Ti måder at skabe en Medarbejder-centreret Arbejdsplads

En medarbejder-centreret arbejdsplads er en, hvor alle enkeltpersoner, programmer, processer og systemer er fokuseret på at hjælpe medarbejderne bliver fuldt succes. Personer, der føler sig værdsatte, vil levere fremragende produkter og service, som vil resultere i opnåelsen af ​​organisatoriske mål. I et sådant miljø, alle vinder: arbejdere, ledelse, kunder, leverandører og andre interessenter.

Desværre er dette scenario ikke forekommer naturligt. Tværtimod skal ledelsen gøre en bevidst beslutning om at skabe et miljø, hvor alt og alle er på linje med de ansatte &'; succes. Nedenfor er ti handlinger organisationer kan tage for at skabe eller styrke en positiv arbejdsplads, der motiverer medarbejderne til at yde deres bedste. Nogle praksis kan gennemføres med det samme, med ringe eller ingen omkostninger; andre vil tage nogen tid og kræfter. Bemærk, at disse handlinger ikke en-gang rettelser; snarere udgør de en langsigtet måde at interagere med medarbejdere. Kortsigtede “ løsninger &"; for langsigtede spørgsmål er sjældent effektive, og arbejderne kan se forskel.

1. Vurdere dine medarbejdere &'; tilfredshed med deres vejledere. For eksempel overveje spørgsmål som, hvorvidt vejlederen lytter til, hvad de siger, og hvordan han /hun behandler ansatte, når de laver fejl. Tage øjeblikkelig handling for at rette eventuelle fejl og mangler.

2. Sørg for, at hver medarbejder ser organisationen &'; s “ store billede &"; og hans /hendes bidrag til det. Medarbejdere, der føler sig forbundet til organisationen har en interesse i dens succes.

3. Lær medarbejdere &'; navne og bruge dem ofte. Som en naturlig følge, lære lidt om deres familier og eksterne interesser. Spørge dem om ting, der er vigtige for dem personligt på regelmæssig basis. Være ægte når du spørger; folk ved, når du bliver uvederhæftigt.

4. Genkende medarbejdere &'; bidrag til organisationen på måder, der er meningsfulde for de involverede personer. Forskning viser, at de mest effektive former for anerkendelse, er dem, der skaber minder for arbejdstagere og deres familier.

5. Sørg for, at medarbejderne se organisatoriske procedurer og beslutningsprocesser som fair. Forskning viser, at selv når medarbejderne ikke kan lide resultatet af en given beslutning, er de tilbøjelige til at acceptere det, hvis de mener, de regler, der har ført til dette resultat er rimelige – fx, gennemsigtige, fri for fordomme, og åben for medarbejder input.

6. Sørg for, at værdier som tillid og respekt er en central del af din organisation &'; s kultur. Dette resultat opstår, når den enkelte medarbejder ved, hvad disse værdier “ ligne &"; i form af hans /hendes adfærd på jobbet, og når ledere eksemplificere disse værdier hver dag.

7. Giv medarbejderne en meningsfuld stemme. Det betyder, at de føler, at de kan tilbyde deres meninger frit og sikkert, selv når de er uenige med ledelsen, og de mener, at deres synspunkter vil blive taget alvorligt.

8. Indarbejd anerkendende tilgange på arbejdspladsen. Opsøge ting, som folk gør godt, og bygge videre på disse stærke sider. Stille spørgsmål, der har dem, der søger efter positive svar i stedet for negative.

9. Sørg for, at alle medarbejdere er i de rigtige jobs – dvs, at deres talenter er passende for det arbejde, de skal gøre. Få ting er mere elendig end at gøre et job, som man ikke er en god pasform.

10. Hold hver leder ansvarlig for at hjælpe medarbejderne blive fuldt vellykket
.