Århundreder siden, da den menneskelige hjerne har udviklet sig, deres kemiske struktur garanteret artens overlevelse ved at programmere os til at tørster meningsfulde forbindelser med andre mennesker. Vi er også hardwired til at føle angst, når vi er afvist eller isoleres.

På trods af den medfødte menneskelige ønske at obligation med andre, er det svært for mange enkeltpersoner til at opretholde et sikkert sted inden for en velkendt social gruppe i dag &'; s skyndte, forbigående verden. Opmærksomhed venner og kære konstant drænet af konkurrerende pres såsom obligatorisk overarbejde, skifteholdsarbejde, og geografisk mobilitet.

CONNECTIONS CURE

I den nationale lykke på arbejdspladsen Studies, medarbejdere, der følte sig værdsat af andre mennesker gjort kommentarer som:

"Arbejde er en sikker plads. Der er et formål med det arbejde, jeg gør det
mit liv har mere mening. Jeg behøver ikke at prod mig selv til at gå
på arbejde. Hvordan kan jeg motivere mig selv? Når en opgave
projektører min talenter, der er ingen "have-til". "

Menneskelige relationer regel bare om alle facetter af vores liv. Det er grunden til mit hold demonstrerer konstant eksempler på, hvordan andre virksomheder og medarbejdere over hele verden har fået store fordele fra sunde forbindelser virkelige liv.

Hvad der virker

Nedenfor er nogle af vores retningslinjer, når vi arbejder med klienter

• Struktur konstruktiv coaching og positiv feedback
programmer, der skaber medarbejder indre motivation

• Etablere interne job udvekslingsprogrammer, foder job
tilfredshed

• Indlede en formel selskab programmer, hvor direktører og
medarbejdere giver tilbage til samfundet. (Ifølge
forskning, dette øger medarbejdernes produktivitet og
loyalitet.)

• Brug leg og humor som stik

• Indled peer mentorprogrammer

• Sørg for fortrolige og rettidige adfærdsmæssige sundhedsydelser

• Værdsætter sandheden og søge åben kommunikation, selv når
indholdet vil fremprovokere angst. Sikre, at medarbejderne
kan sige deres mening uden frygt for negative
konsekvenser

• Brug humor og deling af positive følelser til
lette arbejdstagernes bonding

• Træne med hjernen i tankerne. Følelser - ikke logik
- køre menneskelig adfærd. Dette er et kritisk og ofte
overset komponent af effektive professionelle programmer
udvikling
.