Motivere folk: Hvorfor det ikke virker

Et emne, som jeg ofte spurgt om, er, hvordan man motivere folk. Ledere er altid på udkig efter måder at forbedre den holdning og udførelsen af ​​deres hold. Mine klienter vil fortælle mig om, hvordan de har mødt og arbejdet med hver af deres team medlemmer for at få dem til at forbedre deres præstationer, men kan &';. T synes at gøre en forskel

Svaret er, at du ikke kan motivere folk. Det er ikke, at dine folk er en ejendommelig race eller at de &'; re en apatisk flok. Faktum er, at du ikke kan motivere nogen! Motivation kun kommer indefra. Folk er kun selv motiveret. Tænk på det på denne måde: Hvis du får nogen til at gøre noget, de ikke ønsker at gøre, dens tvang. Folk vil kun gøre, hvad de vælger at gøre. Du må ikke tage mit ord for det. Brug din egen erfaring med folk som din bedste eksempel. Folk vil generelt kun udføre til et niveau, der betyder noget for dem. Ingen mængde af truende, bønfaldt eller givende vil motivere dem til handling.

Er det, så, i slutningen af ​​historien? Er der noget håb for at flytte folk ud over deres nuværende tilstand? Overhovedet ikke. Der er en måde at gøre en forskel. Og det er ikke en teori. Jeg har set det arbejde på en regelmæssig basis. Nøglen til at få folk til at hæve sig over deres nuværende niveau af ydeevne er at 1) udvikle en virksomhedskultur, 2) at rekruttere til et formål, og derefter 3) appel til dette formål at bringe det bedste frem i dine medarbejdere præstationer og drev.

udvikle en kultur
fleste virksomheder har politikker og procedurer, medarbejder manualer og retningslinjer, effektive marketing budskaber, og smukke erklæringer om mission /vision /etc. monteret på væggen. Alle af dem er godt, men de kan ikke behandle sagen, som har den største indflydelse på deres forretning og deres hold. De behøver ikke tage fat brug ved organisationen og som sådan ikke har nogen målestok for at måle beslutninger, politikker og strategier

I mangel af et klart formål -. "Hvorfor" af organisationen - folk simpelthen hyret til at besætte ledige stillinger, er politikker, udviklet som er uklare og ikke fremme virkeliggørelsen af ​​et formål, systemer mangler, er foranstaltninger, der træffes som ellers ville være i direkte modstrid med formålet med organisationen, og beslutninger træffes inkonsekvent uden hensyn til kulturen i organisationen.

I modsætning hertil en virksomhed, som har et klart formål ("hvorfor"), en mission ("hvad"), og et sæt af værdier ("hvordan") , hyrer smartere, har et sammenhængende sæt af politikker, der støtter sit formål, har en målestok til at måle sine beslutninger imod, har en lettere gang at tiltrække og fastholde de rigtige medarbejdere, og har midler til at udvikle og levere et klart budskab.

Lad &'; s. definere og diskutere konsekvenserne af at have Formål, mission og værdier i din organisation

Formål er "HVORFOR" af ligningen. Den definerer, hvorfor vi gør, hvad vi gør. Hver beslutning og politik bør tage forretningen tættere på at nå sit "hvorfor".

Mission er "hvad" af ligningen. Det definerer, hvad virksomheden vil gøre for at opfylde sit formål. Opholder sig tro mod den brede "hvad" vil gøre det muligt for virksomheden at fokusere på sine kerneaktiviteter og styrker.

Værdier er "hvordan" af ligningen. Værdier definere, hvordan missionen vil blive gennemført i et forsøg på at opnå det formål

Formål:.
Formål definerer hvorfor vi gør, hvad vi gør. Den definerer derfor vi går på arbejde hver dag. Uden formål, folk bare gå gennem beslutningsforslag, og som de fleste af os kender, der &'; s store forskel mellem aktivitet og præstation. At have en klart formål skaber en målestok, så at sige, for at måle vores beslutninger imod. Det hjælper os med at blive passioneret, hjælper os med at vælge blandt de mange muligheder, der præsenteres for os, hjælper os med at træffe bedre ansættelse beslutninger, og holder os på sporet. Det &'; s muligt at lykkes uden et klart formål, men som har en hastighed og forstørrer resultaterne

Når en virksomhed har en klart defineret formål det begynder at fungere som en magnet, der tiltrækker den slags mennesker, der vil videre. Formålet; mennesker, der er ligesindede. Ikke blot vil have et formål at tiltrække de rigtige mennesker, men det vil også handle for at fastholde dem. Dette er den magt bag succesen af ​​mange ikke-for-profit organisationer. Selv om de ofte er ude af stand til at betale deres folk store summer af penge, de fortsætter med at tiltrække og fastholde folk, der er dedikeret, og som arbejder hårdt for at opnå formålet med organisationen. Mens din organisation &'; s formål ikke kan være så altruistiske som en ikke-for-profit &'; s formål, det helt sikkert spiller en vigtig, næsten kritisk, rolle
.